德国杜塞尔多夫，一年一度的德鲁巴印刷机械展正在举行。
在黄金位置一个上千平方米的特装展台，数台印刷机正在作业。一位参观者在展台上看了几个来回后，向展台顶端投去了钦佩的目光，那里立着几个巨大的汉字——“京城控股”。
他走到展台接待处，递上一张名片。在场的京城机电控股公司副总经理王国华一看，上面赫然印着某国际著名印刷机生产企业的标识，再一看头衔，是总经理。
“欢迎您到我们的展台去看看，我们可以为您打开每一台印刷机，让您看个清楚。不过，”对方话锋一转:“您能打开那台四开印刷机，让我也看个清楚吗？”
那可是京城控股刚开发出来的具有国际先进水平的印刷机。王国华一面暗暗钦佩这位行家的眼光，一面礼貌地回答:“不，不行。”最近几年，无论是在有着印刷机行业奥林匹克之称的德鲁巴，还是在国际机械行业的其他大展上，京城控股每一次亮相都会带来令人艳羡的新产品，每一次都会受到国内外同行们的特别关注。
进不了前三名就退出10年前，同样是在德鲁巴，京城控股曾受到另一种关注。
那时组织参展的是京城控股的前身——北京市机械工业管理局。当时带去了一台自认为还不错的印刷机，可是到展会上一看，国内外太多同行的东西比自己强，而且强太多了。正在自惭形秽之际，一位客户走过来要求现场演示一下，大伙儿顿时来了精神。“轰——”当印刷机启动，越来越多的参观者循声而至，那眼神和表情完全是在看热闹。王国华说:“人家见惯了全自动印刷机，而我们的机器要八个人同时上去才能操作，他能不觉得稀奇吗？”
2000年，北京市政府开始对国有一级企业进行重新规范授权，“北京市机械工业管理局”变身为“北京京城机电控股有限责任公司”，开始了从“二政府”到市场竞争主体的转变。京城控股成立后做的第一件大事，就是花100万元请来知名的咨询公司，给自己彻底洗脑。
“中国企业走向高端将遭遇三大障碍:知识产权、专利技术和行业标准的壁垒；国际化品牌和销售网络的缺乏；成本下降与反倾销的双面夹击。唯一的解决之道是提升技术。”咨询公司的建议掷地有声。很快，“在国内同行业排前三名，如果做不到就坚决退出”，成为京城控股决定进退的铁律。
短短两三年，京城控股完成了数十家二级企业和四百多家三四级企业的改制，从标准件、轴承、粉末冶金等多个行业退出，确定了印刷机械、数控机床、工程机械、环保产业和输变电设备“4＋1”的格局。京城控股总经理任亚光笑言:“当年是一堆小土豆，现在是几只大金瓜。”
“七种武器”打造核心竞争力
北京第一机床厂是京城控股的核心企业之一。在北一的精密部件制造部，工人们正在加工一台跨度达5.5米的双龙门框架。这对巨大的龙门框属于一台22米长、通过宽度及加工高度均达到6米的五坐标定桥梁式双龙门镗铣床。比这台机床的尺寸更具震撼力的是它创纪录的5125万元的售价。价格高是因为技术含量高。北一机床总工程师刘宇凌说，这台机床的五个坐标头都有两个旋转自由度，行业上称其为“双摆角头”。“它不仅能对任何复杂的曲面进行加工，精确度足可加工航天设备。”
京城控股旗下的另一家企业北京巴威公司则通过技术许可的方式确立了领先优势。数年前，10万千瓦级的锅炉在国内市场很畅销，这也是当时国内锅炉行业技术的上限。“我们预计市场对锅炉的量级要求将很快达到20万千瓦，但是靠自己开发这种技术，至少需要四五年。”京城控股公司副总经理阮忠奎介绍说，“市场不等人，我们决定去购买相关技术。”很快，30万千瓦、60万千瓦、100万千瓦锅炉相继下线，技术水平也跨越了亚临界、超临界、超超临界几大台阶，北京巴威一举确立了在国内锅炉制造领域的霸主地位。
在一些差距较大的领域，京城控股先后与大隈、多田野、现代、ABB等国际机械行业巨头成立了14家合资公司，直接引进先进的产品与技术。
还有合作开发、产学研合作、在境外设研发中心等，它们被称为京城控股提升技术水平的“七种武器”。
从追随者到领跑者
“拿来”是为了不再“拿来”。在多年与巨人同行的过程中，京城控股广采博取，自身的研发实力稳步提升，创下了许多“第一”。
最近几年，大型五轴联动叶片加工中心很俏销，它是专门用来加工超临界汽轮机组大型叶片的。由于国内企业大多只能做到“三轴联动”，这种加工中心一直要从德国和瑞士进口。2004年，北京机电院高技术股份公司自主开发研制了国内首台大型五轴联动叶片加工中心，这是我国数控装备技术领域的一项突破，获得了北京市科技进步一等奖。
作为中国印刷机的第一品牌，北人也在创新之路上大踏步前进，令国际同行不敢小视。2006年，北人的75A高速印报机研制成功，它的印速达到每小时7.5万张。此前这种产品主要从国外进口，北人的产品出来后，国外竞争对手立即将同样的产品拿到其在中国的合资企业来生产。在国际市场上，它的售价也从1000多万元下降到700多万元。
而今，京城控股产品技术水平达到国际领先和国际先进水平的占到了39％。追随，超越，继而领跑，产业报国的壮志激励着京城控股加速向前。
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