印刷联盟和耐普克调查的“大幅面印刷商对2022年的看法”既乐观又现实。他们期望在广泛的产品中成长并看到机会，但他们也预计供应短缺和劳动力短缺，以及由此造成的所有问题将持续到新的一年。他们新年计划的核心主要集中在——促进生产力、拓展新市场和自动化的资本投资。
调查的53家公司的年销售额从不到50万美元到超过6000万美元不等，分布在美国和加拿大。超过80%的企业已经超越了图形和标识生产，其中42.9%进入商业印刷，22.4%进入功能性印刷，22.4%进入服装装饰，20.4%进入包装印刷/加工。
平均而言，他们预计销售额（所有来源）今年将增长14.1%，而去年估计增长了13.9%。与去年一样，收益将反映运营成本上升的传导，以及植根于美国经济重新开放的实际进步。在2021年最后一个季度，接受调查的图形和标识生产商中有81.1%报告报价活动呈上升趋势73.6%报告手头作业呈上升趋势，分别显著高于一年前的42.6%和33.2%。
人们普遍认为机会是丰富多样的。61.3%的受访者预计未来两年车辆包装/图形将增长。少数人预计合规/安全标识 (52.6%)、墙壁/建筑/建筑图形 (51.6%) 和车队图形 (51.6%) 将增长。五分之二的人预计数字展架、零售图形、橱窗图形和立体标牌将会增长。39.5%预计是地板图形和36%预计是标签/贴花/贴标等紧随其后。
人们还普遍认为，2022年将带来重大挑战。被调查对象中有一半提到持续的供应短缺41.3%的持续劳动力短缺，以及91.3%的至少两者之一。30.4%的人担心成本通胀。预计该数字将急剧上升，原因如下所述，对价格上涨的阻力越来越大。一位图形和标识制作人提醒说：“我们将在今年年底与我们的两个最大客户重新谈判合同。如果我们不能让他们提高利率，这将对我们2022年的盈利能力产生重大影响。” 19.6%的受访者担心新一轮新冠疫情将导致贸易展览和活动停止、经济放缓，并制造更多“错误信息和恐吓策略”的可能性。其他担忧从“保护主义”到“我们城市的政治动荡”再到“让人们接种疫苗”。
这些担忧是有道理的。没有人知道疫情接下来会带来什么。然而，从好的方面来说，我们对病毒的了解比两年前要多得多。有疫苗、加强剂和治疗剂，并更好地了解经济停摆的后果。我们也知道通货膨胀不是暂时的。如果供应迅速赶上需求，但现在通胀已经通过提高“粘性”价格和租金而嵌入经济中。
嵌入式通货膨胀可以通过两种方式减缓经济。迫使美联储比计划更快、更积极地加息是一种方法。就在去年9月，美联储预计要到2023年才会加息。现在计划是在今年开始以经济可以容忍的渐进速度加息。预计将不再需要更多，因为随着2022年的进展，供应将赶上需求。现实可能完全不同。
通过削弱实际购买力和消费者信心来抑制消费者支出是另一种方式。根据美国劳工统计局的数据，在截至2021年11月的三个月中，私营部门雇员的平均小时收入增长了 4.7%，但以消费者价格指数衡量的通货膨胀率上升了6.2%。这种情况持续的时间越长，经济前景就越暗淡。
30.4%的制作者如何使未来成为机遇而不是威胁？三个行动将是必不可少的。增效资金投入是第一位的。去年，当通货膨胀被认为是暂时的时，客户基本上接受了价格上涨。由于客户试图保护其利润率免受持续通胀的影响，预计今年的阻力会更大。这意味着减少对成本转嫁的依赖，而更多地依赖资本投资可以创造的效率收益。询问了图形和30.4%生产商在2022年他们最想投资什么。从印刷增强技术到数据库创建的近30项投资上榜。75.5% 提到的提高效率，是迄今为止的首要目标。随之而来的是生产速度的提高、自动化和向新市场的扩张。仅14.3%的投资目标是更有效地在价格上竞争。
通过建立有效的雇主品牌来克服结构性劳动力短缺是第二个行动。雇主品牌应该在最理想的求职者心目中区分公司，正如其公司品牌在最理想的客户和潜在客户心目中区分它一样。有效的机会评估是第三项行动，因为图形和标识生产，以及整个印刷行业的挑战不是缺乏机会，而是决定追求哪些机会。正确的选择有助于可持续的竞争优势。错误的选择会消耗资源、分散运营并破坏核心能力。
传奇的商业教育家彼得·德鲁克说：“在商业中，人们不是从答案开始的。首先要问，‘有什么问题？’”在今年每个图形和标识生产商都应该问的问题中：我们如何保护利润免受持续的成本膨胀，尤其是在对价格上涨的阻力增加的情况下？我们如何决定什么才是我们真正的机会？我们如何为虚拟销售的新世界做好准备？采取上述行动将有助于回答这些问题，从而抓住2022年将带来的盈利增长机会。
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