7月19日，中国航天科技集团公司党组成员、副总经理张建恒到公司调研指导工作，看望慰问公司干部、员工，参观华福科技生产车间、胶印版材事业部数码工艺车间八号生产线，了解研发、新产品上市情况和项目建设进度，听取公司经营及“十三五”规划汇报。航天科技总工程师吴劲风、龚波以及资产运营部、产业发展部有关领导参加调研；乐凯集团党委书记张新明，总经办主任刘中道，规划经营部经理徐志会陪同调研。
在听取公司生产经营及“十三五”规划汇报后，张建恒副总经理对公司工作提五点指导意见：一、以集团公司“三保三抓”目标为统领，发挥在航天技术及应用领域的作用，为促进乐凯集团目标任务的完成做出应有的贡献；二、抓好当前，谋划好长远，处理好短期和长期的关系，短期要解决好质量效益的问题，长期要做好产品结构调整和产业结构优化工作，促进企业发展战略落地； 三、改革是攻坚克难的金钥匙，要贯彻落实党中央、国务院深化国有企业改革精神，在体制、机制方面进行大胆探索和实践；四、结合新经济、新技术、新业态，充分进行市场调研，科学确立“十三五”规划，依法合规经营，实现企业可持续发展；五，做好几项重点工作。
张建恒副总经理指出，当前，经济下行压力加大，困难因素很多，面对这一形势，航天科技全年型号任务不变，乐凯集团全年目标任务不变。乐凯华光要围绕两级集团公司目标，坚定信心，以公司压减、困难企业治理为重点，领导班子要保持昂扬的斗志和工作激情，带领和发动群众，真抓落实，严控经营风险，做好“两金”控制及大宗原材料采购工作；要确保安全生产，履行社会责任，做到环保达标排放；要关心关爱职工，特别是困难职工，保持企业和谐稳定；要贯彻全面从严治党要求，落实中央八项规定精神，促进“两学一做”常态化、制度化；要认真传达集团公司巡视要求，做好整改工作，做到各项工作有标准，有制度，在搞好经营工作的同时，抓好党风廉政建设工作。
张建恒副总经理指出，要积极拓展市场，在实现产销量增加的同时，重视回款指标；要做好提质降本工作，促进新产品上量、增加效益；要抓好提质增效，促进主导产品稳定生产，抓好新品上量；要认真梳理企业的产品线和产业链，把集力集中到结构调整上来，细化方案，优化结构，把人力物力财力集中到优势项目上来，实现企业的可持续发展。
张建恒副总经理指出，根据国资委对中央企业分类管理指导的要求，乐凯华光处于充分竞争领域。市场竞争，乐凯华光并不陌生，乐凯华光有着艰苦创业、参与市场竞争的光荣传统和成功经验，要认真总结这些成功的经验，激发干部员工干事创业的热情。当前，要适应新的形势，转变观念、开拓创新，敢于担当，大胆实践，要认真研究和建立企业内部激励机制，领导班子要思想统一，谋划准备充分，通过扎实的工作，建立起充满活力的经营机制，促进乐凯华光更好更快地发展。
张建恒副总经理指出，当前，新经济、新技术、新业态层出不穷，乐凯华光要结合自身技术优势，在熟知行业和领域里研究市场，把握趋势，做到心中有数；要从做强做优做大主业的要求出发开展各项工作，企业兼并重组、合资合作，向上下游产业链延伸，都要做到合法合规经营，要集中技术、人才、装备做行业一流；要保持冷静头脑，整合自身资源，有所舍弃，实现可持续发展；要保持对市场的敏感和对宏观的预测，不能出现战略性失误。
张建恒副总经理强调了几个具体问题。1.落实“十三五”规划发展资金。要做好规划论证，用好资本市场，用好内部政策，算好投资和资金运用成本，为规划落实打下基础。2.对外合作、并购要支持战略发展，要高度关注高新技术，做优企业、减轻负担。3.结合华光发展实际，研究和制订切实可行的激励机制。4.完成公司压减这一阶段性政治任务。5.做好有关企业的重组论证工作，保持国有资产保值、增值。6.支持华光开展民参军工作，要做到合规操作。7.学习套期保值知识，研究套期保值政策，做好大宗原材料采购，降低企业成本。8.关注研发队伍建设，注重高端研发人才引进，加大研发、创新投入，保持技术领先优势。
乐凯集团党委书记张新明要求认真学习和理解张建恒副总经理对乐凯华光工作的指示精神，乐凯集团和乐凯华光战略，认真思考，认真梳理产品线，重点支持高毛利产品，集中资源抓好新产品、新项目，增强企业竞争力、影响力、控制力，加快推进激励机制的建立，搞好党建和党风廉政建设，坚持从严治党，推进“两学一做”常态化、制度化，要与经营工作相结合，党政同责，做好安全环保工作，确保完成乐凯华光全年经营任务。
公司总经理张涛，党委书记张云飞陪同调研并参加汇报会，副总经理张戈、邵国安，党委副书记李树森，副总经理张伦，总工程师牛良智，副总工程师门红伟参加汇报会。
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