到底人们对阅读器的价格期望是多少呢？早在2009年，美国福雷斯特研究咨询公司调查显示，人们可以广泛接受的黑白屏电子阅读器的价格是 50～99 美元，美国波士顿咨询集团在2010年5月发布了一份调查报告则指出，电子阅读器和平板电脑很可能成为今后十年全民接受的产品，但高价格是人们接受电子阅读器的最大障碍，在美国境内人们认为合理的价格应该是 100～150 美元，也就是说，早期阅读器的价格是远远高于人们心理预期的。后来，Kindle的成功告诉我们，人们更在意性价比，即阅读器能带来什么样的阅读体验和多少可供选择的内容，这两者跟上来了，价格在相当于10到20本左右的纸书价格都是可以接受的。

　　当然，中国的电子阅读器市场的问题远不是产品以及价格等因素那么简单，产业链本身也是发展的制约因素。

　　3．未打通的产业链

　　我们把阅读器产业链简化为“内容提供者、分销与销售平台、终端读者三个节点，逐一分析。

　　（1）内容生产环节：数字化转型乏力

　　如果把整个产业链看做水循环系统的话，那么内容无疑就是水管里的活水，电子阅读器是盛水的杯子，而读者则是喝水之人。而中国目前存在的状况是水管中有水，但却被水龙头紧紧关闭，于是杯子里没水，喝水之人只能另辟他径，以缓解无水之忧，这时杯子要么被束之高阁，要么被弃而不用，总之它的存在已毫无意义。

　　一个简单的比方道出了中国电子阅读器尴尬的源头：没有内容。电子阅读器作为浅阅读工具无法和手机等设备竞争，而作为深阅读工具则始终没能摆脱内容缺位的尴尬。

　　中国电子阅读器的内容提供方主要包括两方面：一是传统出版商，二是新兴的网络内容提供商。新兴网络内容提供商提供的内容以网络文学为主，这些网络文学作品只适用于浅阅读，而却远远不能激发起真正爱读书的那部分严肃读者的兴趣，使得阅读器对这部分读者来说几乎没有意义。而掌握巨大版权内容资源的传统出版社对数字出版有所保留，他们不肯拿出自己的优秀资源用于电子阅读器，原因有二：担心版权作品遭到侵害，得不偿失；二是对平台商、终端商的合作模式存在不满，认为分成不公或者收益不清晰，担心自己的利益得不到有效补偿。这导致一些畅销、特色内容资源迟迟未能进人数字阅读市场。

　　在内容上，读者的期望一般可总结为两点：

　　一是可供选择的品种多、类型全面。亚马逊Kindle店里的电子书已达到近百万种。

　　二是补充和更新及时，能跟上纸本书出版的速度。这在Kinfle上已经实现，而国内的情况差距太大。

　　可见，如果出版商的数字化转型不到位，这些需求难以实现。而目前，出版商的转型仍旧乏力。

　　首先是电子书销售的收入预期有限，出版社很难积极投入。“没钱不给货和没货就没钱”成为典型的悖论。其次，出版社要将大量的图书进行转档、管理和运营，成本较高。再有，如前所述，电子书版权高度分散，这使得版权运营的难度和复杂度大大增加。尤其是大部分存量图书，其电子版权并不在出版社手中，出版社需要与作者谈判、签约才可能获得完备的电子书版权。在这种情况下，出版社与技术公司的合作也处于松散状态，没有专业化的分工模式出现。第三方的技术公司的生产规模较小，无法进行相关的技术研发。专业化和规模化的缺乏反过来又导致格式转换成本无法下降。

　　（2）平台及销售环节：成熟的电子书分销平台缺位

　　目前虽然数字平台众多，但普遍规模不大，且各自为政，相对封闭。能够为多种主流阅读终端提供足量电子书Ebook1.0资源的大型电子书分销平台还没有出现。这种状态造成了电子书Ebook1.0资源的分散和市场的破碎。

　　（3）终端消费环节：阅读市场的电子书2.0非良性效应

　　基于互联网的信息消费的免费、开放风格以深入人心，而以网络阅读起家的电子书2.0阅读市场具有同样的倾向。消费者普遍存在版权保护意识不强、付费习惯较弱、不愿意为内容买单等特点。对于阅读器而言，面对这样的消费群体，想靠内容来养活设备是很难的。

　　目前，由于中国电子书2.0发展基础雄厚，一直是关注热点，并直接影响了人们对电子书商业模式的判断和选择，导致电子书1.0（与传统出版对应的电子书）也按2.0的商业逻辑运作。这包括：定价偏低；基于点击下载率或流量而不是内容价值；不重视设计、编校和排版，忽视内容的成品感等等。这些做法都大大削弱了阅读器的深度阅读体验，无法凝聚真正的阅读客户群，最终导致阅读器发展的良性循环难以形成。