我们所有员工在“显著改善安全问题2012-2014”计划的指导下，齐心协力，一起实现了改善公司安全文化和安全绩效的使命。这一大规模的计划将重点转移到了预防措施（如主动识别和管理风险），从而为安全工作重新奠定了基石。强有力的管理层以及员工和承包商的积极参与是成功的关键。
通过该计划的实施，芬欧汇川的全球损工事故发生率从 2012 年初的 15.2 下降到了 2014 年底的 4.4，整体下降了 70%。全球总体损工事故数量从 2011 年的 550 起减少到了 2014 年的 155 起。
“我们取得了卓越的绩效，这清楚地表明整个芬欧汇川集团已采用并适应全新的安全文化。这是所有芬欧汇川员工为之努力的成果，我们都应该为此感到自豪。”芬欧汇川首席执行官贝松宁（ Jussi Pesonen ）说道。
芬欧汇川安全标准是安全工作的基石。这些标准在“显著改善安全问题 ” 计划中落实到位，定义了实现安全绩效和运营的最低要求。芬欧汇川全球所有部门都必须遵守这些标准。完善当地对该计划的执行措施将是下一个三年计划的重点。
“我们通过实施安全计划取得了出色的成绩，这鼓舞着我们更上一层楼。我们的首要目标是将损工事故发生率保持在 5 以内。接下来的目标是 3以内，”贝松宁 继续说道。
在识别风险进而预防事故方面，认真的入职培训和针对具体工作的安全培训起着重要作用。
通过组织安全培训、分享未遂事故信息以及鼓励所有员工积极报告一切危险情况和安全缺陷等，员工的风险意识正不断地提高。
2015 年，芬欧汇川推出了一个新计划，即：为所有员工提供常规的安全再培训，确保所有最新信息和实践都能得到有效应用。
您可以访问芬欧汇川博客，了解有关芬欧汇川安全指导的更多信息，并且再次观看最新的安全指导视频。
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