黄书元：主题出版高歌猛进
2016年，主题出版成为出版发行市场上的亮点，有一段时间，一家重要的图书排行榜前十名几乎全部都是主题出版物。主题出版总体呈现了蓬勃发展、迅猛增长的态势，无论是品种数、单本书销量，还是出版发行规模，以及内容质量都达到了一个新高度。
2017年，我们可以乐观地看到：主题出版仍将保持2016年的增长势头，一路高歌猛进。一大批弘扬主旋律、传播正能量、激发全社会团结奋进，具有吸引力和感染力的好书将喷涌而出。
原因在于：一是习近平总书记的一系列重要讲话，为广大作者指明了方向。总书记在全国宣传思想工作会议、文艺工作座谈会、哲学社会科学工作座谈、高校思想政治工作座谈、新闻舆论工作座谈会、文联十大与作协九大开幕式上等一系列讲话，一扫文坛迷雾，为广大文艺工作者、哲学社会科学工作者、高校科研工作者以及新闻出版工作者澄清模糊认识，找准切入点和着力点，指明了前进方向，提供了根本遵循，必将鼓舞和激励各条战线的工作人员、文艺工作者创作出更多无愧于我们这个伟大时代、伟大祖国、伟大民族的优秀作品，锻造出更加丰硕的科研成果。
二是2017年，历史又到了一个新的重要节点：党的十九大将于十月前后召开、香港回归祖国20周年、抗日战争全面爆发80周年等等，各种有关活动此起彼伏，这也为我们出版工作出新出彩出亮点提供了重要契机，一大批在几年前就开始深度策划、布局谋篇的选题，如向十九大献礼、有关党史、党建等方面的图书都将顺势而动、应势而为，成为市场上的热点。
三是管理机构的支持和引导。支持的力度在不断加大。一是在人才队伍培养建设方面，有“四个一批”人才，各行业的“领军人才”以及百、千、万人才工程等，这些人才都正成长成熟、成为我们的重要作者。二是资金支持方面，这几年出版专用资金的支持力度也在不断加大；学术研究和文艺创作方面，中央有社科基金，各省市也都有各种不同门类的研究基金、创作基金，只要是好项目不愁没有资金支持。三是评奖引导也是进行的轰轰烈烈，各种出版奖、研究成果奖、文艺创作奖，名目繁多，不一而足。一部好作品，从策划到出版，充满着各级领导的关心和关怀，只要是好作品，总有资金、奖项在保驾护航，可确保“双效俱佳”。
从以上几点看我们有理由期待：2017年主题出版必将百花齐放、佳作迭出、精彩纷呈。
路英勇：以品牌产品建设带动业态转型发展
2016年，三联书店开展了“品牌产品年”活动。这项活动以机制创新为抓手，以打造精品为目标，采用“项目制”形式，实行生产全流程联动，把符合三联特色的主题出版物，新锐一流的思想学术、新知文化、时尚生活类选题，未来有持久“续航”能力的套书、丛书，以及列入三联书店“十三五”规划中的重点产品等作为重点，从全店300余种选题中确立了30种品牌产品。图书品牌产品如孙机的《从历史中醒来》，李零的《我们的中国》，以及刘统的《北上》《长征》，杨度的《一百年漂泊——台湾的故事》，金冲及的《生死关头——中国共产党的道路抉择》，还有《谢觉哉家书》，叶嘉莹作品集，傅雷作品集等。其中一些图书出版后入选多种“好书榜”，近一半图书年内已发行两万册以上。数字品牌产品如“松果生活”APP新产品被国家新闻出版广电总局评为全国媒体融合创新案例20佳，连续多次被苹果商店评选为优秀推荐APP，累计下载用户已超过50万，在城市白领人群中开始逐步展现其影响力。“三联书店历史期刊全文数据库（1932─1949）”入选“十三五”国家新闻出版广电总局重点图书、音像、电子出版物出版规划。
