2006年4月20日，科网联与江苏大东印务集团有限公司正式签署ERP合作协议。这是继今年2月牵手烟包印企珠海诚成印务之后，科网联再次与烟包印企喜结良缘，标志着科网联在烟包印企信息化领域又向前迈出了可喜的一步。
大东印务集团是一家集包装设计、平版制版、凹版制版、UV印刷、柔版印刷、凹版印刷、丝网印刷的大型包装印刷企业，公司坐落在江苏省徐州市金山桥经济开发区内，具有得天独厚的能源优势和方便快捷的交通条件。公司2003年搬到占地面积318亩的新区，生产车间面积由以前的4000平方米达到了目前的60000平方米，固定资产总值3.5亿元，公司的主要业务烟标印刷已经与徐州卷烟厂、南京卷烟厂、淮阴卷烟厂、北京卷烟厂、武汉卷烟厂等多家企业建立了广泛的业务往来，年生产能力70万大箱配套烟标，精细产品生产能力50万大箱，去年产值人民币4亿元。
随着公司的不断发展，以及新厂区的投入使用，大东印务集团的各方面管理都有了更高的要求，公司董事会在经过慎重考虑之后决定上马ERP系统，以此来全面提升公司管理水平的升级。如何能选购到真正满足本企业管理目标的ERP系统呢？2005年，大东印务集团在决定上马ERP项目以后就开始对市场上的ERP产品进行广泛深入的调研，并邀请多家供应商到公司进行管理理念沟通、产品演示、项目实施方案等深层次接触，其中不乏上市的通用ERP供应商与印刷行业ERP供应商，可谓是“高手林立”。在经过多次的考核评估和比质比价考核，大东印务集团选型小组最终一致决定选择与科网联公司合作。
此次大东印务集团与科网联的合作将在印刷企业信息化领域创造多个激动人心的焦点：
1、 三大管理体系与ERP项目的完美整合。在“大东—科印ERP”项目中，ISO9000、ISO14000和OHSAS18000三大体系将与ERP项目实现深度整合，使大东印务真正将贯标认证工作渗透到公司的每一个环节，建立适合公司全面有效运行的ERP系统，形成自己的管理特色。据了解，将ERP系统与ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三个体系相结合，大东印务集团在印刷行业内还是第一家。有着为多家印刷企业同时提供ISO9000体系咨询与ERP项目实施服务的成功经验，科网联可以确保项目顺利完成。
2、 “成本核算”总揽全局，实现“小时成本”制。在成本核算方面，科网联公司积累了丰富的经验，可以说是开全国印刷行业“小时成本”核算之先河，丰富的经验相信能对印刷企业的成本管理工作起到积极的推动作用。这种先进的成本核算方式在南京爱德等科网联用户的ERP项目中得到了充分验证与发挥，大东印务集团相信在南京爱德等科网联其他用户的基础上，成本核算可以更上一层楼。
3、 实现以生产计划为重心的全方位计划机制。烟包印刷企业的生产管理最显著的特点就是：长单、量大、工艺固定、计划变更多等，所以充分挖掘生产能力、确保交货期、有效控制生产成本是管理的重点，因此要求建立以生产计划为重心的全方位计划机制，以全面提升管理水平，产生更大的效益。科网联公司积累了多年的服务经验，充分认识、理解了印刷企业生产计划机制与ERP实现方法，这也是大东印务集团选型小组一致选择科网联的原因之一。
4、 强强联合，打造“大东-科印ERP”为行业标杆项目。合作双方一致表示，把大东印务集团十余年的烟包印刷管理经验与科网联丰富的印刷企业信息化经验相结合，双方抽调精兵强将组成项目实施小组，强强联合，打造“大东-科印ERP”为行业标杆项目，为烟包印刷行业信息化项目建立起样板来。
此外，该项目在实现设备生产数据自动、实时采集至ERP系统；控制订单/生产计划变更对成本的影响；OA（办公自动化）与ERP系统的高度整合，实现一体化管理；移动通讯工具（手机）与ERP系统实现信息交互……等方面也将很有亮点。
大东印务集团于5月份派多名管理骨干与项目小组成员到科网联深圳总部接受为期1个月的培训学习，从PMP项目管理方法、科印ERP标准实施手册、ERP项目理念、科印ERP产品、管理流程等等方面进行培训，并进行严格考核。于5月底科网联派专业实施工程上门正式启动“大东-科印ERP”项目。
“大东-科印ERP”信息化管理项目的正式启动，标志着“科印ERP”在烟包印刷领域再一次巩固了信息化领航者的地位，是科网联继书刊、票证、商业、包装等领域成功之后更上一层楼。再次签定百万级项目，更说明科网联深受行业的认可，是最专业的印刷企业信息化解决方案供应商。
再接再厉，勇攀高峰！
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