辽宁出版集团以文化体制改革试点为契机，全面推进体制机制创新，实行政企、政事分开，实现由事业单位转制为企业，建立现代企业制度，迈出了中国传统出版业向现代出版业跨越的关键一步。
春风文艺出版社老编辑韩忠良,日前结束了他十五年的事业体制下的干部身份，随着集团的全面转制而变成企业合同制员工。
春风文艺出版社 韩忠良：新的体制地变化更加充分的发挥自己的积极性和创造性，为企业创造更大的价值，为个人赢得更高的回报。
和老韩一样，在辽宁出版集团已经有2700多人身份随着单位体制的转变而发生了彻底的变化。
【记者现场】这里是辽宁出版集团财会结算中心，它主要承担统一管理国有资产，统一银行账户，统一调剂资金等任务，对集团各成员单位的生产成本、各项费用进行直接管理和监控。
集团成立前，所属23成员单位共有100多个外设账号，不仅很难控制成本，同时给资金管理也带来了隐患。成立财会结算中心后，全集团只有一个对外账号，每年增强内部资金调剂能力一亿多元，并节省六百多万财务费用。
辽宁出版集团办公大楼刚建成不久，下属公司争相抢占大面积办公室和更多的办公设备，然而时间不长就有单位因管理费用压力过大，而主动搬离了新房子。
万卷出版社社长 李英健：大家都从成本核算的角度考虑，作为一个企业法人和员工首先要完成对国有资产保值增值任务，然后创造更多价值，才能提高自己的收入。
辽宁出版集团改制后，净资产增长82%，销售额增长了40%，利税增加了26%。作为国有资产控股公司，他们还在国有绝对控股的前提下，引进外资对下属的印刷集团和发行集团进行股份制改造，不断增加集团公司的资本运作能力。
辽宁出版集团党委书记 董事长 任慧英：这种改变我们切实感到它是出版产业化的发展大势所趋，也是必由之路，只有这种体制改变才能使我们获得更好的发展空间，使我们出版产业发展到真正按照十六届四中全会所提出的那样来，塑造先进文化的生产力。
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