2017年三联书店发展的主题词是“转型发展”。转型是业态转型，发展是融合发展。我们将2017年把握好两个契机，使三联书店的品牌价值与数字化传播高度结合起来，全面夯实全媒体出版的基础。一是把握好获得互联网出版资质的契机，对出版流程进行数字化重构，对传播方式进行全媒体开发，推动实现图书出版的数字化转型。二是把握组建三联生活传媒有限公司的契机，通过公司化运营的机制创新，推动三联生活周刊的媒体融合发展取得实质性进展。2017年，我们将统一思想，凝心聚力，一方面坚守三联文化传统，一方面推进融合发展，坚持以品牌产品建设带动业态转型的发展理念，多出品牌产品，多出精品力作，以期培育新的核心竞争力，实现三联书店又好又快发展。
夏顺华：转型升级 构建大教育生态圈
在一个商业环境加速变化的时代，商业模式的进化超乎人们的想象。全球化使资源的共享和联合，成为发展的趋势与潮流。形成开放思维、建立开放生态、走向合作共赢，是企业实现可持续发展的核心战略。
企业开放合作的方式主要有三种，价值链（供应链）的合作、竞争者合作、平台化合作。价值链（供应链）的合作，即依据企业的比较优势和效率做出的双向价值链的分割和延伸，比如我们与作者、绘者、译者、外版出版商、版权经纪人、画稿工作室、设计工作室、渠道商的纵向合作，与印厂、信息系统提供商、软硬件合作商以及OEM厂商的合作等横向价值链合作，供应链合作有效提升了资源配置率，是企业避免纵向一体化弊端的有效方式。竞争者合作，是通过并购的方式融合具有比较优势的竞争企业，以避免某项业务的拓展成本，走上自主研发之路。平台化合作是当前商业模式的耀眼明星。事实上，真正的平台化企业既是对外开放的，也是对内开放的。企业对内部的组织管理同样需要打破边界和壁垒，颠覆传统的组织架构和管理流程，利用内部项目团队的方式实现资源的优化配置和组织效率的提升。
在开放合作的同时，深耕种植同样重要。随着国际合作、印刷原材料、营销及人力成本的逐年走高，过去以规模抢占市场的模式优势不再明显。巨大的产品数量，使得营销难度增大，品牌核心优势体现不足，人力数量剧增，而真正具有市场影响力、可以带动品牌发展、有丰厚利润空间的产品数量不足。回归内容，关注用户需求，通过提升品质实现品效的提升，通过提升服务实现价值的创造，是行业保持继续发展的关键点。而拥有自主研发、策划和独立版权的作家、作品，是一个品牌必须具备的核心竞争力。
致力于整合全球优质的教育产品和资源，海豚积极搭建全球教育资源集成平台，并积极构建“教育生态圈”。希望政府、不同领域的专家、企业和教育机构，大家联合起来，建立和传播高品质教育的系统，推动行业的发展，推动产业链的繁荣，因为关乎儿童，这是大家共同的使命与责任。
李永强：坚守理论阵地 助力学术繁荣 传播经典中国
2016年，作为马克思主义理论出版重镇，人大社推出国家出版基金项目《马克思主义研究论库·第一辑》（50卷），启动编纂“中国特色社会主义法学理论体系”丛书，并策划了一系列主题出版的学术著作、普及读物和通俗读物。2016年，人大社继续实施精品战略，打造我国哲学社会科学出版的第一品牌，出版了一系列大家文集，一系列教材精品，并为诺贝尔经济学奖获得者丛书等经典学术系列增添新品。2016年，人大社以中国主题为核心，坚持学术出版国际化，在2015年度“中国图书对外推广计划”单体出版社综合排名中名列第一，并积极在“一带一路”沿线布局海外分支机构，在世界范围内打造学术出版特色和市场竞争力。
2017年是我国“十三五”规划深入推进的关键阶段，人大社将继续坚持正确的出版方向，做好主题出版工作，传播先进文化，出版一批有影响的理论著作，进一步巩固出版社的马克思主义传播重镇的地位；继续以“控制品种，优化结构，提高效益，打造亮点”为原则做好选题策划，加强教材精品出版和原创学术精品出版，服务教育教学，推动学术研究和学术传播；继续保持出版社的“走出去”领先地位，保证版权输出的数量和质量优势，并发掘“走出去”工作的创新模式和亮点，进一步提升出版社国际出版的品牌影响力和核心竞争力。
