我们为什么要讲一体化的工作流程呢？因为他的推出是有一定的背景的。柯达在传统的胶片行业急剧滑坡的情况下，从2003年到2005年连续不断地整合了6家公司，这六家公司有做数码印刷设备，有做CTP的，有做印前流程的，有做耗材等等，那么所有这6家公司被整合在一起以后，我们就面临一些新的问题。第一个方面，我们可以为客户推出各种层面的解决方案，由数码印前的解决方案，数码印刷、账单印刷、传统印刷等等各种解决方案。与此同时我们是想把整个产品线从前到后在印刷中所能用到的设备从图像获取，生产工作流程到材料到制版机数码印刷乃至整个服务和销售的所有信息整合到一个队伍里面。既然我们可以为用户提供这么多种的设备，来做不同的输出，我们的问题是，现在我们的印刷业正在发生着潜移默化的变化，我们现在的印刷厂很少有人认为自己是生产商，更多的是把自己当作服务商来看待。而且还收到像网络媒体或者其他媒体的冲击，他最终的目的还是对于资讯的传播，所以数码化是一种不能逆转的精神。对于印刷厂来说，潜力和压力有着一定的关系，客户给你的广告预算越来越少，所以你的生产率要比以前变得更高，他对质量的期望比以前更高是因为他看到了从外面而来的无数的精美印刷品，所以市场面临着新的挑战，怎样从已有的极其激烈的竞争市场慢慢转型到竞争没有那么激烈的更高一层的市场，这是我们的观点，未来的印刷必定是一种混合的印刷。
直到现在为止，中国的制版中心和印刷还是相对独立的运作的个体。举个例子，现在全球比较有名的照排机的生产商或早在3年前或迟也在今年都已经停止了全新的照排机的生产，也就是说，如果一台机器可以保持较好的精度的时间是可以维持3年的时间，它可以使用5-6年的时间的一种照排机，也就是再过3年的时间我们要找到一台输出精度比较高的照排机去输出一张菲林片就比较的困难，因为这样的机器已经没有了，这样的设备已经完全退出了历史的舞台。换一个角度去像这样一个问题，就是这样一个新的变革，制版中心应该怎么做。我本来可以做一些简单的输出的现在没有办法了。台湾在很早就开始做一些比较特色的输出中心，现在华东也有一样的案例，他以前出菲林片供给印刷厂，现在给印刷厂供版。那么在国内是否能够成功，我们还在期待中，虽然我们并不看好这种模式。也就是说以后独立印厂将拥有从印前到印刷所有设备的可能性变得越来越大。这样一种情况下，我们就要把流程提到一种新的高度下，因为我们已经不单单是局限于给传统的印刷流程，数码印刷和一些媒体公司也需要一种数码资产管理方案。许多印厂的老总一直在想这样一件事情：虽然我每天都在赚钱，但是我的印厂很混乱，数码资产发生着混乱。我们来简单看一下，因为很难用一种单一的模块来实现现在印厂里所需要的工人，所以我们基本上是分成三个大类来分析的，我们分成生产工作流程解决方案，工艺管理及色彩管理解决方案，商务工作流程解决方案，这三种方案基本涵盖了印刷企业需要的工作流程，面对全新的混合印刷和数码媒体的需要，传统的工作流程有很明显的缺陷。
我们举个例子：胶印拼版要做成对开的幅面，要做145线以上的调幅加网或者更高精度的调幅加网或者混合加网。但是对于数码印刷来说现在很少出现超过A3+的幅面，我们有需要把拼版自动转换成做双面的A3+的幅面。而对于单一的印刷来说，现在是以A4为主，而且还需要支持高速连续可变的数值。数值本身并没有变，但是所利用的渠道在发生着各种不同的变化，所以现在就需要一个可以把这些需求都整合到一起的工作流程。在一个工作流程软件里，最重要的并不是RIP，而是文件转换的一个系统，它把客户输入的文件转换成内部通用的PDF的格式，然后再转成输出设备所能需要的格式。除了传统的输出设备以外，这个流程也可以做一些图文印刷以外的数字媒体的介质。