每一家企业都有自己的经营理念，10年前印刷企业的概念都很模糊，竞争不够激烈，利润空间也非常大，同期开始创业的兄弟公司经营到现在就可以看出差距来了。仔细观察不难发现成功的企业都有自己的一两招杀手锏。
1.王者之风。说到王者风范非中华商务莫属，近几年频频在中国布阵，北有华联、东有上海公司，南有广东公司，办事处遍及世界各地，站稳中国，眼望全世界的印刷市场，罗先生斯文的外表下隐藏着一股霸气。今年全面以工业化印刷生产、包装印刷以及安全印务进军市场，让行业不可小觑。
2.大家风范。雅昌是一家印刷企业，但提到雅昌总可以与艺术家、艺术品拍卖联系在一起，时时流露着一种情调与一种品位，各种精品画册、申奥报告的印刷，艺术格调的雅昌大厦，使这家规模算不上中国第一的企业有着自己津津乐道的自信与骄傲。艺术品、精品复制是其主要特色。
3.中西合璧型。华联印刷是中外混血的印刷企业，即有着国有印刷企业的端庄贤淑，也有着外资企业的洋派与大气，公司高调面市，在行业内内引起不同的凡响，管理者亦中亦西厚重文化底蕴，现代化的企业文化博得了广泛的尊重。出版社与杂志社与其有着良好的业务合作。
4.小家碧玉型。与前两家相比，奇良海德公司即没有大手笔的投资也没有高雅的格调，但哥三辛苦创业却着实形成了自己鲜明的特色，朴实、内敛、毫不张扬，以其秀外惠中迎得了行业的认可。公司贵在有自知之名，深知以自己的实力去拼无限的市场实数不太可能，但定位高质量商业短版印刷使其以小博大，走在了行业的前面，在市场上牢牢扎稳了脚跟。
5.农民意识型。这样说并没有任何的贬义，它代表着温州、江浙一带从原来的农业化经营转型到企业化生产的一批企业，他们也许没有什么文化，没有什么情趣，但他们有精明的眼光和肯干、肯吃苦的作风，一样在中国的印刷行业独领风骚，谁也不能说他们追求最大的利润是一种错误，他们也可以在完成了原始积累后不断扩大生产规模，采用先进的技术和经营理念。他们根植在肥沃的经济沃土，有着非常丰厚的业务来源，这就是成功之本。
6．洋务派。在广东一带，有许多外资、港资、台资型的企业，他们庞大得让人瞠目，一家印刷企业有上万人，他们不与国内的政府、协会、机构有什么关联，因为他们的业务都是外单，甚至不愿意让人进入去参观，他们往往有比较先进的设备，但基本的定位只是“加工企业”，利用国内廉价的生产力为海外加工定单，并从中赚取丰厚的利润。近几年，这些企业也慢慢打开了他们的大门，露出让人凯觑的一丝光亮。
7．追求特色型。大家都知道企业经营越来越难，那么追求特色成了企业不断前进的动力。有追求设备差异特色型，如购买昂贵的设备，造成企业之间的门槛，虽然这些企业没什么必杀技，但他们有别人没有的设备也成了一大特色，吸引不少客户的眼光；也有追求产品的特色型，如加工立体印刷，加工超大包装盒，UV印刷，表面加工等等，这些企业利用缝隙型市场空间追求最大的利润。
8．套中人型。无论世界变得多么光怪陆离，总有一些人是保守的严格按照自己的轨迹不停歇地运转的，但只要秉承诚信，只要艰守自己和企业做人做事的原则，也是足够的立足空间。每个省市大量的新华印刷厂，大量的国营企业，都在艰守着自己的一份阵地，以自己不断的努力博得行业的认同。
9．另辟悉径型。就象有些年轻人总要将自己的头发染成各种怪异的颜色，印刷企业中也不乏这样的另类。在完成印刷企业原有的经营模式以外，不满足与现状，另辟悉径，有搞房地产投资的、有搞特色经营的，呵呵，总之不能一棵树上掉死，百花齐放、百家争鸣才能满园都是春！
评论
收藏
打印
