就当前的电子商务市场而言，问题并不在于没有订单。相反，如今通常的问题在于无法更好地满足这些订单的需求。虽然大多数的供应链都在努力解决最终产品和SKU的问题，但现在许多供应链都面临着瓦楞纸箱和包装材料的短缺，如何系统性的解决这一问题，可能会付出沉重的代价，或者是需要更多的灵活性。
由于整体需求曲线，电子商务公司将面临越来越大的成本压力。瓦楞供应链承受着每条供应链面临的压力，但最终的下游分销比大多数都更具竞争性。
运输过程中对刚性和安全性的更高要求，使得这比更广泛的包装市场挑战更为重要。消费者和公司了解到，灵活且重量更轻的包装并不总能保证产品安全。
由于损坏而导致的退货和换货损失巨大，这些都是品牌公司想极力避免的问题。
另外，自疫情爆发以来，虽然工厂一直在努力维系生产，但市场上还是出现了更多因定期维护或停电而不得不停产。更广泛的供应链延迟可能已经影响停电。全球范围内维修设备、零件、原材料和重型机械都在苦苦挣扎中。随着瓦楞纸箱供应链已面临前所未有的通货膨胀，所有这些问题都带来了极大的冲击。几乎是涉及到生产和物流的每个方面的成本都变得越来越昂贵。供应链面临着吸收这些增长的成本，或是将其传递给客户的问题。
这将我们直接带到了电子商务运营将面临瓦楞包装的最大挑战：以可负担且可重复的方式获得它。产量正在增加，并接近当前需求，这是个好消息。不幸的是，将大型零售商推向更多在线销售的竞争和市场压力，意味着这些巨头们都在在这种新的供应形式下的竞争。电子商务品牌将希望开始采购并留出更多预算来保护其瓦楞包装供应链。不要停止寻找新的资源和机会。
至少在 2022 年剩余时间内，采购团队将需要利用现有关系并建立新关系，以确保在年终假期前的供应。包装越复杂，就越需要努力保持稳定的供应。保持品牌一致性和包装质量将完全取决于您为电子商务工作建立和维护关系的能力。准时制方法已经以各种方式被打破。为您的制成品切换到更接近以防万一的方式是保护运营的核心方式。
交货时间显著增加，一些报告指出，交货时间已从四到五周增加到数月。这涵盖了从填充物和标签到瓦楞纸箱和特种纸或胶带的各类材料。对于可持续的、可回收的选择和服务于特殊目的的选择，例如保持冷货更安全，通常需要更长的时间。
在处理这些关系时，请开始询问供应商有什么可用的。寻找新材料可以工作的领域，而不是定制要求。也许您可以批量订购可用尺寸并增加填充物，以确保产品安全。通过减少供应商需要执行的处理，放弃定制要求可能会更早地获得纸箱包装。包装要求越简单，能够满足这些要求并完成订单的供应商就越多。疫情已经教导我们将供应链的灵活性放在首位。现在是时候确保包装行业努力接受这一现实了。
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