少儿出版高质量发展的四个维度及实践探索

　　在国内外政治、经济、科技、社会发生深刻变化的新形势下，高质量发展已成为当前我国改革发展的主题词。对少儿出版的高质量发展，我认为可以从四个维度来认识和实践。

 

　　出版人的高度自律，是高质量发展的前提

 

　　做高质量出版，必须要有高质量政治情怀和文化情怀。少儿出版人的职责是出“良心书”，为培育“有理想、有道德、有文化、有纪律”的社会主义新人添砖加瓦。出版者的高素质和高质量追求犹如净土，净土才可能出好苗。

 

　　在严酷的市场竞争中，出版社面对高增长指标的压力和各类来自市场的畸型诱惑。从业者难以沉下心来编辑高质量图书。于是，降低标准出书，导致平庸产品一拥而上，垃圾书和“一版死”的书越出越多、越退越多，越压越多，造成人力物力财力的极大浪费。同时，品种数量的盲目扩张，导致编审校质量下降，难以得到高质量的保障。

 

　　面对如此乱象，出版人的高度自律尤为重要。做高质量出版，须守好底线。用抓高质量内容来补上我们的短板和不足，是我们职业精神所必须。此外，科学合理的各级考核机制，是增强从业者成就感、促进高质量发展的导向杠杆，应成为激励从业者积极性和创造力的催化剂，如此，才可能让出版从业者坚守阵地出好书，为社会负责、为未来负责、为发展负责。

 

　　推出高品质的内容产品，是高质量发展的核心

 

　　川少社产品研发原则是：明确主攻方向，优化产品结构，聚焦“种子”选题，突出内容特色，适度控制出书规模，注重原创和单品种效益，积累长销产品，形成若干相辅相成的优势板块。2018年以来，川少社从追求发展速度和品种规模的快节奏中“慢下来”，压缩品种、深耕原创和主题出版。

 

　　首先，注重从源头上把控内容质量。川少社在选题论证过程中，强调三个“必须”，构筑选题“防火墙”：即每本书必须要有它应有的出版价值，即便不能兼顾双效益，也要有较为突出的社会价值；选题立项的标准必须保持高位，可做可不做的选题坚决不做；图书的内容品质和变现能力必须高、强。鞭策编辑注重细分市场调研和研发加工，以契合畅销书和长销书的目标。

 

　　其次，着力探索打造品牌IP。在内容创意产业，得IP者得天下。当《米小圈上学记》在市场上刚开始崭露头角时，我们就果断开启了对“米小圈”的IP规划。按照量体裁衣的原则，针对北猫作品幽默活泼的特点，锁定“幽默”要素，以“趣学”“趣玩”“趣想”为主题，深挖“米小圈”的品牌价值，将“米小圈”打造成一个产品集群，提高产品的互动性。2018年，我们还开发了米小圈杂志。“一鸡多吃”，很快见效，增加了效益，提高了品牌辨识度。

 

　　第三，编著双方需有高质量“精品出版”的共识。“精品出版”原则是川少社顶层策略、产品设计、运营活动的核心所在，甚至是资源投入的一个起点。这些年，川少社选择了坚守精品出版、专业认真的原则，编辑流程的每一个环节就自觉地为此去做相应的投入。无论何种载体的童书，要让孩子喜爱，首要前提是它一定要让孩子感兴趣。在我社运作《漫话国宝》《了不起的中国人》及原创绘本《金鸟》《爸爸的爱很大》《我是胖大海》等精品童书的过程中，我们认真研究不同年龄阶段少儿读者的认知特点，尊重少年儿童的游戏精神和阅读趣味性，花大力气解决读者的兴趣落脚点，努力用他们喜欢的方式，用他们听得懂、愿意听的语言文字，去讲述历史文化故事和科普知识，图书出版上市以后，都取得了较好的市场表现。

 

　　爱孩子和乐于为孩子创作，是作者创作出优秀作品的根源。北猫为确保《米小圈上学记》一年级版的品质，不惜花两年时间改了两百多遍；《三国演义绘本》《唐诗里的中国》《疯狂的计量单位》等，每一种书的创作周期都在三年以上。我们也乐于陪伴作者慢创作，确保作品的高质量。

 

　　这几年对“精品出版”的坚守，让我们深刻认识到，只有我们自身选择了专业出版和精品出版，并认真践行，那么每一个选择川少社图书的读者，才会默认川少图书的精品原则，成为精品内容的受益者，甚至是分享者，从而形成口碑效应，再反作用于品牌宣传。

 

　　第四，高质量发展，需积极思考出版延伸发展战略及实施路径。童书有两个鲜明特点，互动性和玩乐性更强；与图画、形象和声音有着天然交融。数字化环境中的童书出版将在多种新媒体、数字网络新技术的冲击和催生下，产生更加丰富的演变，迎来更多的可能性。这正是少儿出版的精采所在。

 

