“300+1合伙人计划”你听说了吗？这是阳光印网推出的一个把与厂商的合作关系变为合伙的计划。2017年9月13日，阳光印网举办了“300+1合伙人计划”媒体见面会，阳光印网首席运营官杨斌对该计划进行了详细说明。
合作变合伙 厂商“获得感”增加
所谓“300+1合伙人计划”是指，原本只是与阳光印网开展接单生产的供应厂商，通过收购股权等方式，成为阳光印网控股厂商中的一员，进而实现全面的共生共赢。据悉，此次将有300家供应商与数字1所代表的阳光印网实现经营合伙，这些供应厂商将在其细分领域和所覆盖的地域里，扮演阳光印网优势稳定供应点的角色。
阳光印网将从3个维度来提升合伙厂商的“获得感”。一、紧密绑定。供应商合伙人与中国航母级的企业采购平台绑定，共生共赢。二、稳定收益。供应商合伙人与阳光印网平台建立最为紧密的经营互动，获得订单倾斜，收益更加稳定、持续。在降低营销成本的基础上，去除大部分的经营风险。三、可预期的大幅增长。供应商合伙人不但可以继续享受“阳光采买通”供应链金融和“阳光工业超市”原辅材料采购等多项服务，而且，还将实现最为彻底的平台打通。更加有效地利用空余产能，进一步提高设备投资效率，增加收益。
合作计划升级 促进四方共赢
此次推出的“300+1合伙人计划”，也是阳光印网对以往的供应商合作计划的全面升级。早在2015年，阳光印网就推出了针对商务印刷合作伙伴的“携手500”计划，与全国范围内的500家优质印厂结成战略伙伴关系；今年3月，再度推出了针对包装领域合作伙伴的“1850计划”，将18亿元的纸箱采购订单分享给50家核心的战略级合作伙伴，每家供应商的接单量将突破3000万。这些行动都曾受到供应厂商的高度关注和认可。此次推出的供应商合伙人计划，是对原有合作制度的质的升级和飞越。作为原有供应商合作计划的升级版。长远来看，这一计划的施行，将有利于促进供应商合伙人、客户、印刷产业以及阳光印网平台的四方共赢。
过去，从供应厂商的角度来看，平台和供应商原先是甲方和乙方的业务合作关系，改变原有关系，从合作变成合伙，有利于双方在价格、工期、账期等方面实现更好的对接，促进共生共赢，提升合作效率。
其次，从服务客户的角度来看，阳光印网希望通过与供应商群体建立起更加紧密的合作关系，一起努力打造更加高效、稳定的供应链，进一步通过线上线下结合的优化服务，让企业客户享受到更加专业、优质的企业采购服务。
再次，从行业的角度长远来看，阳光印网也希望能够与供应商一起努力，打造出更多的智能化工厂，实现从平台到供应的全面打通，推动整个印刷产业的信息化、数字化、智能化。
最后，从阳光印网平台自身的发展来看，在搭建技术平台、完善线上服务之后，深化线下供应链服务成为阳光印网下一步的重要举措。通过这个合伙人计划，阳光印网希望能在印刷需求发达的地理区域和业务领域内形成绝对竞争优势。
携手完成“300+1合伙人计划”
“300+1合伙人计划”有三个目的：第一、阳光印网通过这样的方式，能够在重点领域和重点细分市场，形成有绝对优势的供应能力，这个供应能力是阳光印网的核心竞争力。只有拥有绝对优势的供应能力，才能更好的去满足客户需求，更好的服务于客户。
第二、阳光印网发展到一定的规模之后，通过并购的方式，迅速扩大规模，让竞争壁垒越来越高，希望能够通过这种方式，进一步夯实基础。
第三、阳光印网希望通过300+1计划的实施，依托阳光印网的IT实力，能够让印刷厂进行一个大的升级，在数字化、信息化、自动化、智能化方面上一个新台阶，成为下一代新型现代化印厂的典范。
对于此次升级版的合伙人计划，将面向北京、上海等直辖市，以及河北、黑龙江、辽宁、山东、江苏、安徽、浙江、福建、广东、湖北、湖南、河南、陕西、四川等15个核心省份的印刷厂、包装厂、礼品厂、数码工装厂等类型的供应厂商展开招募。
“300+1合伙人计划”需要厂商与阳光印网共同完成，只要你的工厂产值达到一定标准，并经营稳定，主营业务方向和所在地域对口，并且具备一定的信息化基础，那么，你就可以加入“300+1合伙人计划”！
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