目前我们终于摒弃了Adobe Interpresser，应用全新的PDF Inreading，这个概念已经提了很久了，它就是希望我们在屏幕上看到的文件和输出后的效果是完全一样的。对于一个工作流程来说，我们还新开发了一个完全可以让客户自己编程的自动化的界面，它完全是让你自己来做流程的定义，什么时候应该做什么步骤，如果对的话会怎样，错的话会怎样，给什么样的客户信息，我选择走什么样的道路，也就是说你可以把自己平时做的流程图变成一种模版。最关键的是我们现在也可以通过这个系统去驱动数码印刷设备，而不需要转换中间的过程。
在这方面，柯达有一点像EFI，我们给富士施乐，惠普Indigo等一些前端的数码驱动，这些前端的驱动如果连接到我们的工作流程当中的时候，功能可以靠前端来控制。有些数码打印设备线性补漏跟传统胶印有着本质的区别，甚至有一些数码印刷设备根本不需要线性补漏，因为它的套准精度足够的高。要改变或者去除给传统印刷作的文件线性补漏的部分。这是一个新的概念，数码打样的设备，对图像的RIP要做额外的调整，因为它的加网方式和传统印刷不一样，所以工作流程要对图像的RIP做调整。可变数据印刷，这是在数码印刷行业最多提的一个概念。如果客户给你一个名片的样本，他自己在厂里有两万名员工，现在通过新的工作流程，把可变数据整合到工作流程里面，把印刷时间工人的工作做一个整合。对于另外一些设备，比如高速帐单打印设备，一秒钟可以打5米半长度，它是给中国电信，中国移动打帐单用的，这个量实在是太大了。对于这样一个系统，我们可以开放一个接口，直接跟电信跟移动甚至银行作一个衔接。
我们举两个例子：一个是贺山雅图士，一个是上海电脑打印公司。贺山雅图士基本算是中国最大的单色印刷工厂，它最大的业务是承接外国订单的一种儿童读物，面临一个很大的问题，他的量太大了，做样书占用了很大的时间跟成本，每次都要提供一到两本的样书，那么，如果他可以购买一台数码印刷设备，在工作流程中整合，边出版的同时可以从版上拿下来的数据自动转换成适合印刷的数据，这样就可以在一版还没有出完的时候，给客户一本跟真实的书一样的加网方式，一样的材料的精装样书。我们在网络层面推出的更多的解决方案，相信很多印刷厂很感兴趣的内容。印刷厂或者出版社或者数码信息中心最感兴趣的一个内容。因为它是一个集中化的数码管理，并且可以做版权的授予。客户所提供的图片信息可以存储在数据库里面，我有版权的图片，就可以在网络上进行销售，没有版权的图片可以跟版权所有人谈做版权的代理，可以收取管理的费用。它是基于一个网络界面的一个应用程序，我们为了客户方便，也专门编写了一个网络客户端，可以让客户更加专注到我们的内容上，比如说有一个摄影师要上传一张图片，上传完以后给他一些关键词的检索，比如说：狗dog,那么，所有曾经用过这张图片的文件、杂志等等都会被跟踪查到，如果说我今天需要用一些跟狗有关的图片，可以到网站上找到关于狗的图片，我可以直接拖到自己的机器上，这个时候得到的是一张低分辨率的图片，这个文件如果你通过流程再放回到印刷厂里的时候，它会自动替换高分辨率的图片。我们还有一个可以将之具有存贮功能的解决方案。举个实例，上海一家报社，具有悠久的历史，它有很多的照片放在仓库里没有用，而现在他们将照片拿出来放到网上去卖版权，这对于这家报社来说是纯利润，没有任何的支出。就北京地区而言，比方说雅昌，相信万总现在考虑最多的不是印刷质量，而是他最近作的艺术网站什么时候可以真正的投入使用。我们讲的这个概念就是可以让数码产品二次利用。
Teamwork是基于网络下作项目管理协调的，听上去是一个比较空的概念，其实就是给广告商和客户用的，基于你的服务器。
评论
收藏
打印