数字化和媒体融合趋势使得阅读生态和教育教学环境发生很大变化。大学社的定位必须发挥依托高校的传统优势，不断强化学术出版品牌，精品战略导向做足专业特色，整合出版资源做强教育出版，融入数字潮流做好行业转型，打造出过硬的核心竞争力，才能在创新发展之路上走得更远。
“十三五”期间人大社将努力建设成为国内一流、国际知名的综合性出版集团，积极规划优秀出版工程和作品，争取参与和承担国家各级各类重大出版项目，争取更多出版奖项，坚持社会效益优先，正确处理质量、规模、效益的关系，不断调整产品结构和出版结构；继续坚持“引进来”和“走出去”相结合，加强国际传播能力建设，逐步探索中国学术出版走出去的国际出版模式与途径。
汤鑫华：驾数字之翼 亮升级之剑
2016年春夏，水利水电社出台“十三五”发展规划，确立了今后一个时期的发展战略。这个战略的要点是25个字——集团化改革、数字化转型、国际化拓展、多元化经营、专业化运作。既然要谈2017书业展望，必然离不开数字化转型。
为了顺应数字化浪潮的需求，水利水电社在数字化转型方面不吝投入，无论人力、物力还是财力。过去几年，我们坚持不懈地推进项目规划实施、制度建设完善、内容加工整合、基础系统建设和数字产品研发，已经取得了阶段性进展。2016元月，为纪念社庆60周年，并探索我国科技出版融合发展之路，我们主办了全国性“科技出版融合发展研讨会”。这一举动，事实上成为我社当年展开数字化“攻势”的动员令。夏秋，我们完建“水利水电专业内容资源库一期工程”，制作上线“中国现代江河水利志数据库”、“中国经典水利史料数据库”、“水利水电专业术语双语数据库”和“美丽中国水图片库”。9月，财政部文化产业发展专项资金资助项目《中华治水故事》26集三维系列动画片和配套的26册MPR（多媒体印刷读物）出版物（中英对照，名家录音）问世，并入选新闻出版广电总局“原动力”中国原创动漫出版扶持项目。
2016年12月21日，水利水电社以“数字水利出版平台”一期和二期工程为基础建设而成的专业知识服务平台“数字水”上线运营。它以水利水电社具有自主知识产权的涉水专业内容资源为基础，构建水利水电内容资源数字化传播平台，形成完整的水利水电专业性数据库和相关专业数字出版产品系列，能够提供在线、离线、专题知识库等多种形态的内容与知识服务。与此辉映的是，水利水电社另一战略性转型升级工程——“新能源发电技术内容服务平台”（“阅能”网等）同步上线。这是一款为新能源发电行业提供资讯浏览、知识学习和解决方案的数字产品。此外，我们开始建设“水与艺术新媒体互动平台”“行水云课——水利职业教育服务平台”。经过不懈努力，水利水电社已成为国家级“数字出版转型示范单位”“MPR国家标准应用示范单位”“国家数字复合出版系统工程应用试点单位”“专业数字内容资源知识服务模式试点单位”。
莎士比亚说得好，“凡是过去，皆为序章”，未来才是正文。“十三五”期间，我们将以国家新闻出版广电总局提出的“一个内容多种创意、一个创意多次开发、一次开发多种产品、一种产品多个形态、一次销售多条渠道、一次投入多次产出、一次产出多次增值”的融合发展目标为引领，以建设战略性内容资源运营平台为主要抓手，以内容投送和平台交易为突破口，探索可持续发展的运营模式和盈利模式，逐步实现传统出版的内容加工数字化、流程管理数字化和传播方式数字化，把自身打造成纵向到底、横向到边、国内独有、国际独特的涉水涉电专业内容运营商和知识服务提供商。
高克勤：坚守六十年 改革再出发
