3、时间成本压力
传统印刷流程不仅消耗了太多的人力资源，还大大增加了时间成本。传统印刷在中国的的发展已经面临着时间成本过高的瓶颈。
传统印刷从文稿输入、图形扫描到最后的印刷，中间要经过排版、发排、照排、胶片冲洗、拼版、PS版晒版、PS版冲洗、打孔等近十道工艺，这必然决定了传统印刷冗长的生产周期。
有人也许会说，人为减少时间浪费可不可以？事实上，若要人为缩短生产周期，很可能会导致生产中的失误，造成比时间浪费更严重的损失。那如果增加印刷设备呢？行内人士一定会再三衡量，因为印刷投资成本大，收益又不是既定的，譬如：以印刷过程中的打样为例，如果一小时内完成两套对开四色打样，传统设备的投资需要4组打样机，配套的晒版、冲印设备，加上所需的工作人员及颇大的厂房，投资额大约需要200万人民币，这对于中小企业来说，是个不小的投资。
可见，传统印刷方式已日趋远离企业日益灵活的印刷需求。目前，企业的CI、VI手册已成为企业开展业务的必不可少的重要组成部分。企业的宣传品、行业标书及个性化印品的需求量增大，但每次印品的数量少、时间短、变化快、质量高，使企业不得不越来越看重印刷的时间与成本。总体来看，企业需要一种应用灵活、打样方便、既节省时间与空间，又节约成本的新型印刷解决方案。
在这三个成本压力当中，人工成本又尤为突出，据法国外贸银行最近的一份研究报告预测, 未来4年里，中国的劳工成本将赶上美国, 5年里将赶上欧元区国家，7年里赶上日本！中国人工成本增长率达13%，是美国6倍之多。
那么，在控制材料成本和时间成本的同时，我们如何降低人工成本就成为传统印企的首先要思考的问题。降低人工成本也就意味着减少人工操作，提高自动化印刷流程，而印刷数字化就可以为传统印企降低人工操作，提高工作效率。依理可想，这应该就是传统印企为什么选择转型数码印刷的原因所在吧。
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