“在新兴产业中，有奇思妙想是非常重要的，先有奇思妙想再去确立可行性，一切才有可能。”
作为互力传媒的执行总裁，付新华每天工十几个小时，她说：新兴媒体的发展太快，逼着你不停地赶。
在付新华的公司里，招聘员工时专业不是最重要的，“除了一些有特殊技术要求的岗位外，专业其实不那么重要”。对于付新华来说，员工的激情、梦想才是关键。在付新华公司的墙上，到处都贴着勉志的标语，她说：员工们都得有打持久战的心理准备，得有打硬仗的功夫。
新兴媒体的工作节奏都很高，强度也大。创业2年间也有很多人熬不下去选择离去，“到去年下半年，那时候公司业务进展很快，员工们真正看到了希望。这时候真正沉淀下来一批员工，他们对公司也有了归属感，形成了企业文化。人员也逐渐趋于稳定。
当年百度上市的时候，媒体的关注点落在了上市后，百度公司出现了7个亿万富翁、51个千万富翁、240多个百万富翁。公司很多参加创业的员工，早期甚至包括前台的工作人员都获得了股份。李彦宏在接受《新闻晨报》采访时说：“百度员工成为百万富翁是天经地义的，因为一开始进入百度的员工所承担的风险要远远大于后来的员工。百度第一个员工刘建国，当年放弃了做大学教授的机会，加入百度，而当时百度公司除了技术什么都没有，他们应该得到股票。”
付新华说，新兴媒体需要信念，激情才能熬得住，才能成就神话。她说，事实上在大多数的公司里能获得股票的毕竟是少数，所以在新兴的媒体里工作靠的是信念，有一种成就感。
是整合而非竞争
分众传媒的成功给中国的新兴媒体一个示范。付新华也不否认，互力传媒多少也是受了分众传媒的启发。
据AC尼尔森统计，2004年中国户外广告市场达人民币160亿元。但80％的资源却分散在6万多家中小型广告公司手中，整合已是行业内外的共识。
10月15日，分众传媒总裁江南春飞赴北京，与国内最大的电梯平面媒体框架媒介Framedia董事长谭智正式签约。签约的结果是，分众传媒以超过1亿美元的价格收购框架媒介的100%%股权，将框架媒介年初以来所整合的全国性网络悉数纳入分众旗下。
对于与自己有些“同质”的新兴媒体，付新华说，“无论于分众还是聚众传媒，我认为彼此是竞合的过程。”CTR副总裁田涛表示，互力也可以跟分众和聚众这样的媒体做一些整合。大家是竞合的关系，只要双赢没有什么不可能干的，可以跟其他媒体产生一些合作，比如说广告商在我这边投放，可以享受折扣，这样可以扩大你的影响面。
由于新兴媒体起步较晚，行业标准的制定相对滞后，在呼吁自律的同时，业内人士呼唤尽快出台行业标准。
日前，聚众传媒就自定了一个游戏规则，比如楼宇电视广告每天播放次数不得少于60次，杜绝少播漏播现象的发生；以点收视成本 覆盖场所多少 作为广告价值计算准则等等。
付新华表示：“如果企业想要健康发展的话，自律是必要的。最基本的就是播发的内容一定得符合法律规定，同时也不能出位。”，但她也坦承：目前的缺人状态也给快速发展的新兴媒体提供了“更大”的空间。
传统媒体求变图存
中国传媒大学广告系主任黄升民教授在接受《经济参考报》的采访时说，报纸所处的是以采编环节为利润重心的完整价值链，但现在被拉长了，利润向外围发生转移。譬如，报纸内容被门户网站、搜索引擎等新兴媒体转发、整合、再开发，报业内容生产和传播的链条拉长，利润重心悄然下移，报纸在某种程度上沦为身处网络传播链条最低端的分散内容提供商。
近日，百年老字号《华尔街日报》改成瘦报，成为全世界传媒业的一大新闻。美国加州大学伯克利分校新闻学院院长夏伟（OrvilleSchell）向《财经》表示，改版分明是朝“小报”方向发展，是为了增强竞争力、吸引年轻读者而作出的“近乎绝望的努力”。在新兴媒体的挤压下，就连传统媒体的标杆《华尔街日报·亚洲版》也不得不在变化中寻求突围。
在《华尔街日报·亚洲版》的编辑们看来，“小报化”绝非只是尺寸上的变化，“融合报纸与网络”才是本次改版的核心理念，面对无处不在的网络新闻，报纸必须提供增值服务。
纸媒和互联网需要提供给读者的不是两个单独的、互无联系的媒体，而是一个使每种媒体潜能最大化、限制最小化的、无缝的一揽子方案。
《华尔街日报》网络版是全球最大的付费新闻网站，有付费用户近75万人。
事实上，越来越多的传统媒体把手伸向了新兴媒体，《华尔街日报·亚洲版》、《金融时报》也适时地向中国人推出了网络版，争取未来在中国得到一批付费的网络订户，与此同时，这些报纸也利用自己的品牌价值，依托品牌作一些外围的活动，以此获得利润。这些老牌的报纸早就自动把自己的价值链条拉长了。
网络杂志受到风险投资追捧
在国内，今年8月，南方报业下属的南方网首开先河进军网络杂志，《WOW！ZINE物志》横空出世。作为强势传统媒体的南方报业此举给业界带来不小的震动。虽然网络杂志目前还是小众媒体，但它的前景却颇受风险投资机构青睐，越来越多的风险投资把目光投向数字媒体领域。国内几家已有一定规模的多媒体网络杂志发行平台Xplus、Magbox、Zcom，均已有资金注入，而风险投资对网络杂志的发展前景也持乐观态度。
网络杂志的商业优势十分明显。首先，进入门槛低、不受刊号限制、没有纸张和印刷及发行费用——较低的运营成本保证了网络杂志的轻装上阵，几乎没有后顾之忧。其次，内容来源多样，既可以用传统媒体的内容，又可以是网民自己创造的内容，只要是能够数字化的内容，都可以通过这些平台来发行。而最具吸引力的一点是，能针对用户做阅读分析，并得到时时更新的信息反馈，从而为内容制作和广告投放提供参考。
而此前网上就已经涌现出如Xplus、Magbox、Zcom、Xdoc、Vika、Iebook等网络杂志发行平台，旗下拥有的近100本多媒体网络杂志，范围涉及服装、美容、数码、体育、娱乐、摄影、游戏、旅游等各个方面，数字杂志已隐隐呈现出与传统杂志分庭抗礼的局面。
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