2017年，出版业将进一步深化改革、转型发展，传统出版与数字出版将进一步融合。在把握导向、保证质量的前提下，各出版集团、出版社都会围绕国家文化战略，注重规模、效益的扩大和提高，其间的差距会进一步加大，传统出版社的专业分工会进一步打破。作为上海世纪出版集团旗下的上海古籍出版社，还是面临着困难与希望同在、机遇与挑战共存这一态势，惟有深化改革，才能进一步发展。
2016年，是上海古籍出版社喜庆和丰收的一年。我们庆祝了建社六十周年;有14个项目入选国家“十三五”规划，名列全国专业古籍出版社第二；全面完成三个国家出版基金项目和多个国家古籍专项资助项目;数十种图书荣获全国优秀古籍图书奖、上海图书奖等；在2015年度上海市出版社图书出版社会效益评估中，本社位列全市第一，社会效益突出。六十年来， 上海古籍出版社的历代出版人，一直以弘扬中华优秀传统文化为己任，立志高远，立足上海，放眼海内外，始终坚守古籍出版专业，努力将我社打造成为海内外最有影响的古籍专业出版社。
在新的一年中， 上海古籍出版社将一如既往，坚持专业出版方向，加强对优秀传统文化思想价值的挖掘和阐发，做好以国家出版基金项目与全国古籍整理出版规划资助项目为重心的重点图书的出版工作，不断酝酿、筹划、落实新的大中型古籍整理、集成性资料项目以及原创性学术研究出版项目，致力于高品位、系列化、多层次的古籍普及类读物的编辑出版，为出版社的品牌维护与建设，为“十三五”规划的落实完成以及今后的可持续发展奠定基础。另外，积极尝试和推进数字化出版，加强对已有版权的维护和经营，与数字出版平台合作，筹建具有古籍特色的数据库，走出契合自身特点的传统出版与数字出版融合的道路。继续推进以“团结、敬业、开拓、奉献”为核心的企业文化和精神文明建设，努力造就一支有理想、懂专业、能拼搏的出版人队伍，使古籍出版薪火相传，长盛不衰。
蒋东明：再多一双慧眼看出版
2016年，我国出版界大潮涌动。传统出版这部不断加速的车正面临着从匝道进入高速路的阶段。在前面的高速路上，路牌上指向着“融合出版”。
在出版事业的高速路上，我们需要再多一双慧眼向前看，因为宽阔的道路增加了“资本”和“技术”两条车道。出版业前行的目标没有变化，安全行驶的要求也没有改变，增加的只是更宽敞的道路和更良好的视野。
长期以来，传统出版业从崎岖的小路走上国道。本以为这条路已经很不错了，如果有所不足，只要稍加拓宽，铺上柏油或水泥，就可相安无事。没想到身旁又出现高速公路，那“千里之行一日还”的诱人便利，让你无法不心动。更可怕的是，这条国道已没人理会修补，让你的车不得不走上高速路。
令人咂舌的互联网技术飞速前行，颠覆了出版业的传播形态，也正改变出版人的观念。在我国出版社普遍属于体量不大的中小型企业，底子薄是裹足不前的主要原因。国家也看到这一点，大手笔一挥，几百万几千万资助就到了企业。“技术”和“资本”推着你朝着高速路走。在传统出版拥抱新技术，加速出版融合的今天，你永远无法预计明天会有什么样的新技术在等待着你，但你只要上路，只要你跟上“互联网+”的思维，眼前的风景会让你更加心旷神怡。2017年，也许你还在国道上，也许你上了匝道，也许你已经在高速路上飞奔了。
前行的目标没有变化，意味着出版业仍要坚守初心，牢记责任，随意变道或掉头是危险的。安全行驶是根本，说明把握方向，打造精品，提高质量是永恒的主题。而在高速路上，你需要一部好车，才能适应这高速行驶的要求。他也告诉我们，内容是出版的生命，“专精特新”则是手中的利器。
作为出版人，我们还是有点忧心忡忡。在被技术眩晕中，在被资本牵引中，我们还是不能忘记出版企业存在的价值和意义。在今天的背景下，出版的“主业”内涵及外延应重新界定。将“主业”仅限于传统纸介出版物的生产经营肯定是作茧自缚。但对于大多数中小型出版企业来说，坚持紧盯主业的专业化、特色化、集约化发展道路，仍然是一种正确选择。美国著名出版人安德烈·西弗林以40年圈内人的经历，大声地呼吁，千万不要抽空了传统出版产业的智性价值、美学价值和社会批判功能，使出版业沦为娱乐业的附庸。美国出版人的警醒和反思，值得我们思考。我们出版业还需保持“纯真” 的理想，我们的产品还需让读者有所思考和受益。新鲜的技术让如果让知识碎片化、幼稚化，让编辑代替读者思考，那么，出版的功能就彻底变了。