　　在音频平台兴起初期，川少社便尝试与其合作，将纸质图书音频化。至今，《米小圈上学记》同名广播剧在全网的点击收听量已超过40亿人次，成为许多家庭手机“伴随听”的热播节目，也在“米小圈”品牌崛起过程中发挥了重要的传播作用。继而，打造和推广原创儿童文学作品《可乐的一年级》同名广播剧，上线—年多，点击收听量超过2000万人次。

 

　　第五，高质量童书必须配以高质量的营销手段。随着短视频、直播渠道的强势兴起，我社也积极探索投流、借势营销等方式，做好重点图书的营销发行。今年在新媒体渠道销售的《这就是中国力量——超级工程来了》，3月下旬开始发力，两个多月重印13次，已销售25万余册。这本书的畅销，也带动了我社出版的《你好地球》《你好万物》的销售，连续重印两次，销售两万多套。

 

　　受疫情限制，川少社在国际版权合作中，更加注重电子书版权输出。疫情三年，我社实现了57项电子书双签，52项电子书海外上架，其中，《三十六计》绘本电子书表现尤为突出，上架4个月实现销售收入600余美元；图书的音频权利也和纸质图书、电子书版权一样，进行了海外授权的洽谈，用新媒介助力传播高质量中国故事。

 

　　打造政治立场坚定、专业素养过硬的团队，是高质量发展的基础

 

　　出版的主体是人，做书的人决定了图书的品质。因此，我们致力于营造精品出版的团队氛围。    精品出版的原则看上去是川少社对编辑的一个框定，但实际上大家更能感受到的是，因为这些原则的存在，大家对自己所出版图书的要求更高了，由此提升了川少童书的品质感，受到了更多小读者的喜欢；也增强了川少童书的市场影响力和竞争力；更在此过程中培养了川少团队专业认真、脚踏实地的进取精神，形成了出版精品图书的团队氛围。

 

　　在实施选题的过程中，川少社采取单兵作战和团队协作相结合的方法，采用项目负责制，集合编辑、营销和发行的力量，协同作战，把集体智慧用好。这种专业敬业的团队精神和工作氛围，在业界有了口碑，得到了同行的认可，也让更多的优质内容资源向川少社聚合，使川少社选题质量得到不断提高、产品结构得以不断优化，川少童书的魅力指数也在不断提升。

 

　　目前，“出好书”已在川少社成为共识；大家心往一处想，劲往一处使，己形成团结向上奋力拼搏的良好氛围。2018、2019和2021年，川少社人均创利都在100万元以上。

 

　　有效的行业管理和行业协同自律，是高质量发展的保障

 

　　少儿出版的高质量发展，还必须要有良好的生存环境。据了解，目前年申报的少儿类选题已达7万种左右，同质化低水平出版，导致大量的低劣质童书上市，如剪贴拼凑的“科普书”、剽窃品牌童书内容形象的“跟风书”、包装过度的“普及书”、低劣油墨印制的“怪味书”等等，耗费大量出版资源，给社会和读者带来麻烦。

 

　　加之电商利用其强大的平台优势，强势挤压出版社的利润；“直播”破价销售，出版社苦心经营多年的品牌沦为贱卖的网络引流品，严重影响到少儿出版业的生存环境和可持续发展。图书零售市场的恶性价格战给了一些盗版商可乘之机，导致图书市场上各种侵权盗版书籍泛滥（去年8月，四川省公安厅在河北端掉一个盗印窝点，现场查获盗印的“米小圈”系列图书30万册。目前已初步查实此不法印厂、书商共盗印销售“米小圈”系列图书560万册，1.4亿码洋）。面对电商渠道的利润挤压、低价倾销、盗版横行等乱象，出版社很难有万全之策。长此以往，出版业的高质量可持续发展将无从谈起。任其发展下去，出版产业链里很多企业将面临生存危机，危害极大。

 

　　市场经济虽然是自由竞争，但也必须遵守竞争规则。作为专业少儿出版社，我们必须拧成一股绳，协同自律、积极开展市场自救，共同抵制渠道挤压、维护行业生态；也迫切希望监管部门建立有效的管控制度，对线上线下图书零售市场的价格乱象进行整治，在开展价格立法、建立规范的图书定价机制的同时，加强监管，遏制平台之间愈演愈烈的恶性价格战，规范图书交易价格，构建新型的渠道关系，共同营造健康规范的高质量产业生态，引导出版业从价格竞争转向质量竞争，这才是高质量发展的长远之道。

 

　　少儿出版的高质量发展，必须把打造精品、传播文明的责任和使命逐一落实细化到日常工作的每个环节，作者和出版人需要高度自律，文化和商业也需要互相促进，让出版社因为出好书而有自豪感，让渠道因为推广好书而有荣誉感，让读者因为阅读好书而有安全感，让监管部门因为出版业的良好生态而有成就感，出版的高质量发展何患不能实现！