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生产效率提升有10大法宝?印刷包装企业通通离不开!

时间:2020-05-12

摘  要:
身处微利时代,提高生产效率已成为企业的生存之道,印刷行业也熟谙这一道理!如何提升生产效率呢?为您奉上十大法宝。

关键词: 印刷包装 生产效率 

  身处微利时代,提高生产效率已成为企业的生存之道,印刷行业也熟谙这一道理!如何提升生产效率呢?为您奉上十大法宝。

  01影响生产效率的因素
 
  1、销售部门漏下单
 
  2、订单只有交货日,未设定加工开始日
 
  3、紧急单或临时单太多,生产计划变更频繁
 
  4、生产车间机器、模具故障,维修时间长
 
  5、生产过程品质不稳定,频频出现返工或返修
 
  6、生产部门没有进行完善的产能分析
 
  7、采购物料时常延迟、采购品质经常不良
 
  8、采购物料计划与生产计划不能协调同步进行
 
  9、无外协加工日程计划表
 
  10、产品技术变更频繁
 
  ......等等
 
  02根据以上的因素汇总方案如下
 
  No.1
 
  健全的生产运营体系应具备的基本功
 
  以稳住阵脚确保效率
 
  根之不固,何以抽枝发芽,开花结果;好的树木源自于健康的根基。就是了解生产运营管理的根基----基础管理。
 
 
  运用5S手法,同时结合生产运营流程优化,从而找到解决的方法。
 
 
  关键是:不管是制程还是流程,让它们透明化、可视化、标准化、安定化,才会好管理。
 
  No.2知己知彼,目标明确,提升效率
 
  求人不如求己、自助人助。
 
 
  生产现场所谓的浪费,就是降低生产效率的各种要素。
 
 
  通过行动方案,对现场诊断,运用七大浪费确立生产运营管理的效率损失的真正原因。
 
 
  七大浪费主要是:1、等待的浪费,2、搬运的浪费,3、不良的浪费,4、动作的浪费,5、加工本身的浪费,6、库存的浪费,7、生产过多的浪费。
 
 
  No.3
 
  如何运用现场迅速改善手法
 
  进行源流管理,提升效率
 
  效率就是生命,时间就是金钱。在激烈的市场竞争中,企业想要立于不败之地,关键在于“快”和“新”,有速则快,有力则新。发现有改善生产效率的方法和流程迅速改善,并对问题快速追踪。
 
  现场迅速改善手法:
 
  1、IE迅速改善四大构想:剔除、取消、重排或取代、简化
 
  2、五五法进行源流管理。5W2H。
 
  No.4
 
  让计划做到充分的论证
 
  降低计划性损失提升效率
 
  计划的过程,实际上就是解放思想,实事求是的过程,是改革创新的过程;对可能出现的情况做到充分的论证,才能防范于未然。
 
  计划是连通团队的关键,计划是行向目标的诺言,计划是交流沟通的工具,计划是实现成功的保证。
 
  通过产销会议:确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断的提高,以最合理的生产效率,获得最大的效益。
 
  No.5
 
  运用合理的采购机制,确保双方
 
  共存共荣意识以提升生产效率
 
  现代双赢冠以模式:对供应商予以协助,帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进展;建立互信关系,共同提高效率,建立和供应商的长期伙伴关系。
 
  一、对于不同的供应商要做好考核区分等级,前提是建立有用的评价机制,按比列采购。
 
  二、激励措施
 
 
  No.6
 
  物料、生产进度控制如何展现快和新
 
  避免等待浪费提升效率
 
  生管部接单后,要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各相关部门主动和积极配合,对工作进度主动与其他单位反应,共同完成所有计划。
 
  生产管制运作:
 
  一、管理人员主动参与物料跟催,定期查看
 
  二、仓储管理领发料的合理运用三、快速换线
 
  No.7
 
  如何运用绩效指标改善法
 
  以评估企业体质及提升生产效率
 
  采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。
 
 
  要不断分析为什么不能达到生产效率目标的原因?
 
  衡量指标:
 
  1、DTD(从原材料到厂至产品出货时间的核算)
 
  2、首次合格率3、设备综合效率4、生产排程达标率
 
  No.8
 
  如何透过部门管理实绩贯彻领导方针
 
  提升生产效率,有效达成经营效益
 
  作为企业管理干部要意识到自己是企业的主人。要密切关注企业的发展,愿意保护它。
 
  通过部门管理实绩,贯彻领导方针,有效达到经营效果:日常要项管理是使部门/车间的实力充分发挥,产生好的实绩;若有异常发生,也能有效的发现加以处理,确实做好维实管理。
 
  No.9
 
  运用合理之生产运营绩效
 
  以激励士气提升效率
 
  企业管理最大的目标就是赚钱,向管理要效益。当今社会,只有不断适应发展变化,合于利而动,不合于利而止,保持竞争力;否则管理与市场脱节,再好的体系也不会获得理想的经济效益。
 
  激励制度合理化:
 
  1、绩效奖金
 
  2、绩效指标
 
  No.10
 
  活用生产运营快速变化的法则
 
  让企业提升生产效率
 
  计划不如变化快?但反过来说,没有计划就无法应付变化,实际上这里所指的是要如何适应环境的快速变化。
 
  及时应对情况的变化,迅速修改计划,迅速准确的传达,生产计划编制和修改的灵活性是最重要的条件。
 
  通过缩短工期时间和压缩在制品滞留。
 
  困难是成功的阶梯,成功的过程都是合理、合理、再合理。

关键词:印刷包装 生产效率 
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