科技兴厂　以质取胜——记安徽省淮北日报印刷厂走科技兴厂之路

　　淮北日报社印刷厂创建于1978年。创建之初，他们在临时搭建的几间房子里靠仅有的一台元盘机，几篓子铅字和几名印刷工人维持着。后来，由于业务拓展的需要，他们又买了一台对开机和一台元盘机，但基本上还是作坊式的印刷。20多年过去了，这个厂如今已发展成为固定资产达500多万元，职工200多人的中型书报刊包装印刷厂。在连续几年的报刊质量检测中，淮北日报印刷厂无一不合格产品，在全省印刷行业青年骨干大练兵比赛中，青年技术骨干几次名列前茅。这个默默无闻的小作坊一跃成为淮北市印刷行业的排头兵，不能不引起人们的关注。

　　回首往事，不难看出，淮北日报印刷厂白手起家，经历了一路坎坷与磨难，从无到有，从小到大，全靠走的是一条科技兴厂之路。
　　
科技兴厂，搏击市场的杀手锏
　　1990年，淮北日报由四开小报改办为对开大报，这就迫切要求更新印刷设备。厂里原有的设备陈旧，工艺老化，已远远不能适应发展的要求。为了企业的发展，淮北日报印刷厂走上了一条艰辛而又充满希望的技改之路。

　　在当时，电脑排版已经普及，如不尽快变铅印为胶印，失去的不仅仅是市场。于是，厂里决定贷款30万元，购买了当时较为先进的北大方正激光照排系统，并选派了4名年轻的骨干去北京学习。从此，淮北日报印刷厂告别了铅与火的时代，率先在全市采用了电脑激光照排，工人的劳动强度降低了，印刷出来的产品质量更上了一个档次。

　　为了进一步挖掘人才，坚持走科技兴厂之路，厂领导审时度势，公布了一项规定：凡在市级以上报刊杂志发表印刷相关专业技术论文的，厂给予双倍奖励，并在年终给予一定的奖励。这一举措调动了青年知识分子和一些老技术工人的积极性，他们认真总结日常工作经验，先后有近10人在《印刷技术》、《中国印刷》、《激光照排》等国家级刊物上发表了近百篇论文讲座。尽管当时厂资金一时紧张，但厂领导却从不拖欠对他们的奖励，兑现了诺言，极大地鼓舞了他们。

　　随着经济的发展和业务拓展的需要，原来狭小、阴暗、交通不便的旧厂房已完全不能适应现代化企业发展的需要。厂领导审时度势，果断推出一项决议：用老厂房的黄金地段换取交通方便的新厂房和几万元的附加补偿款。这一来，既解决了工厂的生产环境，又筹得一笔购买新设备的款子。
　　
建立科学的考核制度是企业成功的保证
　　要搞好企业，必须有一套相应的制度作保证。目前，国有企业面临的诸多困难中，有外部环境问题，如国家宏观调控政策、政府部门的行政干预等，也有企业内部的管理机制问题，如经营机制、用人机制、奖励机制等。种种困难影响到国有企业的发展，影响到广大职工的积极性，怎样才能调动管理人员和广大职工的积极性，去克服前进中的困难，这就要求企业管理应该常年坚持，认真考核，遵循刚性和柔性相结合原则。

　　1.管理的刚性原则：企业管理的目的是能以最小的投入获得最大的经济效益。实施企业管理的关键在这些原有标准，从而将商业及运作规划的应用软件与印刷技术流程结合起来。为了保证在不同平台之间使用与落实，规章制度必须充分到位，谁在执行制度上徇私情，谁就得受处罚，否则制度再好也形同虚设。

　　2.管理的柔性原则：企业要有自己的企业精神，需要积极向上的风气，需要有能使员工的潜能充分发挥的环境，而这种精神风气和环境却需要企业通过文化建设来完善。淮北日报印刷厂坚持“人人被尊重”的原则，与广大员工协调一致，使全厂焕发出勃勃生机。

　　作为企业参予市场竞争，表现为产品竞争和价格竞争，而实质是科技竞争。只有狠抓技术改造，不断坚持技术进步、技术创新，企业在市场竞争中才能立于不败之地。印刷厂在报社的大力支持下，积极依靠科技进步，狠抓技术改造，开始摸索着引进国外先进技术设备。力求加快制版、印刷设备更新步伐。印刷厂在学习国外先进技术设备的基础上，围绕以“彩色包装生产为主”的经营战略。坚持“高、新、快”的原则，瞄准国外先进技术设备，走技术新、起点高、见效快，人无我有、人有我优的技术改造路子。

　　通过4年的技改，印刷厂由劳动密集型向技术密集型、粗放经营型向规模效益型转变，极大地促进产品产量、质量的稳步增长，增强了企业在市场竞争中的综合实力。

　　 ·责任编辑 张震一·