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一些CEO和经理在闲聊时常常会谈到创造力。但通常他们会忽视自己、公司及员工的创造力。其他一些人则认为创造力确实很重要，但看起来并不是绝对必要的。而业务量最大的领军企业在做收益和花费预算表时就已将创造力和革新观念组合到公司的整体规划中了。
通常，革新观念只被认为是附加在新产品和服务上的附属品。实际上，CEO都知道这些技术也可以提高商业效率，降低成本，使企业更好、更快、更便捷地工作。
组织的革新观念有三个基本要素，它们分别是领导才能，培训和开放的组织结构。要想成为“首席革新官”，你要注意以下四件事：
为革新找个好的范例
鼓励你的员工说出“最可能的方法”
接受疯狂的想法
收集各方面的反馈意见
革新观念和底线
你是否真的能将福利投入到公司的革新中去？这里有几个例子，我们看看这些公司是如何运用重要的“底线”原则来鼓励创造力和革新观念的。
大众保险公司：1亿英镑用于“问题重定义”工作，提升了52%的销售额。
西部皮革制造商通过对他们产品所有可能市场的分析救活了企业。
对比日本和英国的员工建议制度显示：日本尊重并鼓励员工提建议，最终平均每个员工为公司节省了3000英镑。
通过对所存在问题提出尽可能多的假设，Big Three U.K.集团获得了比前期预算更好的销售业绩。
确定你的突破方向
突破性思考有四个基本要素。这些要素并不彼此抵触，它们可用于任何组织，并能促进创新思考及革新观念的提出。
问题：重新拟定问题以确定你正着手解决挑战或问题
隐喻：找到两种不同的意见，发现彼此间的联系，然后通过实践获得解决问题的方案
视觉：看一幅图画，对你思考的问题产生一些毫无关联的思想火花
希望：对不可能的想法也保留希望，有时也能产生实施的可能性
“自己动手”以促进创造力的产生
有一些方法可以启发你的创造力。这些方法能帮助你获得多个对问题的观察角度。比如说：
1、想象你的问题与他人的联系，而不是想自己。然后你会告诉你的“假想人”做些什么呢？
2、想象你有一个对立的问题。你会如何解决？
3、想象已经五年了，问题已经解决了。你还能做些什么？你能给出对立问题的一个解决方案吗？
4、想象得到了别人的帮助，他们正在着手解决问题。他们是专家及行业领军人，诸如那些写书介绍方法应对各种挑战的作者。他们能告诉你什么呢？
把这些方法应用到你的管理团队和员工身上，用更多的技巧来帮助他们产生超常规的想法。你应全力收集他们对于要解决问题的想法，感知及思考问题的角度。并确保他们知道这些“无言的思想”的作用，就能使他们觉得做出贡献是如此轻松。
“创意书写”——要你的整个团队通过一张纸说出他们的想法，并询问每一个参与者对其他想法的意见。
“白板”——在白板的中心写下你的问题。然后花10到15天的时间来产生对问题的想法。白板是迷你头脑风暴会议的中心，并且让它成为你公司有意协作解决问题的标志。
为减少成本，画出心理地图：要员工画出他们工作的详细图示，然后要求简化老师帮助他们找到核心的内容，以及节省资金的途径。从减少成本会议上可得到最重要的影响。
给思想定下货币价值。
鼓励大家共享各自工作的基本情况。
一旦找到值得评估的细节你能否概括。
要大家对每天的工作“分享痛苦”。不管他们是否对所承担的工作有不满，告诉他们有改变的机会。
革新组织最好的练习：
革新组织应建立几个结构化练习来巩固革新观念。其中包括：
庆功会
分享事后想法
鼓励快乐心情和“蓝天”思考
训练“创造能力”
挑战传统商业规范
共享经验
提升个人的创造力：
我们都有创造的天赋。只不过有些人比别人更善于应用而已。当我们处于世俗中、艰巨任务下，并被思想条框和巨大的压力分散了注意力时，我们就仅能看到事情常规的解决方法。就像犹太法典“Talmud”中的最佳线一样，“我们看不见别人；只能看到自己。”
关键是要存取晚上睡梦中的一部分思想——“心思”可以在你醒后变换成“脑思”。放松心情，你需要进入脑波状态，一种最高的放松状态。换句话说，你需要学会做白日梦。
如果你想增加个性化创造，我们必须增加“C.O.R.E.”创造法的训练：
C：好奇心
O：事情解决方法的开放式思考
R：冒险精神
E：成功执行新观念的能力
如果你想提高创造力，你可以对以上四步中的任何一步加以训练。对于缺乏努力工作精神的人来说，经过训练是可以快速进步的。我曾经见过选择C.O.R.E.法训练的人的惊人变化，我个人也曾经用过这些技巧，并且收到了良好的效果。要在活动中保持激情，乐观积极，与他人分享想法，并提升“底线”，获得快乐。
成功离你不远了！新奇的想法要有超越惯例的眼界。当你为了钱而将优秀品质与优秀价值连接起来时，你就会意识到创造力具有无穷的潜力。
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