虎彩印艺新年继续大手笔进击按需印刷

 

    拿出8000个品种供电商、新华书店、馆配渠道选择，通过数码按需印刷，额外贡献1000万—1200万元的销售额。在按需印刷方面，出版单位科学出版社大力推动数码印刷生产方式，库存逐年下降。

 

    显然，按需印刷不再是“少数人的游戏”，越来越多的企业投身其中，并受益匪浅。1月13日，2017北京图书订货会期间，在“‘互联网+出版’时代下的新业态——2017虎彩按需服务推广会”上，虎彩印艺股份有限公司董事长陈成稳表达愿景：“我们要做出版行业的物联网。”

 

    推广会现场，虎彩印艺与文津历史文献联合会等3家单位进行按需印刷战略合作签约。

 

    告别独角戏

 

    一个总码洋为1.6亿元的出版社，利润会有多少？在出版社实洋等于码洋及销售图书无退货的前提下，其可以赚到1920万元的利润。但现实很骨感，20%的退货率直接导致利润减少到600万元且增加3200万码洋，图书库存的成本冰山犹在；亚马逊用数码印刷代替仓储库存，200多万种图书约40%实现按需印刷零库存……在虎彩印艺出版事业部副总裁朱俊的讲述中，鲜活的案例颇为打动人，也让在场出版单位真实触摸到按需印刷在增效、减库存等方面带给出版社实实在在的益处。

 

    现如今，越来越多的出版单位和印刷企业一起搭台唱戏，出版单位对数码印刷已有了新的认识。2014年140万元，2015年150万元，2016年突破300万元，中国外文局数码印刷份额正在逐年提升。“出版多语种、小批量图书与数码印刷趋势愈加匹配。”中国外文局出席推广会的代表支纪强表示，按需印刷确实减少了库存积压，同时让多批次、小批量的小语种图书有了“新生”。

 

    “如果想走得更快，就一个人走；如果想走得更远，就一起走。”除了印刷企业与出版单位的通力合作，惠普公司也为按需印刷提供了设备和技术支持。惠普数字印刷相关负责人李鹏认为，零库存将为出版社带来现金流和实现利益最大化。“在今天，数字出版的价值正在向四个方面靠拢，即减少收益损失、优化供应链、形成新的商业模式以及具有绿色环保优势。”

 

    新概念加持

 

    陈成稳在按需印刷、零库存的基础上补充了一个新概念——物联网，将订单系统、生产系统与物流系统紧密衔接，利用大数据分析，推进按需服务。这实际上是一种生态供应链的打造，为出版社提供“多点按需生产、就近快速物流”服务，为出版行业创造最优价值。

 

    今年4月，虎彩物流管控系统将正式上线，提供仓储物流服务，而这亦是虎彩印艺2017年重磅推荐之一。“虎彩印艺提供的不仅仅是物流，也希望提供仓储，做到一站式全面服务。”朱俊详细解释道，如今虎彩印艺固安数码基地生产出的产品回到出版社仓库，再从仓库发给最终的消费者，其实是一种浪费。如何打破这些不增值环节，正是虎彩印艺和出版社一起努力的方向。

 

    目前，虎彩印艺已建立了北京、绍兴、东莞三大基地。朱俊认为，制造业必然有两大趋势，一是小批量、多品种、个性化，二是就近进行物流配送。“制造强调本土生产，因为生产地即是消费地，不再需要长途运输。”虎彩印艺正在做的和即将做的，就是将所有在中国的基地变为出版社的仓库，变成电商平台的仓库，而这也是虎彩印艺建设所有基地的最终目的。

 

    格局在颠覆

 

    坚定如虎彩印艺，短短四五年时间砸下4亿元，全国布局3个数码印刷基地，第四个数码印刷基地武汉基地也有望在明年投入生产。很多印刷圈内的人都在关注，虎彩印艺的按需印刷如何继续，2017年固安数码基地新增5400万元设备就是有力的回答。

 

    2016年，虎彩印艺的出版业务已迈过1亿元门槛，足见按需印刷的未来之光明。从零起步到凶猛进击，虎彩印艺希望能够“做未来”。正如陈成稳所说，“未来属于做传统产业又懂互联网的企业，台风来了如果不站在风口，机会永远不会属于我们。”而从其合作伙伴的反馈中也可窥见一斑。在谈及为什么选择与虎彩印艺进行战略合作时，李鹏坦言，他钦佩于陈成稳的格局意识，一个以包装为强项的企业向并不擅长的出版转型，背后乃是立足于对按需印刷未来方向的高瞻远瞩和抢占先机。

 

    每一次颠覆性创新都始于虎彩印艺改变行业的愿景。朱俊表示，虎彩印艺所做的这一切都是基于对中国出版领域未来趋势的判断，即图书品类越来越多，单本印刷数量越来越少，符合数字印刷的产品会越来越多。“大势集成，智领未来”，虎彩印艺正致力于与出版社一起解决库存与断版痛点，为中国按需服务探索新路。