多一双慧眼看出版，2017年，我们又将大开眼界，值得期待。
金鑫荣：以优质项目带动企业融合发展
作为单体社的大学社，面临着出版集团整合后所形成的区域市场分割和区域垄断加强所形成的压力。可喜的是，多数大学社积极巩固和拓展出版版图，依托大学的学术资源、人才资源和科研优势，谋求特色定位，坚持做强做优教育出版、学术出版等主业。同时，一些大学社还积极开拓其他出版领域及副业，创新发展模式。南京大学出版社在落实“十三五”计划的过程中，严格贯彻执行国家新闻出版广电总局对精品图书出版的指示精神，即“坚持把社会效益放在首位，努力实现两个效益的有机统一，深化改革开放，推进融合发展，提升传播能力，加大惠民服务，强化行业发展。” 举例来说，此次南大社组织了一些重大主题出版的相关选题，如“21世纪‘海上丝绸之路’建设与南海战略研究”。该项目既是重大主题出版项目，又与国家重大战略文化意义的南海问题研究息息相关。
南大社依托南京大学南海协同创新中心的学科优势，联合中国南海研究院以及其他相关单位的专家学者，由强大的研究团队共同承担。再如，为了响应党中央“全面推进依法治国”的指导方针，南大社策划了一套由北京大学学者编撰的“中国法律走出去”丛书。希望通过该项目，能让世界范围内的读者了解中国的法律体系，进一步了解中国的法制建设，架起中外法律交流、学习的学术桥梁，提高精品学术出版物的国际传播力。又如，南大社在“十三五”期间会继续加强中国传统思想文化的重大选题建设。依托百年南大的学术根脉，继承东南学术的优良传统，南大社筹备了一批与之相关的重大选题。如“中国天地学思想史”，是中国学术思想史中的重磅力作；“中国古代文献文化史”则将对中国古代的文献文化做一个系统性的梳理；“中华民国艺术史（3卷本)”依托南京作为中华民国故都，对民国时期的历史文化艺术有深厚渊源；“上海图书馆藏民国统计资料（影印本）”发挥南京大学中华民国史研究学科优势，是继推出《国民政府司法公报》、《汪伪政府公报》（地方卷）（中央卷）、《重庆图书馆藏抗战大后方调查统计资料影印本》之后的又一重大项目。南大社推出的“民国历史文献数字化出版平台”曾获中央财政部 2014年度财政部文化产业发展专项资金，将把民国文献资料作为立体化建设的重要举措。
郝阳：根植卫生计生 服务健康中国
人卫社抓住国家政策支持大好机遇，不断深化文化体制机制改革，深化“改革、改组、改造和加强管理”，加快实施“集团化”“发展集约化”发展战略，2015年在中央出版社中率先完成转企改制，2016年以内生裂变重组方式成立“人民卫生出版集团”。
梳理与展望“十三五”开局阶段，人卫社贯彻新发展理念，全面深化改革，积极落实中央和上级部门关于卫生计生、教育、科技、文化、新闻出版等方面的政策方针和有关工作要求，实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略，在医教协同、医科协同、服务全民健康等方面做出了积极贡献。
