印刷产业要做到可持续发展，我们就应该认识这个产业的一些新特点，这些新特点决定了印刷企业要做到可持续发展所应该具备的内外环境。这些新特点至少有以下几点：
其一，投资金额不断增大。高速、高质的印刷机其购买价格昂贵，加上国家现行的税收政策，同步征收关税与增值税，大大提高了购置成本，也降低了国内企业承揽海外印刷业务的竞争力。
其二，忙闲不匀导致闲置生产能力不断增大。生产的不均衡性是加工服务业的特征，但生产周期的愈益短暂迫使印刷企业要增加设备的突击性产能，与此相对应，产能放空的时间同步增加，设备利用率不足，这一状况增加了企业的折旧成本。
其三，工人中的外来人口比重逐渐加大。这既是企业为了应对不均衡生产的需要，也是为了降低劳动力成本的需要。外来人员增加带来的问题是工人的流动性相对较大，企业对这些富有流动性的工人的培训热情下降，员工队伍的整体素质也有所下降。
其四，生产工艺的创新要求不断增大。求新、求变是市场的要求，为此，出版商、广告商不断地从国外产品中得到启发，要求仿制，这也逼着印刷企业加大技术开发的力度，加大对技术开发的投入以吸引客户。
这四个新特点告诉我们，开办印刷企业不可能搞短期行为，而必须坚持可持续发展。
滚动的设备技术改造是企业可持续发展的物质基础。高关税、低工价一来，技改资金的来源垮塌了，持续进行的技术改造成了无源之水、无本之木。企业的经营者很清楚地知道，他承担的责任是资产的保值增值，这是投资方聘用经营者管理企业的目的。技改是为了让企业保持活力，让设备紧跟市场发展的需要，在技改不能保证赢利的情况下，技改就成了“烫山芋”。如今，设备的技术含量在不断提高，设备的售价也日趋昂贵，设备的高效与不当竞争却导致工价下跌，让企业效益滑坡，这是企业不得不承认和去应对的现实。印刷行业在“九五”、“十五”期间掀起的技改浪潮在“十一五”期间是否会出现回落、消退，这是令人担心的问题。
这一情况告诉我们，惟有进一步提高劳动生产力，惟有进一步提升企业的管理水准，惟有全行业协商一致，向客户讨得一个合理的基础工价，技术改造才能保持活力，可持续发展才不会沦为一纸空谈。一味地打价格战，只图一家企业的眼前生存，其结果必然是竭泽而渔，使行业的发展进入停滞状态。
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