吴作榜：对苍南印刷行业提升发展的看法

 

　　2008年之前，苍南县印刷业发展是一路凯歌，企业数量和年产值每年都在增长（2000-2008每年递增10%以上甚至20%）。2008年美国发生次贷危机，引起了全球经济的动荡，苍南印刷业也进入了低增长、低效益的瓶颈期。特别是2013年温州发生金融风暴之后，苍南印刷业进入了拐点，企业在减少，印刷总产值在下降，出现了很不乐观的局面。当前存在三个突出问题：

 

　　一是印刷业产能严重过剩，低水平重复建设，市场无序竞争激烈。前些年，印刷业作为城市朝阳产业，印刷园区和印刷城建设遍地开花。过剩的产能引起了各地企业间的恶性竞争。改革开放30多年来，什么东西都涨价，唯独印刷价格没有涨，反而一降再降，企业无利可图。（99年我们买了第一台四色海德堡700万差不多当年就收回了，印工4分多5分一色，现2分一色甚至更低。2000年前后5年印刷白天印给工人、税金、利息，晚上印给自己，2008年前的几年白天印给别人不够，上半夜干过来也是别人的，2008年以后这几年，白天加晚上干到天亮大多是别人的，好的企业天亮之前几个小时印过来才是自己的）。湖州茉织华印刷股份公司管政明说10年前做一亿赚5千万，现在5个亿赚不到5千万.....

 

　　二是部分企业盲目扩张，资金链、担保链问题突出。2008年全球金融危机爆发，国家投资4万亿救市，金融环境宽松，银行送钱上门。多元发展，投资失控，印刷主业空心化。大多数企业大多的多元投资都是08年后开始投的，大多数的投资没有3至5年是收不回的。而2011年开始国家银根持续紧缩，不断提高存款准备金、不断提高利率、不断收贷压贷企业措手不及。如果，08年金融危机爆发后四万亿不要救市，顺其自然，死得企业远远要比现在少得多。现在如果有一家企业因资金链断裂倒闭往往波及担保链上的其他企业。宏观不“红”、微观变“危”……目前情况主业基本上不赚钱，投资亏本或血本无归，资产在贬值，利息每天在付。企业进入倒计时，备受煎熬。

 

　　三是科研开发能力薄弱，创新发展后劲不足。现在已经进入了“互联网+”的信息经济大时代，信息技术特别是互联网技术发展对传统印刷的发展方式带来了颠覆性、革命性的影响。与以往拼设备、拼价格的粗放式竞争不同，如今的竞争更多地是在拼技术、拼软件、拼运营模式等核心竞争力。但大多企业还是停留在传统的经营模式和单一产品结构上，创意设计、科研开发能力薄弱，高端的创意设计人才请不到或请到而留不住，整个行业创新发展的后劲不足。

 

　　面对当前国内外经济发展的趋缓，印刷业产能严重过剩，绝大多数中小企业设备利用率不足，业务萎缩、融资难、融资贵，劳动力成本不断增加，再加上VOC排放收费等严苛的环境保护法规出台等因素，企业举步维艰，苍南印刷业今后怎么办？

 

　　第一，认真抓好资源整合发展

　　苍南印刷业长期存在低水平重复建设问题。数量优势好于质量优势，集群优势强于品牌优势，生产优势胜于研发优势。在企业结构上，大型企业少，超亿元销售额企业少，小企业多；在技术结构上，中低档设备多，先进高档设备少；在生产结构上，一般生产能力过剩，高、精、新、特产品生产能力弱。因此，必须痛下决心，认真抓好印刷行业资源整合发展工作。

 

　　资源整合是一种优化资源配置的手段，资源整合具体有分内部整合和外部整合，企业的整合，有产品的整合，有市场的整合，有策略的整合，有管理的整合（企业内部管理就是整合优化，再整合再优化的过程）。以前要把企业做大需要几十年时间，但现在通过资源的有效运用和整合，走技术联盟、销售联盟之路，或通过企业并购与联盟化运作就能让企业价值产生剩法的效果。当前，苍南印刷企业要充分用足政府奖励政策，通过兼并、收购、联合、参股等多种形式开展兼并重组及投资合作，加快建立现代化企业制度，推动企业上市。要特别重视引导一批有互补性或专业特色的中小企业，要摒弃“宁当鸡头不愿当凤尾”的落后观念，走资源整合，联合重组之路，弥补单个分散中小企业的不足，抱团发展加强综合实力，争取一定的规模效益，促企业主体升级。“没有完美的个人，只有完美的团队”,联合重组也是企业高层、董事会团队成长、团队建设很好的方式。十几年以前，我们新雅集团通过几个企业的资源整合，成为印刷业的龙头企业。2014年，浙江品诚包装有限公司由四家小企业资源整合重组成立，现跨入了产值超亿元的科技型企业行列。

 

　　第二，认真抓好印刷业与互联网融合发展

　　自2015年李克强总理提出“互联网+”以来，“互联网+”浪潮席卷全国，各行各业都搭上了互联网+的快车，安上“互联网”翅膀，助力腾飞，印刷行业也不例外。

 