譬如，坚持实施“主业专业化”“产品品牌化”发展战略，围绕卫生计生中心，服务健康中国建设。认真贯彻习近平总书记“没有全民健康，就没有全面小康”的重要指示精神和全国卫生与健康大会的精神，积极落实“健康中国2030”规划纲要，按照新的卫生与健康工作方针，围绕医药卫生体制改革、医学教育综合改革和医药卫生人才培养，在巩固创新医学、药学、中医药学等高等医学教育教材教学服务，拓展医学继续教育服务的基础上；加大护理学等卫生职业教育规划教材出版力度，服务公立医院改革、分级诊疗、住院医师规范化培训、全科医生、乡村医生等各级各类医学人才的培养，服务临床诊疗水平和县级医院能力提升；努力做好重大疾病防控、全民健康教育和健康促进、中国健康文化走出去等服务工作。
再如，精准实施“服务时代化”发展战略，大力推动传统新兴出版融合发展。围绕“健康中国”、“网络强国”战略，建设“数字人卫”，以“智育内容、智慧平台、智能服务”的发展理念，构建全面立体终身服务体系。从国家首套富媒体医学数字教材、全球首个医学专业慕课平台及人卫开放大学，到人卫健康大数据智慧服务平台，实现了人卫社数字出版转型升级的“三步发展”和“四步跨越”。近200种数字教材、近百门人卫慕课、近千种电子书、3D系统解剖学、仿真模拟等数字产品构建起医学数字出版体系，数字出版、转型升级、融合发展居于领先地位。
又如，积极实施“影响国际化”发展战略，服务全球卫生信息知识交流传播。积极配合国家卫生外交战略，以“一带一路”国家战略为契机，加大“引进来，走出去”力度，不断深化拓展国际合作，积极参加“一带一路”主题活动，传承创新，丰富国际出版产品线，在抗击埃博拉、H7N9等国际重大疫情和公共卫生事件中发挥了积极的作用。并通过“世界卫生组织卫生信息和出版合作中心”合作项目的开展，服务全球大众的健康素养、全球健康学科的发展和学术水平的提升。
宗俊峰：“精品工程”“以人为本”构建出版新格局
2017年是深入实施“十三五”规划的关键之年。书业的整体规模实力与发展水平将进一步提升，市场竞争力和盈利能力显著增强，并且，更加注重社会责任与文化担当，社会效益与经济效益并重。从宏观上讲，首先，书业将以国际大视野，加速“走出去”的步伐；第二，通过跨界融合延伸产业链，进行业态创新；第三，打造文化投融资平台，以资本助力书业的发展。
2017年，清华大学出版社将坚持社会主义文化前进方向，坚持把社会效益放在首位，社会效益与经济效益相统一。在新媒体形势下，突出传统出版专业化、编辑专业化优势，在各出版领域做精、做专，通过内涵式发展、外部兼并重组加速集团化发展步伐；依托优势资源，通过资本运作，以重点项目带动数字化转型。强势板块、优势板块、发展板块分出层次，以产品群作支撑，巩固、强化特色品牌，在新发展领域再塑新品牌，提升核心竞争力。同时，实施以特色定位、专业发展为基础的多元化经营；并逐步向国际化发展，使“走出去”规模化。
清华大学出版社将以建设世界一流的大学出版集团为目标，以“精品工程”为龙头，继续加强“品牌群”建设；以“以人为本”为方针，进一步强化高素质复合型人才队伍建设；以资本运作为基础，实现集团化多元发展；以优质资源为依托，推动整体数字化转型；以提高国际竞争力为核心，努力构建“走出去”多元立体新格局。
在理工图书出版领域，不断强化理工领域教育与学术出版方面形成的优势，加快国际化、数字化步伐。在计算机与信息图书出版领域，进一步凸显计算机科技图书强社品牌，打造本领域国内领先的教材研发、出版、课程教学资源服务基地与计算机科技图书出版中心。在经管与人文社科图书出版领域，继续依托清华品牌，强化各学科优势品牌教材资源建设，兼顾市场类图书品种的开发，形成以高校教材、畅销书、学术专著共进的崭新局面。在学术出版领域，瞄准国际学术前沿和国家重大战略需求，实施品牌化、国际化、数字化战略，为把我社建成为特色鲜明、具有国际影响力的综合性学术图书出版中心夯实基础。在期刊出版方面，加强刊群建设，进一步提升国际影响力。在数字出版方面，实施“全领域、整体转型、持续创新、公司化”四大战略，完成“数字教育、数字阅读、数字学术、数字服务与营销、数字技术与管理”五大领域布局，全面实现出版业务转形升级。在外语图书出版领域、职业教育、少儿领域也将有新的突破。
