资金+技术≠电子出版

　　电子出版方兴未艾，被视为出版产业新的经济增长点和信速驱动器。许多跃跃欲试的出版社同志总是急于要我回答有多少资金和技术就能搞好电子出版？几年前我会告诉他一个大概的数目，而今天我实话实说：没有资金和技术也能搞好电子出版，关键在于有没有真正理解电子出版和善于策划运作的编导人员。

　　因为，电于出版表面热闹的背后，却是热闹不热销、叫好不叫座的真实状态。尤其是 1998年电子出版日子不好过，连国内一流的电子出版企业也不得不使出浑身解数来摆脱困境。有的大胆资产重组，有的小心削减生产，有的挥泪裁减员工，有的发动学习革命。大家终于从生存危机中看清了，单纯资金加技术的运作无法平衡国内电子出版风险大利润小的矛盾。电子出版目前明显不是赚大钱的好买卖。

　　目前国内电子出版物市场相对于图书市场来说，十分弱小而且极不规范。电脑用户本来就不多，并且购买正版电子出版物的意识比较薄弱，很多人接受了买硬件的概念却没有接受买软件的概念。对电子出版物百般苛求，既想产品质量像海外的大制作产品，又想产品价格像路边的盗版水货。所以，电子出版物市场盗版好卖而正版难销。致使电子出版腹背受敌，既有海外“多国部队”的正面冲击，又有国内盗版“游击队”的背后偷袭。

　　电子出版面临着困难 ，但又充满着希望。多媒体改变了电脑冷漠的面孔，使其成为表达灵性的工具，电脑向家庭普及成为一种文化时尚。电脑消费发展到以软件消费为主，硬件消费是花费较大的一次性投入，更新换代有一定的阶段性，而软件消费则是花费较小的无数次的投入，没有时间和数量的限制，因此市场潜力巨大。

　　随着电脑和多媒体的普及，软件功能应有尽有，技术操作越来越“傻”，相反对电子出版物内容编辑制作的要求越来越高。电子出版从以技术制作为主角，转变为编导策划为主角。主角的转换标志着电子出版的成熟。探讨多媒体的技术规律和实践多媒体的艺术手法，正在成为一门技术和艺术结合程度很高的现代学科。

　　就是在电子出版不很景气的大环境下。也有一批产品和若干企业赢得电脑用户的青睐，创造了良好的两个效益。它比传统出版更加强调资源共享和综合利用，更强调技术含量和艺术品位，更强调面向市场积极应变，更强调经营管理和规模效应，尤其强调克服传统出版业媒体单一、分工过细、垄断经营、市场不活的消极影响。

　　电子出版物的本质是精神产品，精神产品的成功取决于内容深刻和策划高超，资金和技术不过是手段而已，完全靠人来掌握。因此，目前发展电子出版的关键，在于积极培养复合型的编导人才。对于培养高水平的电子出版编导，综合典型产品和成功企业的实践经验，提供以下一些参考意见。

　　要树立符合我固国情的电子出版理念。在两个效益结合点上作文章，靠产品质量和特色打市场。以系统而且先进的专业知识，分析和筛选大量的社会信息，随时捕捉市场商机。

　　要掌握大胆兼容合作的信息产业战术。充分利用各种出版资源，善于抢占市场制高点。依靠自身的优势，通过协作取长补短，以降低成本提高质量。

　　要明确多媒体艺术表现的技术特点。编导光盘不同于编辑图书，不是来料加工述而不作，更像影视创作一样讲究编导艺术，强调创意新颖独特，切忌图文声像资料七拼八凑，甚至搞成图书音像制品的翻版，要善于运用多媒体的综合性和交互式特点为内容服务。
要注重信息产品系统策划综合经营。要充分考虑电子出版物多品种、系列化和信息更新的可能性。要充分运用多媒体光盘具有的传播媒体的作用，按照现代信息传媒的经营方式来运作，以增加经济效益，扩大社会影响。

　　作者系江苏省出版总社电子音像部副主任