并购
企业并购即兼并与收购的统称，是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业资本扩张和业务发展的经营手段，是企业资本运作的重要方式。
美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒曾说，世界上著名的大企业、大集团几乎没有哪家不是在某种程度上以某种方式，通过兼并、收购等资本运营手段而发展起来的，同时几乎也没有哪家是完全通过内部积累发展起来的。并购已经成为了越来越多企业实现业务、资产、财务的结构性调整；实现产品升级换代、不断扩大市场份额；体现企业价值，实现资本价值增值的重要方式。在印刷包装行业中，并购事件每一年都在上演着，2018年自然也不例外。
劲嘉股份与贵州茅台酒厂集团技术开发公司及上海仁彩印务签署增资扩股协议，进一步收购茅台旗下申仁包装股权。
合兴包装拟公开发行可转换债券，以募集资金及自有资金收购合众创亚(亚洲)100%股份。
吉宏股份与宁波易格、云域投资和北京龙域之星签署《股权收购意向协议》，拟以自有资金现金收购宁波易格、云域投资所持有北京龙域之星100%的股权。
鸿兴印刷附属新兴公司，拟向主要股东联合株式会社收购广东联合包装有限公司100%股本权益。
长荣股份拟收购健豪股份持有的天津长荣健豪云印刷科技有限公司49%的股权，股份转让完成后其将持有长荣健豪100%的股权。
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我国印刷行业市场集中度较低，竞争程度较为激烈，规模较大的龙头企业数量相对较少。随着行业的发展，企业规模化升级、整合上下游的欲望也逐渐强烈，并购的方式将有效降低成本、拓展市场、增加企业竞争力。
企业在选择并购的对象时除了关注是否对自己公司的业务开展、市场扩充带来帮助外，还会注重一点，那就是对自己的企业技术水平是否能带来提升。毕竟，并购一家企业比自己重新学习技术、重新购买设备、重新培训新员工的成本要低得多。选择一家适合自己的企业进行并购合作，是完全适应现代商业发展思路的。
外部兼并收购方式比内部积累方式的速度快，效率高，而且风险相对较小，所以越来越多的企业选择通过这种方式来实现企业的快速发展。但在并购的全流程中还有一些重要的问题需要关注，以免进入误区。如：
并购前对标的公司进行实质性尽职调查，关注战略、运营及提供支持的信息技术领域，以识别潜在的机遇与风险。
要有完善的并购整合计划，其中包括对目标公司并购后的股权结构、投资规模、经营方针、融资方式、人员安排等内容。
制定好文化整合策略，应真正有效的吸取两家公司各自的优秀部分，建立复合的新型企业文化，实现文化资源的完美整合。
确定好人才整合管理的实施方案，当企业实现并购整合后，各类人才能否接受和适应并购重组方的企业文化和发展战略对于留人、用人是至关重要的。
做好整合成本管理工作，在并购整合中，如果成本控制不当，则容易导致成本控制整合中系列法律风险的发生。
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并购对于企业而言都不是一件容易的事，规模越大、越复杂则其中潜在的风险也就越多。所以企业在并购过程中，一定要提前做足准备，将所有细节了然于心。此外，还要有一整套完善的并购后整合策略，帮助企业顺利度过各个阶段，最终实现盈利。
受经济增长速度放缓、环保压力增大、企业生产成本增加的影响，以及数字化、网络化进程加快的冲击，印刷企业的发展之路困难重重，亟需寻求转型突围新路径。在此背景下，创新升级、集中整合或将成为未来几年印刷业的主要发展趋势。但在并购之路上，希望企业们能够做到谋定而后动，尽可能的实现双方利益的最大化。
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