潘少平：建构“知识运营商”基因迎接挑战
2016年出版业有两个显著的变化，或许这代表着一种趋势：一个变化是渠道多元和垂直化，另一个变化是出现了传统出版商向内容运营商或者叫知识提供商转型的态势。这两个态势表明，出版业发展战略、策略、产品形态、运营模式、业务结构和组织架构、人才技能，都将发生剧烈的变革。
微店、有赞、人人等微电商工具和平台的出现，使得自媒体、新媒体向电商转化，不仅成为可能，而且成为了具有高度人格化的精准垂直销售渠道。为数不算少的出版商（含民营出版商）举办的自媒体，和微商工具平台的结合，取得了相当不错的成绩。东方出版社的《文艺复兴三杰》《天堂茶话》《正义的成本》等较高品质的大众学术类图书，取得了销售14余万套、近40万册的成绩。东方社的少儿图书，取得成绩更是突出，2016年通过垂直新媒体电商销售达到近3000万码洋。随着新技术平台的不断出现，这种垂直化精准化平台会出现更多。我们面临的挑战是，如何跟上并运用好这种变化。
音频视频和主题性的类似于电子白板等电子产品收费模式尝试的成功，给出版界不仅仅带来了挑战，同时更带来机会。得到、喜马拉雅和蜻蜓等移动平台的成功尝试，证明“网络内容可以收费”。这给出版业带来的命题是，如何实现从传统出版向个性化的、全媒体的知识运营商的转型。如果不认识到这一点，无论是在教育出版领域还是在大众出版领域，必将被淘汰。东方出版社，将在2017年完成“数字出版转型工程”，我们将以此为起点，去建构“知识运营商”的基因，来迎接这一挑战。
阮海洪：变革越来越快 奋进者更有机会
在资本和技术的双重驱动下，我们的社会进入了一个快速变革的时代，真真的是日新月异，而我们的出版业在这种背景下也在发生巨大的变革。我曾经谈过出版业未来发展的七条趋势，我认为2017年其中几个趋势将会明显加快。
跨行业融合已从尝试向常态转变 数字出版在出版业内已经从迷茫到逐步醒悟，行业之外有关数字出版的软件和硬件平台建设高歌猛进、欣欣向荣的同时也积极主动地与出版业融合。移动互联网上，更多的产业和行业开始进入内容产业领域，通过内容来实现流量转化。因此，出版业通过跨行业融合从内容提供商成为内容集成商，实现产品链和价值链的延伸在2017年会有更多的实践并形成常态。
职业化和专业化趋势加速，人才多元化能力要求提高 专业化主要针对各类编辑和营销人员，内容资源的开发、加工和维护要专业化，这种专业化与我们以往的要求发生了很大的变化，不仅仅再指对语言文字的把关能力等要求了，更多的要强调现代传播方式和阅读需求多样化背景下的多元化能力。有的内容运作机构甚至已经把编辑岗位改为内容工程师了。
职业化主要针对各级管理者，内容资源的高效整合和运营需要职业化。过去出版行业职业经理人概念提得少实践得也少，而在未来的内容产业中职业化的经理人将会十分普遍，我们也看到业内有些出版机构已经实行了内部承包制，我相信这种权责利深度绑定的模式将会得到普及，进而促进业内管理人才的职业化。
国际合作将会更加普遍 国家正在大力推动中国文化走出去战略的实施，加之文化产品的输出是经营行为，是企业争夺国际文化产品市场份额的必然。在国家意志和市场经济双重推动下，国际合作和交流必然更加繁荣，这些从我们这两年的各种国际性的展会上可以得到映证。就我们华中科技大出版社来说，我们以往仅仅是做些版权的引进和输出工作，而目前我们正在与Springer、De Gruyter、Elsevier等世界知名出版机构合作出版英文版图书，封面印制双方logo，出版后，全球线上线下同步发行。
