大学生大寻访之四十五丨二二〇七工厂张仲伯：打好服务首都功能与为军服务保障两张牌

　　在我们走访的企业中，中国人民解放军第二二〇七工厂（北京凌奇印刷有限责任公司）是一家部队保障型企业，不仅身份特殊且历史悠久，社会影响深远。据了解，今年已是二二〇七工厂建厂81周年，《读者》《半月谈》《故事会》等一批产生过巨大时代影响力的刊物，都曾在或仍在二二〇七工厂印刷。拥有如此厚重积淀的企业，不禁让我们心生向往。

 

 

　　已在工厂服务近40年的总经理张仲伯，是位“根红苗正”的二二〇七人，见证了二二〇七工厂发展历程中的重大转折。对于辉煌荣耀的过往，他不掩自豪，对于充满挑战的当下，他仍然信心满满。

 

　　在厂史展览室内，张总经理向我们娓娓道来工厂创建之初的那段烽火岁月。1937年11月28日，在聂荣臻司令员的亲切关怀下，河北省阜平县成立了晋察冀军区政治部石印组。这个由四名战士、两台石印机、一把裁纸弯刀组成的石印组既是二二〇七工厂前身，也是我军最早的印刷厂。此后，石印组发展壮大，从石印所、晋察冀画报社印刷厂、晋察冀军区政治部印刷厂，到华北军区政治部印刷厂、解放军报印刷厂，再到二二〇七工厂。吸引我们注意的还有二二〇七工厂那设计别致、寓意深刻的厂徽。据介绍，五角星喻示中国共产党，步枪代表人民解放军，胶辊和印字指代印刷厂，整体寓意即是，党领导下的军队印刷厂。诚如厂徽所展示的那样，81年来，二二〇七工厂几代人传承军工精神，艰苦创业、锐意改革，为军队建设和新闻出版事业发展做出了重要贡献。

 

　　通过对二二〇七工厂发展历程的梳理，我们发现，工厂每一次发展战略的调整总是应时而生，踏准时代变革的鼓点。比如，80年代至90年代末，正值印刷行业从铅与火迈入光与电的过渡期，二二〇七工厂先后投资3000多万元引进了电子分色机、海德堡四色胶印机、瑞士马天尼胶订机等国际品牌设备，率先进入光与电时代。张总经理告诉我们，摆放在中国印刷博物馆里的那台电分机，正是他当年的工作伙伴，陪伴他好几个春秋。90年代中期，二二〇七工厂被列为全军首批22家现代企业制度试点单位，“北京凌奇印刷有限责任公司”呼之而出，并制定“以印刷为本，拓展宾馆业，开发房地产”企业发展战略。

 

　　2010年之后，行业竞争态势激化，企业经营成本加大，二二〇七工厂审时度势，针对印刷主业展开了一系列调整、转型的举措。具体而言，压缩印刷规模，撤消印后胶订工序；调整印刷产品结构，定位数码印刷+特色印刷。并辅以盘活优质房产资源，全员竞聘上岗，改革分配制度等系列措施，较好地完成企业调整、转型、改革阶段性任务，走出了一条新形势下企业发展转型新路。“经营效益明显增长，员工收入大幅提高，企业抵御风险能力增强”，张总经理如此总结改革的成效。

 

 

　　尽管眼下还面临印刷产业转型升级，环保治理等课题，身为“老印刷人”的张仲伯总经理仍然坚定地表示，印刷是个很有魅力的行业，它的魅力正体现于变化的快速。二二〇七人接下来的工作重点是，思考如何把为军服务保障与服务首都功能结合起来，走出一条二二〇七工厂特色路。

 

 

　　Q：在不少人的印象中，国有企业的通病是效率低、模式僵、创新难。但是二二〇七工厂却能走在行业的前面，成为北京地区乃至全国都颇有名气的印刷企业。您认为原因有哪些？

 

　　A：企业的创新体现在方方面面，包括经营模式的转变，管理机制的调整等，根本目的在于，提高企业的生产效率和经营效益。当然，效率和效益，两者是相辅相成、互为促进的关系。怎样才能使企业内部规模与生产任务相匹配，我感觉，我们现在问题还很多，应当说资源的利用率还不是很高，接下来一段时间，我们要在这方面进行改革和调整。

 

　　Q：二二〇七工厂的一大特色是保密印刷，您能否为我们讲讲其应用场景与前景？

 

　　A：作为一家为军队服务的工厂来说，保密印刷可以说是我们的基本职责，主要应用于服务军队。2014年我们开始调整印刷主业时，保密车间还是采用的以传统胶印为主的生产工艺，出于为军队服务保障的需要，2015年我们投入资金对厂房进行整体改造，购置了全新的数码印刷系统，包括彩色、黑白两套系统。再加上各种保密技术要求等，这些投入都很大。

 

　　绿色 服务社会

 

　　Q：近年来，VOCs治理一直是行业关注的热点，二二〇七工厂作为行业先锋企业之一，在绿色印刷方面有何行动？

 

　　A：通过这几年的实践，我们的总结是，应该从源头入手、过程控制、末端治理。这也是治理VOCs的一个有效方式。源头，即现在印刷工艺里的主要排放源，是我们治理的重点，对此我们也适应了很长时间，目前我们使用的是无醇润版液，因为不用酒精了，整个生产车间的空气质量大大改善，几乎闻不到气味了。过程控制，主要做好各项管理，使VOCs排放源处于管控之中。末端治理，即VOCs的收集系统，这也是非常关键的一环。

 

　　Q：在新的历史时期，您认为二二〇七工厂面临着怎样的发展问题？未来方向是什么？

 

　　A：根据十九大精神，我们企业已经进入了新的发展阶段。前些年我们已经着手进行了调整转型，现在需要在这个基础上进一步思考持续发展的问题。当前面临的任务是印刷产业的转型升级、环保治理，等等。我们认为，在新的形势下，对二二〇七工厂来说，应当把服务首都功能和为军服务保障统一起来，这是企业持续发展的一个基础，是体现企业存在价值的重要方面。

 

 

　　传承红色基因的无上荣誉与使命感，激励着二二〇七人健步走过风雨兼程的八十余载岁月。而今，新篇章开启，二二〇七人又将踏上新的征程，朝着百年基业的目标奋进。