一
北京印刷机械研究所(简称“印机所”)原为机械工业部直属所,成立于1982年,最早叫机械工业部北京印刷机械研究所。它和大多数研究院所一样,长期以来靠国家事业拨款和科研经费生存。20世纪80年代后期特别是进入90年代以后,在实行社会主义市场经济的情况下,国家下拨的事业经费逐年减少。为适应这种形势,研究所不断探索科研管理体制的改革,从课题承包到建立经济实体,在为生产企业转让技术、开展行业服务的同时,创造经济效益来弥补事业拨款的不足。
1994年原机械工业部将印机所作为科研管理体制改革试点单位,率先进入企业集团。但由于改革政策不配套,资产不清晰,管理体制不顺,造成长期亏损,人才流失严重，严重影响了科研生产工作。1999年国家关于科研院所管理体制改革方案出台之后,北京印刷机械研究所得到彻底转制。1999年5月18日进行了工商登记,北京印刷机械研究所正式转制为科技型企业,成为北人集团公司下属的实体之一。
二
北京印刷机械研究所进入北人集团,转制为科技型企业后,结合本所的实际,总结以往的经验，认识到研究所要发展,必须改革旧的经营理念,积极探索科技与经济的有效结合,促进科技成果转化,必须抓产品,进市场,工程类研究院所没有产品就没有发展的基础,没有底气,也就缺乏了人气,更谈不上产业化。因此,我们根据新的科研管理机制,按照市场经济要求,发扬创新精神,以改革促发展,把发展高科技产品作为印机所工作重点,结合自身实际,开发生产具有市场潜力的多色纸张、塑料凹印机、模切机和热转移印染油墨，很快形成科研、生产、经营销售为一体的经济实体。这样就为研究所带来了生机。
印机所开发生产的凹印机从普及型到高科技含量产品,特别是纸张、筒料和肠衣膜凹印机技术含量高。纸张凹印机主要针对装饰纸印刷。随着建材行业的发展,装饰纸的用量越来越大,通过市场调查,装饰纸和装饰纸的印刷设备主要依赖进口,针对这一情况,印机所开发生产了YAD41400型电脑自动套印纸张凹印机,该机在2001年北京国际展览会展出后受到国内外大量厂商的关注,在用户使用中也获得比较好的评价,成为装饰纸印刷设备的进口替代产品。用于PE膜筒料印刷的凹印机属国内首创,筒料印刷比单片印刷降低成本30％左右,效率提高近一倍,而价格为进口机器的三分之一。肠衣膜凹印机为机组式,可在肠衣(PVDC)膜上进行单色或六色印刷。
印机所生产的MP1040系列自动模切机采用模块化设计,可带清废功能,整体构架为优质钢板,增加了机械强度及稳定性,模切压力可达250t；采用无间隙精密齿轮传动、变频调速电机驱动,套准精确,模切速度快,可达6500张/小时；运用触摸显示屏和PLC集中控制,过载保护,声光报警,故障显示,操作简便,得到广大用户的认可。该产品已销往国内外。
跨行业、高科技含量的天然织物热转移印染油墨也是我们的一个新产品。用于天然织物热转移印染的油墨在国内外还是个空白,这是一个把印刷用于印染的高科技项目。该项目可以冲破印刷和印染的行业界限,不但具有较好的市场前景和潜在的经济效益,而且会产生良好的社会效益。该油墨是一种环保产品,随着它的应用和推广,它将像激光照排代替铅字排版一样,可以从根本上改变天然织物的传统印染工艺。
目前印机所已建立起凹印机制造厂、模切机制造厂和热转移油墨厂,将科研成果直接转化为自己的产品。同时,把一个贸易公司转制为科技开发有限责任公司,即通过对北京市科达机电设备技术开发公司(简称“科达公司”)的改制,不仅培养、留住经营人才,而且把科技人才也吸引进来。科达公司本来就是科贸相结合的开发公司,长期以来只有贸易没有科技。通过改革,既对科达公司进行转制,使其转为有限责任股份公司,以适应市场经济发展的要求,又创造一个良好的科技开发体制,广泛吸引培养科技人才,引进高科技园的机制,科贸结合,以贸养科,以科促贸,使科技人员直接面向市场,适应市场。
转制后的科达公司设有产品经营部、技术开发部和印刷器材展示中心。产品经营部不仅经销本所的产品，而且代理经营国内外印刷包装机械及消耗材料,为用户提供技术咨询和成套建厂服务;技术开发部根据用户需要开发新产品,改造老产品；展示中心常年展示国内外印刷包装设备及各种配件和耗材。
三
科研院所管理体制的改革把我们推向了市场,为适应市场,我们在产品的开发生产和经营方面向企业化迈出了一步。但仅仅是个开始,还需要进一步地深入。首先需要进行体制改革,规范和完善现代企业管理体系,在产权清晰的基础上吸引更多的资本,增加管理和技术等要素入股,实现产权多元化,建立具有竞争力的、高效的研发体制,充分调动管理骨干和技术骨干的积极性。
第二要建立完善的用人机制,加强企业管理人才和技术骨干的培养和引进。未来市场的竞争取决于高新技术的竞争,技术的竞争源于人才的竞争。决定研究所发展速度的关键因素除体制外,还有人才,拥有人才就必须有一套好的用人机制,也包括一套好的培养人才、选拔人才的机制,把人才资本作为总资产的重要组成部分。过去研究院所人员结构不合理的现象需要通过新的用人机制进行改进、调整,在不断完善人才的甄选、任用和评价体系的同时,及时突出重点推行各种人才鼓励政策,以留住人才和吸引更多的人才。
第三要进一步明确发展思路,进行战略定位:以效益为中心、科技为基础、市场为导向,实现产业多元化、管理科学化、生产经营规范化;突出技术创新,发挥综合优势,致力于行业新技术、新产品开发,成为本行业的技术创新基地。
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