　　因为互联网的出现，从市场定位到消费者习惯，从整合社会资源、供应链上下游彼此间合作到为顾客提供更多的增值服务，从内部管理到客户沟通，都在发生着巨大变革，不管我们是否愿意看到的各种变化，现实就是顺势者昌，逆势者亡；变则通，不变则壅。

 

　　目前，我们苍南不少印刷企业已经在印刷+互联网进行了有益的探索。例如不少企业建立起印刷包装专业网站，利用互联网开展营销活动，进行网上接单、网上交易。2014年初，苍南县政府与阿里巴巴签订合作协议，在阿里巴巴网站上设立苍南产业网，借助阿里巴巴成熟电商网络平台，推广印刷包装产品。随着产业融合的加深，移动通信技术的普及，手机客户端应用成为手机获取信息的必然通道。温州兰达包装有限公司的“印刷包装”手机客户端火热上线，提供印刷需求者与印刷企业之间的信息对接，也为印刷企业带来更多的网络订单。这些都是我们苍南印刷业与互联网融合比较好的现象。

 

　　随着互联网技术的深入发展，互联网与印刷的融合发展可将产业链各方主体相互连结，通过信息化、大数据、智能化，可实现印刷包装制造、印包材料供应、印刷设计与客户订单的最优匹配，从而为客户提供快速一体化的优质服务。

 

　　第三、认真抓好印刷业与“智造”结合发展

　　印刷业作为传统产业，大多数企业没有自己的固定产品，没有自己的品牌。一直被人们认为是为他人作嫁装的加工型产业。最近，国家新闻出版部门领导对十三五期间印刷业的发展，提出了加强“智慧印厂”的培育推广，推动印刷业从“制造”向“智造”转变的要求，希望通过行业不断的碰撞、交流和实践，探索出适合中国印刷业的“智慧印厂”的具体实施方案。

 

　　创意设计是提高印刷产品附加值的发展方向。只有通过创意设计和理念创意，才能促进印刷业升级发展。例如浙江华旭公司那样，以独特的创意为基础，开发在市场上独一无二的印刷产品，设计推出“AR3D互动”笔记本。只要打开智能手机，将笔记本封面的彩色图案摄入手机，彩色图案中的小鸟、蝴蝶就会展开翅膀活灵活现地飞起来。还有如物联网产业链上的可追溯标签，大商超里的防盗标签、防伪标签等等。

 

　　随着科技的不断发展和进步，未来微电子、电脑、图像传感、虚拟现实结合印刷包装产品将会越来越广泛地应用，我们要紧跟从工业化向信息化转变的脚步，及时学习和引进新技术新材料，应时而动，依靠创意、创新取胜。

 

　　第四、苍南印刷产业与台湾文创产业聚合发展

　　苍南印刷业产业高度集聚、工艺齐全，台湾的文化创意产业非常发达。台湾企业家更有国际的视野，先进的理念，发达的信息，丰富的资源； 2011年，浙江省政府正式批复在苍南县设立浙台（苍南）经贸合作区，纳入省级开发区管理序列。现在温州至台湾之间的两岸空中新航线已开通。苍南县内有闽南（台）语系60多万人口，苍南与台湾语言相通，地缘相近，血缘相亲，文缘相承，商缘相连，历来交往频繁。因此，加强苍南印刷业与台湾文创业的对接合作将大有作为。如何对接呢？我认为可以采取三种形式。

 

　　一是欢迎台湾文创企业到苍南来投资兴业。苍南印刷业虽然发达，但印前设计创意非常薄弱。这里专业设计人员少，设计的产品档次比较低。因此，苍南高档印刷产品的印前设计全部要拿到外地设计。例如每年上半年台挂历产品的设计，都要跑到广州、深圳等地去设计，如果台湾文创企业来苍南投资设厂，苍南印品的设计就可在本地完成。

 

　　二是苍南印刷企业与台湾文创企业相互间对接。双方企业根据互惠互利、优势互补的需求，签订合作关系。比如苍南印刷企业需要研发哪些门类产品，寻找对口企业，与台湾文创企业双方谈好合作协议，文创企业将设计产品利用网络传递给苍南印刷企业，从而创造双赢。

 

　　三是行业之间的合作交流。苍南印刷行业与台湾文创产业之间定期开展多层次的合作交流活动，互相参观学习，总结交流经验，推动两岸行业的共同发展。

 

　　综上所述，当前虽然国内外经济形势复杂，各行各业受到冲击，印刷业也处于低效益、低增长的瓶颈期，但话又说回来，传统产业相对太阳能光伏等一些高科技的行业相比没有那么大起大落，你看光伏产业几乎全军覆灭，无锡尚德在美国上市市值几百亿，说倒就倒了。像以前柯达胶卷，杭州UT斯达康做小灵通的董事长叫吴鹰……等等这些知名企业说关就关了。印刷业总体还是比较平稳，困难与希望同在，挑战与机遇并好。我们要调整心态，鼓足信心。根据今天“跨界合作”的论坛主题，我认为，当前苍南印刷业必须认真抓好行业内部资源整合、与互联网融合、与“智造”结合、与台湾文创产业聚合四个方面工作，从而推动苍南印刷业提升发展,再造印刷业新的辉煌!

 

　　本文整理自苍南县印刷包装行业协会会长吴作榜的演讲稿