2018年7月4日下午，国海证券对厦门合兴包装印刷股份有限公司进行了调研并发布投资者关系报告。上市公司接待人员姓名董事会秘书康春华，证券事务代表王萍萍参与了会议。
1、公司提出的包装产业供应链云平台（ PSCP）项目基于什么考虑？
答：近年来，包装行业增长速度放缓，行业整体产能过剩、竞争加剧、订单短缺、资金压力过大等因素使得企业生存状况恶化，行业整合及淘汰过剩产能非常必要和紧迫。基于此，公司开发基于 B2B 的第三方包装产业供应链云平台（ PSCP），将与众多优秀中小包装企业合作，支持中小企业发展，整合产业链，实现促进包装行业优化升级的共赢目的。
2、包装产业供应链云平台（ PSCP）是如何提供行业资源整合及优化服务？
答：1)资源整合：利用互联网信息化技术建立资源整合与共享平台，实现跨地域产业集群，促进产业结构优化升级；2)促进交易：满足包材需求方多元化需求，提升供需资源对接精准度；3)优化流程：提供信息化、数据化、智能化的可视、可控管理，缩短交易流程及周期；4)众包共享：结合包材需求客群及供应商的需求，优化订单配给，解决需求与供给不平衡的困境；5)平台能够提供研发、设计等无形服务支持，更好地满足客户需求。总体来看， PSCP 业务能够整合行业产生规模效益，有力带动包装行业的内生增长。
3、实施智能包装集成服务（ IPS）的目的？
答：公司将从包装制造商角色向全方位包装服务商转变，交易双方的关系将从订单联系转向战略合作。 通过智能包装设备实现包装自动化，有助于提高运营效率，通过智能包装技术模式，协助客户打通产品生产、包装、仓储、物流、用户等环节，提升客户的管理效率，通过集成服务发挥专业分工的优势，降低客户的综合成本。
4、公司如何看待创新包装服务业务这块的人才建设？
答：一方面，由于公司的创新包装服务业务是对原有包装产业的延伸和升级，故依旧需要包装领域的专业化人才。公司在包装行业专注发展了二十年余年，培养了大批技术、研发、业务等人才，为新业务的发展提供坚实的人才保障。另一方面，新业务在软硬件开发、线上平台搭建的方面对其他方面的人才也有需求，如 IT 技术人才等，公司会通过人才引进及与第三方进行合作的方式来补充新鲜血液，为新业务的发展注入新动力。
5、上游成本涨价，公司何时把成本转移给下游企业？
答：公司会根据上游原纸的涨价情况，较为及时传导给下游企业，但每个客户产品规格等均不同，调价情况也会有所不同，价格转嫁的传导过程存在一定的滞后期。
6、公司如何在未来发展中进一步提高市场份额？
答：国外包装行业成熟的国家相比，我国包装行业的集中度较低，未来行业上游、下游的集中、整合空间非常大，公司市场份额提升的空间很大。公司通过实施战略升级，抓住行业整合的趋势和机会，通过创新业务模式的发展，提高市场份额，创造新的增量。
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