2005年 1月12日柯尼卡美能达控股株式会社在上海明天广场宣布成立及柯尼卡美能达商用科技（无锡）有限公司成立。柯尼卡美能达的中国战略进入紧张布局阶段！
柯尼卡株式会社和美能达株式会社自2003年1月发表经营统合以来，在同年8月5日通过交换股份方式实施了经营合并。从发表经营统合开始，一直到10月1日事业整合为止，大约9个月的时间，实现了在极短的期间内合并。
在中国，为了最大限度地达成合并效果和相乘效应，于10月1日起，实施集团内事业的整合，形成包括6家事业公司和2家机能共通公司在内的新的企业集团。同时，柯尼卡美能达控股株式会社作为控股公司，统括整个集团的在华业务。在推进中国事业投资分配经营的同时，提高经营透明度，以实现企业价值的最大化为目标。
目前，在中国的业务范围包括了办公设备领域、光学材料设备领域、影像领域、医疗领域、印刷领域、测量设备领域。在视觉影像领域中，伴随着数码化和网络化在中国的急速发展，技术和商品开发速度和市场需求也在急速变化。数码复合机在中国已经供不应求，零配件紧缺。大的环境下，不同行业在内的全球化竞争变得越来越激烈，要想在市场上取胜，不同行业之间就必须积极且适时地实行强强联合式战略性联盟。
新诞生的柯尼卡美能达控股株式会社，集中了柯尼卡公司和美能达公司各自的强项，在强化事业竞争力和收益力的同时，通过实行事业分配，最大化地体现企业价值，把以确保在业界占有强有力的地位。在经营构造方面，采用了“委员会等设置公司”，实施经营监督和经营执行分离机制，使经营具备高透明性。 把“在视觉影像领域不断提供创意灵感的革新企业”、“凭借着尖端技术和信誉引导市场潮流的全球性企业”作为经营构想。同时，打出“The essentials of imaging”的口号，在视觉影像领域中为中国客户提供必不可少产品，努力成为核心企业。
各个事业在新的柯尼卡美能达控股株式会社战略布部署下，最大限度发挥整合效果和相乘效应，大幅度提高竞争力，在各个事业的主要领域里获得领先地位，努力成为世界级规模的著名企业。
柯尼卡美能达在“视觉影像的输入输出”领域中，为从日常生活到办公室、医疗、印刷等各种领域提供能够实现的先进数码影像环境的产品。而支持这些事业的是相关的材料技术、光学技术、纳米技术的影像技术。柯尼卡美能达以这些技术为核心，积极地在中国开展影像世界技术的开发、科研及销售、服务系统。不断地在视觉影像领域创造价值。
据太田义胜社长介绍，两家公司注册资金都为3500万美元，柯尼卡美能达(中国)有限公司主要推进柯尼卡美能达在中国的品牌建立，并将担负起整合经营中国的柯尼卡美能达事业，开展在华业务，销售其产品，对各领域的事业进行优势组合。无锡的生产基地也主要从事数码复合机研发、生产。机器产品以及零件的生产。提供高品质、智能化的数码办公解决方案。工厂占地面积有132000平方米，第一期建筑面积达74000平方。预计明年的生产和人员规模分别达到27万台和1600人。
当记者问及为何在此时成立中国公司及对中国数码市场的看法，太田社长表示，作为优质办公解决方案的倡导者，我们了解市场对办公的各种需求。信息应用技术将成为紧密连接人、企业和业务伙伴的纽带。而人、企业以及业务伙伴若能紧密联系，就可以创造更高的效率和更多的价值。如：提供安全、开放的办公环境；创造性的改变作业方式；提高企业效益；削减经营成本；迅速执行决策等。
据此，我们预想到属于重点领域的彩色复合机的需要会不断地扩大，因此我们较早开始了相应的准备。新产品bizhubC350和magicolor系列现都已经有供不应求的状况，新工厂的建立也算是解燃眉之急，是必须的行为。现在的复印机市场，仍然是以黑白的中速机为主，但是，像电话机一样，在其他的地方花上几十年的时间产生的变化往往随着中国经济的飞速发展，几年内就能达到同样的变化，所以，数码复合机也是应对这一市场需要。柯尼卡美能达在策划全球性战略的同时，更强调品牌本土化的战略。
基于这个认识，无论是过去，现在还是将来，柯尼卡美能达都会把“品牌本土化”战略当作生存之本，只有柯尼卡美能达的公司文化、产品推广贴近市场和用户，才能有公司生存和发展的空间。
IDC的报告认为，2003年年底开始由柯尼卡与美能达两家公司合并后的柯尼卡美能达公司，在完成其业务整合和重组之后，将在其优势的“影像处理”领域具备非常强大的竞争力，其合并的意义将是1+1>2，从数码相机、数码冲印设备，再到商用复印机、黑色/彩色网络打印机、一体机，新成立的柯尼卡美能达公司都显示出强劲的实力。
柯尼卡美能达在全球市场有着非常出色的表现。在小于6ppm的彩激机型的销售上，目前柯尼卡美能达在欧洲的市场占有率达到了38%，在德国为61%，在美国A4幅面彩激市场占有率从2002年的4%提升到了2003年的28%。可以说，在欧美各国市场，柯尼卡美能达公司的彩色激光打印机拥有着数一数二的市场占有率。
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