突如其来的疫情(及其不断演变的后果)已经把各种规范抛到了一边——其中最重要的就是就业。“大辞职”这个词越来越流行，它代表了一个真实的现象，即所有工作级别的员工都跳槽去寻找一个更赚钱/更有挑战性/更有回报的机会。最近，美国中西部一家制造公司的首席执行官抱怨说，新的生产工人甚至没有待到足够长的时间来申请2000美元的签约奖金就选择了离职......
由于没有一家公司会在“大辞职”浪潮下毫发无损，因此汇总了一些建议，以留住现有员工并吸引新员工，以帮助您应对这一最新的人员配备挑战。比以往任何时候都更重要的是培训、授权，最重要的是，将您的员工视为宝贵的资产。因为如果你不这样做，你企业的大门将永远不会停止旋转。
1. 确保企业的良好运行。制定有据可查的流程。这是一项具有挑战性的工作，尤其是对于管理层来说。因为这包括从设备的标准操作程序到了解您的公司如何生成采购订单的所有内容。
2.让员工沉浸在技术中。你公司的每个职位都涉及一定程度的技术，从百万美元机器上的操作员到为昂贵的模具起草采购订单的人员。如果员工了解他们在运营或订购昂贵的资本支出方面的重要性，这将有助于增加承诺，如果他们能够将自己所做的事情与现实世界联系起来，这将更有助于增加承诺。例如，在商店货架上找到最终产品，使他们能够自豪地指向家人或朋友。
3.培训，培训，培训。如果你的企业不投入资源进行培训，你就真的错过了一个机会。如果你没有相关的知识或能力，可以聘请外部顾问来帮助培训你的员工。这样做会最大化你的生产力，你的员工也会获得技能/知识。
4. 企业管理。邀请你的员工吃披萨午餐或三明治。向他们解释公司在减少碳足迹方面做了什么，以及为什么员工(和他们的家人)应该为集体为实现这一目标做出的贡献而感到自豪。
5. 有竞争力的工资。这是一个显而易见的观点！你的薪水有竞争力吗?你是否提供可实现的业绩和/或签约奖金?对于每小时工资在15美元到20美元之间的小时工来说，这对他们是去留有很大的区别。
6.前进道路。你的员工有没有晋升的方法，或者他们会认为自己的职位是一份没有前途的工作？在工作中不断提升是激发动力的可靠途径。
7. 友情。想办法促进员工和部门之间的互动。人是社会生物。当他们的工作环境令人愉快时，他们就会全力以赴。我们中的许多人都和在工作中遇到的人成为了朋友。你的企业在营造那种氛围吗?
8. 沟通。这是大多数企业都做不到的一点。尽量对你的员工保持透明。让他们知道发生了什么——好的、坏的和丑陋的。如果任其自行其是，他们会想出一个很可能比现实更糟糕的场景。坦率、清晰和频繁的沟通能在管理层和员工之间建立起牢固的信任。相反，倾听你的员工。表明你愿意接受建议、流程改进等。你的员工是执行任务的人。所以，当他们有了改进的想法时，你应该倾听他们的想法。
9. 福利/奖励/比赛。你有什么特殊待遇或激励措施来吸引你的员工去实现目标吗?奖品不一定要很奢侈，但一定要对员工和他们的家人有意义。(记 住，你的员工会把他/她的抱怨和赞扬带回家。全家人都能知道你的公司是好是坏。如果你的员工多次回家抱怨，他们的家人往往会敦促他换一份工作。)
10. 肯定/表扬。众所周知，公司对绩效的评价可以说是非常迅速，但在表扬方面通常很糟糕。你有多少次想过，“他们是不是不欣赏我？” 嗯，其实你的员工也存在同样的心理。花时间确保您的员工受到赞赏和认可。没有什么比提高留存率更重要的事情了。
可以说很长一段时间以来，很多印刷企业都在以自己的方式招贤纳士，但加之疫情的影响，让这一工作的开展难上加难。那印刷企业何不换一种思路，与其艰难的招工，为什么不想方设法去留住员工呢？以上这十种吸引和留住员工的方法，希望对您能起到作用！
评论
收藏
打印