大数据对传统出版的颠覆进一步加快 当前，大数据背景下的知识付费、内容付费已经渐成趋势，为读者提供体系化的知识服务将会越来越有价值。大数据的建立一定是以知识为基础，出版业的主要职能是知识服务，大数据的云服务会在知识服务领域的作用越来越明显。所以，借助大数据云服务平台的自主出版、按需出版、数字出版、随机出版等多样化的出版形式会越来越多，最终形成对传统出版的颠覆。目前我们已经布局并实施文化服务战略，我们的佳思漫文化服务项目也已经启动。
当然，2017年可能还有一些新的变化，比如我相信，会有更多优秀的出版物产生，这源于国家的积极引导；出版人使命感、责任感的回归；读者对高质量阅读体验的需求。同时，受到大的经济环境影响，出版业生产端的成本全面上涨，而渠道端又不断对上游出版社的折扣进行强势挤压，出版机构的利润空间被不断压缩，传统出版业务压力将会更大。
总之，变革是必然的，如果我们跳出传统出版业的思维，从文化产业、内容产业的角度去看待变化、去迎接变化、去应对变化，去创新奋进，未来终将美好！
何龙：以“调整”进入发展新时期
过去的一年，湖北科学技术出版社的关键词是“调整”：控品种、降成本、去库存、提品质。经过努力，出书品种数下降了，库存减少了，发货量相反增加了，精品图书也多了。
2016年，我社出版了一批高质量的专业图书，“中国第一条长大高速铁路干线（武广高铁）技术创新工程丛书”荣获第六届中华优秀出版物奖；中国创伤医学巅峰之作，“现代创伤医学丛书”获国家出版基金资助，由18位院士携300余位一线专家联袂打造；湖北省学术著作出版基金资助项目“环境污染与健康研究丛书”，则是国内首部全面系统梳理近年来我国环境污染与健康研究现状的学术专著；“中国历代花经丛书”（第一辑）入选国家新闻出版广电总局2016年度普及类古籍整理图书专项资助项目。
这一年，我们还出版了一批市场图书精品，创新了营销方式，将宣传推广与线上销售紧密结合起来，线下活动也走向了全国更多城市。《科比·布莱恩特全传》新书首发式在腾讯、斗鱼等网络平台进行了直播，该书2016年10月下旬甫一上市，当月线上预订量就超过10000套，发货码洋超过200万元。《倒转金字塔——足球战术史》、“绿手指玫瑰大师系列”与更多的自媒体开展合作，聚拢时尚体育、家庭园艺等小众人群，开展线上团购，成效显著；《我们结婚啦》一书发行量更是超过20万册。
“绿手指”是我社旗下注册的一个园艺品牌，致力于成为中国时尚园艺传媒第一品牌。2016年在原有的图书、花园mook、花园俱乐部、花园旅游、花友分享会等资源储备的基础上，以“互联网+”的方式实现应用创新、模式创新，开展境外园艺研修之旅，开发园艺知识服务平台及APP，使“绿手指”从单纯的知识服务向一站式绿色生活解决方案提供商成功转型。
展望“十三五”，作为地方科技出版社，我们要坚定贯彻“五二”原则：坚守“导向”“质量”两个底线；坚持社会效益优先，经济效益与社会效益相结合；提高专业化和市场化水平；抓好“人才”和“内容”两个建设；秉持“科学与人文相结合，科技与生活相结合”的理念，走一条品牌发展之路，融合发展之路。
黄书元（人民出版社社长、党委书记）
路英勇（生活·读书·新知三联书店有限公司总经理）
李永强（中国人民大学出版社社长）
汤鑫华（中国水利水电出版社社长）
夏顺华（海豚传媒股份有限公司创始人、总裁）
高克勤（上海古籍出版社社长）
蒋东明（厦门大学出版社社长）
郝 阳（人民卫生出版社有限公司董事长、党委书记）
宗俊峰（清华大学出版社社长）
潘少平（人民东方出版传媒有限公司总裁）
阮海洪（华中科技大学出版社有限责任公司董事长兼总经理）
金鑫荣（南京大学出版社社长兼总编辑）
何 龙（湖北科学技术出版社社长）
评论
收藏
打印
