当下，一场势头凶猛的原材料涨价浪潮，正席卷制造业的上中下游，不少与我们的合作客户、采购商都发出了灵魂追问：今天什么价？到底还会持续涨多久？真的有这么贵吗？说句实在，最近大家都有没有感觉到呢？我们付款的速度都追不上材料涨价的速度。
为此，现在不少像我们这样做一线制造的厂商都不都不对客户群体不发出申明，所有产品报价，仅限于当日当时确认并付款，没有付款的一律作废重报。为了能够更好更愉快地合作，询完价后请马上确认，以免实时涨价给您带来不必要的成本损失等等。
“没办法，原材料价格一路上升，太快了。有的客户还按以前的习惯，询完价后过几天才慢悠悠付款，但早不是那个价了，隔一天报价可能就差几百“
这是很多一线采购员、业务销售人员的心声，其实大家都很无奈，但是越是在这样的时期，作为制造企业来说应该要怎么做呢？
博时特以为坚持做好四个核心不变是大方向，哪四个核心呢？就是质量，成本，交付和服务。
把产品质量放在首位
我们始终要坚持“好产品自己会说话”的厂家标本，产品质量的好坏才是最终合作的根基。我们首先要有一个思维，叫客户思维，当然客户思维是我们的基础，随着我们互联网和技术的转型，我们在这个基础上要加上互联网思维和供应链思维。我们始终以维护客户切身利益为目标，以维护企业品牌为目标。
确保各部门的协同好就是控制成本
部门的协同，我们这里指的一个是内部，一个是外部的，我们做制造业的，也会有我们的供应商，当然我们也是客户的供应商，以我们的产品原料供应商这个环节开始进来以后，我们协同部门，包括我们的采购部门，研发部门、生产部门，还有物流部门，销售、售后部门等等。确保各部门的协同一致，把控好每一个项目的进度，实现从采购、生产、交付、售后等环节的衔接正常，才是最好地控制企业的成本。
确保交付质量是把控市场的关键
原材料涨价不是哪个行业的秘密，而是大家都心知肚明的市场行情，即使成本再涨产品的交付质量却不能降。这至关每一行都是如此，那么确保每一单的正常交付且有质量交付就显得尤其重要，比如客户签订合约约定是约定交货，如果因为你的采购不到位、生产把控不到位，或者需要返工等等，那么势必这个交付就会延迟，交付延迟就是双方造成损失，也势必影响交付质量、
综上所述，原材料疯涨，无论是我们的服务意识、产品交付意识等等也要跟着水涨船高随时把控到位。市场是千变万化的，可恒古不变的是真心做事、诚信做人的根本，开企业、谈合作、做生意也是如此。作为源头制造商、产品供应商来说，这些更加是根本。
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