对于各行各业来说，疫情这三年可能都是一个“拐点”——有的拐上了高速发展之路，有的拐进了有史以来的最低谷。而看似平静的出版业在这三年间又经历了什么？从整体图书零售市场的下滑数据中，我们或许能窥见一二。还有那些隐藏在宏观数字与趋势背后，推动行业发展的个体们，又在工作和生活中遭遇了哪些变化和挑战呢？
疫情改变了行业发展轨迹
过去三年，突如其来的疫情改变了很多行业的发展轨迹。出版业虽未像旅游、餐饮、影院等受到巨大冲击，但也遇到了许多困难。
从销售环节来看，疫情让很多地方长期处于管控状态，发货、配送、回款等环节都出现了问题，货发不出去，有的新书只能被迫积压在库房。实体书店的经营状况，也因疫情的到来更加雪上加霜，倒闭的新闻不断见诸报端。
从内容环节来看，因被封控在家，编辑与作者见面交流的机会变少，仅靠电话沟通很难碰撞出火花，优秀选题和内容随之变少。一些原本进行中的选题也不得不延期搁置，业务推进效率受到影响。
从营销环节来看，线下的图书宣传活动几乎全军覆没，只能转移到线上，大力通过直播等方式推介新书。
逆境之中，出版人没有躺平卧倒。整个行业拼搏劲头十足，以自身发展的稳定性战胜外部环境的各种不确定性，在困境中寻找机遇，等待转机。一些优秀的出版机构甚至抓住了机会，凭借优质且丰富的内容与雄厚的人才储备逆势增长，不断提升市场占有率。
逆境之中，出版人也得到了新的市场经验。在渠道发生根本性变化、新媒体平台成为图书销售黑马的情况下，几乎所有出版机构都在三年里加速实现了从线下到线上的转移，不少大社、名社甚至培养出了自己的主播。
逆境之中，困难和问题逼着我们飞速成长。很多从业者之前从不看短视频，不研究抖音，现在却成了“短直”平台的“小灵通”。有的图书编辑过去可能做梦也想不到，自己有一天也能“抛头露面”直播卖书。
从业者讲述自己的“这三年”
这三年，我们拥有了共同的记忆。本期专题，我们邀请了6位行业从业者，他们从不同角度讲述了疫情带来的挑战和机遇，以及自己这三年间的酸甜苦辣。
程永辉是之外书店的主理人。2019年12月，新冠疫情暴发，同一时间，他在河北省衡水市开了“之外”的第一家书店。出于对社科书的热爱，“之外”就此成为衡水第一家不卖教辅书的书店。疫情期间，不被同行看好的之外书店，经历过一天进账几万块的营业额高峰，也经历过每天不足200元的低谷。即使艰难，它依然活了下来，还成功开了分店，且第三家分店即将开业。程永辉在《一位书店主理人的这三年》一文中讲述了自己那段时间里的心路历程。
一名从业近20年的图书编辑，如何评价疫情带给自己的影响和变化？浙江少年儿童出版社编辑楼倩的最大感触是“节奏乱了”，“各种书展频繁延期，能否跟作家见面靠运气，办公场所随机切换，出版时间得靠发行渠道拍板……”楼倩说，三年里，大家似乎只能在下风中寻找新机会，再努力也不见得有成效，跳出舒适区、求新求变迫在眉睫。
在第23届深圳读书月当选年度致敬出版人的涂涂，回顾了自己三年来遇到的好书、好作者。虽然过去几年，一直有朋友和同行劝他，做少一点，做稳一点，但这位乐府文化的创始人似乎很难控制住自己，“在理智层面，我一直知道他们说得对，但一回到书稿，我又会忍不住，想要多出一本、再多出一本我喜欢的书。”
“社会仿佛变成了另外一个世界。”字句文化的苏远这样形容自己的感受。在她看来，在这三年里发生了如此多的变化，依托大众阅读而存在的出版自然也随之改变。“这种关系就如大海上的一艘船只，风平浪静时，很难感知到彼此相依的关系；只有在波诡云谲时，才能见到不常见的惊险与伟绩。”
信心比黄金更可贵
站在新一年的开端，如何在后疫情时代，以及新的消费环境中确定新的发展方向，是当下出版业正着力推进的课题。这需要在产品、营销、渠道等多方面持续发力。新冠可能会与人类长期共存，未来的零售市场仍面临诸多不确定因素：
短视频和直播渠道在2022年大幅增长，市场份额占比达16.4%，2023年还能否创造出更大奇迹？除了依托“东方甄选们”的表现，更重要的是得看“短直”平台的战略调整是否利好图书行业。
传统电商渠道近几年作为出版机构的基本盘，一直稳步发展。在2023年开年之际，当当官方旗舰店在京东全面上线运营，曾经竞争激烈的对手转眼成了战友。“稳”了好几年的传统电商，今年会不会有更大的动作和变化？
实体书店在遭遇“寒冷”的三年后，能否在2023年迎来春天？有关实体书店的没落，业内甚至整个社会都已讨论了十几年。在这一过程中，实体书店不断求新求变，找到了区别于图书电商的发展特色和定位。在后疫情时代，实体书店能否打一场漂亮的“翻身仗”？
当然，行业要想得到长足发展，最重要的是从业人员的信心，信心比黄金更可贵，有了信心才会有动力和力量。
未来或许还有很多的不确定，但我们始终要不断向前，这也正是辞旧迎新之于今天的别样意义。如程永辉所说，三年时间很短，却也很长。这三年时间里，我们休整行装，现在要重新出发。
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