论烟草集团中的印刷企业

          论烟草集团中的印刷企业

                李景伟

    随着烟草行业集团化的发展，作为烟草集团中的一个单元—印刷企业，其在集团中的地位和作用，逐步受到业内人士的关注。印刷企业将为提高烟草集团的竞争能力，降低集团内部生产成本，开展行业横向拓展作出自己的贡献。

一、   浅折印刷企业的现状

1、设备状况

   由于大多数印刷企业建厂较早，有的原是烟厂的一个车间或分厂，所以其设备大部分是七、八十年代的国产设备，设备作业率比较低，故障频率高，产品质量难以保证。虽然近两年来，有些印刷厂通过技术改造，引进部分进口设备，但设备配套能力差，造成许多工艺、工序不能完善，设备利用率比较低。由引看来，目前印刷厂普通存在的一个难关，就是技术设备更新，淘汰落后的设备，以期提高生产效率，完善加工工艺。

2、管理状况

由于老企业或者原来是车间，附属性比较强，对传统管理依赖性强，造成工艺、工序管理混乱，职工素质和组织纪律性差，各级管理人员和职能部门缺乏系统管理，现代管理意识不强，缺乏行之有效的管理手段，所以印刷企业急需引进科学的、现代管理思路，急需提高管理人员和职素质，需进一步加强企业基础管理，管理模式需进一步更新。

3、企业的困境

   在市场经济浪潮下，单独的印刷企业倍受市场围挠，主表现以下两个方面：

    第一、依赖性强。由于原先属于烟厂的附属分厂或车间，在管理、生产、资金辅助设施，以及产品方面都对烟厂有极强的依赖性，由于诸多方面的依赖，使得企业在短期内，面对市场比较茫然，加上资金等方面的困扰，使其举步为艰。

    第二、挑食性。由于印刷厂原先中生产一个烟厂的产品或部分产品，其设备不配套，工艺技术不完善的情况不是很突出，独自走入市场后，面对诸多卷烟厂的产品，该问题就表现比较尖锐，很难适应市场，仅能从市场或所属的烟草集团中选择产品，这样对厂的发展就十分有利。

二、   印刷企业推动烟草集团的发展

    虽然目前印刷企业存在许多不良的问题，如果其一旦成为烟草集团中的一员时，就能克服掉部分不利因素，同时为烟草集团的发展注入活力。

1、形成烟草集团的基础产业

    作为烟草集团，其形成就是在一个地区或一定区域内形成的几个烟厂、烟叶基地或烟草公司共同组建的优势互补，共同发展的一个集团，印刷企业加盟烟草集团后，能改良烟草集团的产业结构。使得集团在生产企业方面又获得一个坚强的支柱。

    2、降低烟草集团，其在卷烟装璜方面投入比较大，而且随首生活水平的提高，卷烟消费者对卷烟装璜的要求会进一步增加，目前一条卷烟的装璜大多要几元钱，多的就需要十几元钱，这样来讲，对于一个年产量100万大箱的卷烟集团来讲，在装璜方面的投入是十分巨大的，可以说如果印刷企业修改一个工艺，或改进一个装璜，其每年为集团节约生产成本就达上千万元。作为集团一员的印刷企业。它会更加致力于集团生产成本的降低。

2、促进集团的持续发展

    印刷企业逐步形成集团中强有力的支柱企业，在满足集团内部装璜需求的同时，存在较强的市场竞争力，有利于其向其它包装行业发展，使集团获得持续发展的动力。

三、   印刷企业发展的趋势

1、更新设备提高生产规模

    由于印刷企业存在设备落后，规模小，效率低的弊端，所以其需要进一步引进技术设备，提高生产规模，提高生产效率，提高产品档次。我们郑州金叶烟草印刷厂，由于具有一流的生产设备和辅助设施，处于河南省印刷企业的龙头地位，就更加需要加大技术投入力度，扩大生产规模，完善设备配套能力，以期在生产规模上获得领导地位。引导行业发展。

2、强化基础管理，提高企业效益

    在引进技术的同时，应引进先进的管理经验和现代管理意识，采用现代管理手段，提高职工素质，强化基础管理，使企业获得较高的利益。如郑州金叶烟草印刷厂的发展，需进一步加强机台，班组和车间级管理，理顺工作程序，理清管理思路，采用科学方法，提高工作效率，降低产品消耗，提高产品质量。这样才能使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚跟，才能立足市场，长远发展。

3、改变机制  促进企业发展

    在传统管理的基础上，要进一步更新观念，可以通过改变机制，更新管理模式来促进企业的持续发展。如全国的黎马顿印刷集团，通过改变资产组成模式，来促进企业的进一步发展，使得该集团获得较强的市场竞争能力。我们河南的印刷企业同样可采取相似模式，把握机遇求发展。

    总之，印刷企业目前的困难比较大，在面对激烈市场竞争的同时，应加强技术改造，引进先进的管理思路，管理模式，强化企业内部管理，提高企业效益，促进企业发展。