寻找优秀的员工并留住他们

　　拥有一个和睦、忠诚、稳定、有责任心的团队是公司取得成功的关键所在。无论是象通用电器、联邦快递这样的大公司，还是一些名不见经传的小公司，都要给员工提供一个具有吸引力的环境，使他们无论对工作还是企业都充满了兴趣。这样做不但减少了员工的流动，而且还使他们为公司做出更多的贡献。

　　组建一支稳定、忠诚的工作团队并不是一件容易的事。下面是雇佣新员工时必须做的事情的一个列表：

　1． 保持兴奋：给员工发出录取通知后，并不代表着事情的结束，应不断保持与他们的联络和沟通，直到他们上岗并开始适应新环境时为止。

　2． 第一天：新雇员对公司和具体工作的态度和印象就是从这里开始的。一开始他们的心态是非常复杂的，即兴奋又充满着恐惧和好奇，至少在这一天应给他们更多的关注和体贴，来减少那种不安的情绪。

　3． 适应环境：带领新员工在厂区和工作环境中参观一下。介绍一下各个部门的位置，如餐厅、休息室等。引见同事。

　4． 政策：接下来还要介绍一些常见的规矩。提供给他们一个员工手册，还要向他们详细地解释与个人利益相关的一些政策，如工资、福利待遇、病假以及对加班的规定。

　5． 未成文的规定：还要向新员工介绍一些不成文的规定，这些也是对他们非常重要的。如员工如何使用时间卡、钥匙、电话系统等杂事。

　6． 准备好工作区：确定已经为新雇员准备好了工作环境，没有什么比这更让人感觉良好的了。

　7． 工作细节：对工作进行详尽的描述也是非常重要的。

　8． 定位：定位和培训指的不是同一件事，目的各不相同。定位是使新员工了解工作职责和如何完成工作的过程。培训则是使员工了解完成工作所需要的技术细节的过程。

　9． 在岗培训：有组织的在岗培训是使新员工快速上手的一个好办法。

　10． 成绩评测：在头几个月中，考评新员工与企业文化相融合的程度是非常重要的。每个月写一次书面反馈报告，每周进行一次口头反馈是非常必要的，习惯往往是从一开始就养成的。

　　寻找合适的员工是一件即费时又费力的事情，一旦找到了优秀的员工就要想尽办法将其留住，只有拥有一个稳定的员工队伍，企业才能迅速走上成功之路。