12月初，在2016北京数码印刷年会暨北京数字印刷企业联合会启动仪式上，“缤纷印”揭开神秘面纱，首次出现在大众视野，该品牌拥有者吴道祥以其一贯的作风在年会上将品牌亮点娓娓道来。这位“80后”创业者、北京炫彩印刷数码科技有限公司创始人的成功，不仅在于他先后运营了包括“缤纷印”画册、“三个盒子”包装盒、“懒考拉”菜谱在内的项目品牌，更特别的是他每个项目都有独特秘诀。
吴道祥与他的创意包装瓶在一起。
点子小组。
造梦平台。
“炫彩始终以全产业链一站式商务印刷为定位，这暴露出用户体验的痛点。各个项目品牌的开发恰恰是聚焦单品，将爆款产品做到极致，给用户最极致的产品体验。”在《中国新闻出版广电报》记者采访过程中，吴道祥多次提到“极致”二字，这也充分展现了其价值观——“要么不做，要么就做到最好”“努不努力只有自己知道”。从白手起家到创立多个项目品牌，吴道祥身上已深深烙下了4个关键词。
关键词1 模创
如果在模仿中挖掘产品新意义和新应用，那么新产品就有立足之地，模仿将成为一种“模创”。
记者第一次见到吴道祥，是在今年年初炫彩“我们十年”的年度盛典上。深色的背景屏幕上文字少、图片多，演讲者站在舞台中间戴着耳麦娓娓道来，“TED演讲”式的风格给在场观众留下深刻印象。不仅如此，在吴道祥“打破传统——体验炫彩印刷的‘+互联网’”演讲中，他还介绍了炫彩借鉴创业商圈“黑马会”的模式在公司内部组建的“烧脑”团队，也就是点子小组。
当我们谈论创新时,“模仿”是不是禁用词？吴道祥显然不是这样认为的。他理解的创新，不一定是发明新兴事物，也可以是在模仿的基础上不断革新、超越。“不会模仿何以创新？”吴道祥说，不论是产品理念还是商业模式，想创新不是一两天就能达到的，与其急于寻求创新大招，还不如沉下心来“接地气”。“创新基于模仿是成立的，关键在于会不会模仿。”
有价值的思想被吴道祥不断模仿，不断演绎，不断模创，如今已成为炫彩的根基。当然，在这个过程中，吴道祥看重的仍是落地。“有想法固然好，但也要付出实际行动。只要坚持，没有什么事情是办不成的。”吴道祥一直反对唱衰印刷业，虽然跨界创新不容易，但他坚信只要脚踏实地、虚实结合，就会有自己的立身之处。
关键词2 摆渡
无论遭遇怎样的挫折或困境，只要内心足够坚定，自己为自己“摆渡”，就能走出那片荒原，因为成全未来的一定是自己。
如今，安徽省当涂县江心乡的宫锦村已经通了大桥，道路畅通。但在吴道祥的回忆中，小时候的他还需要通过摆渡才能到达县城。初中时期，父母外出打工，他借住在亲戚家一间空房子里，由此锻炼了自己独立自理的能力。“那个时候我就在幻想，如果以后能到北京要如何如何。”吴道祥告诉记者，他带着对未来的憧憬毅然决然地到了北京。彼时的他一定没有想到，他所谓的“幻想”能“成真”，真正闯出了一番事业。
当然，创业的经历肯定不是一帆风顺的。不满16岁的吴道祥初到北京，和如今大多数北漂一样过起了打工生活。为了生存，年轻好强的他在北京壹贰叁书店，除了正常上班，还包揽了刷马桶在内的所有脏活儿累活儿。也是在那时，他遇到了“伯乐”——书店老板出资，供他学习平面设计。
2005年，从租住的一间小平房做起，两台电脑，一辆自行车，吴道祥迈出了进军印刷领域的第一步。“那时就算一个小单子都能让我高兴得几天睡不着觉，忽然有一天赚了1000块，跟家人说起来都没有人敢相信这是真的。”吴道祥对创业初期的经历印象深刻，也正是凭着那股子倔劲，他带着发展起来的队伍，离开了小平房，逐渐建立了属于自己的印刷基地。
目前炫彩在北京已有8000多个快印门店的合作伙伴。用吴道祥的话来说，这8000个门店靠的是他自己和炫彩员工们一条条马路、一条条大街“蹚”出来的。近期，他在自己的微信朋友圈分享了炫彩物流团队的标配服装，“论服饰的重要性——致炫彩最辛苦的物流团队，为首都核心服务功能做点力所能及的事情”。内心坚定的他，正执着于“专注+共赢”，意图将炫彩的各个板块形成闭环，打造宣传生态圈。
关键词3 靠谱
自己做靠谱的人，跟靠谱的人共事，才有可能成功。
吴道祥的靠谱源自于他对行业的学习和了解，“做企业有一点很重要，你要了解你所在的环境。这个行业、业务涉及的问题，如果不懂可以先学，没有人天生样样都懂。”吴道祥说，世界变化太快，只有不断尝试、不断试错才能找到方向。
一直以来，他都信奉“你所听到的看到的都有可能是错的”，瞬息万变的环境让吴道祥始终保持敬畏的心不断学习和摸索。与此同时，他还特别推崇他的团队，点子小组就是其中之一，炫彩“我们十年”年度庆典的创意就出自他们之手。这个点子小组集结了炫彩一批活跃的年轻人，他们有想法，有冲劲，各种“烧脑”游戏信手拈来。而这正是吴道祥口中的“靠谱”。
不仅如此，吴道祥团队所实施的“单品生产线”计划也是别具新意，可以说是炫彩面对当前市场需求抓住机遇的体现。诸如开头所提到的“缤纷印”画册、“三个盒子”包装盒、“懒考拉”菜谱，乃至后来的“喜袋”手提袋，都是吴道祥的“单品生产线”。吴道祥解释说，所谓单品生产线，就是培养供应商专注做单一的产品，比如打造画册生产线，就是让某个供应商只针对画册做到极致，炫彩为其提供足够的业务。而供应商需要做的，是想办法降低原材料采购成本，从而使单品生产线完成的产品具有市场竞争力。
关键词4 为梦
梦想还是要有的，万一实现了呢？既有梦又造梦，这就是“为梦”。
最近，只需通过饿了么、百度外卖、美团外卖等平台，就能找到那家“只为一碗有情怀的面”的“为梦”面馆。印刷与面条有联系吗？在吴道祥看来是有的，因为他为炫彩员工打造了一个造梦平台。
“我有一个梦想，是让我们的员工免费加盟面馆，所有东西都由中央厨房直供配送，只要两三个人，就可以把一家40平方米左右的面馆做得很好。”吴道祥说，他希望给每个人提供创业的机会，让他的员工下班后也可以体验一下当老板的感觉。如今，“为梦”面馆在北京地区还只有一家，但他的目标是能够发散出各种连锁店。“做任何一件事情都要耗费精力，以前没有那么多精力的时候可能就顺其自然，但接下来我会努力把它做到极致。”吴道祥坦言。
“上一个10年全部清零，下一个10年坚定执行企业愿景和使命。”炫彩的愿景究竟是什么呢？吴道祥告诉记者，虽然可能有点“土”，但他们就是希望能够帮助更多员工实现价值，帮助客户赚取利润。“只有把用户体验、产品质量、产品价格、交付时间4个重要元素综合起来，才能实现我们的目标。”
下一个10年，炫彩也会慢慢开始“触网”计划：在商业合版印刷的定位下，结合炫彩客户印刷管理系统平台，实现“B2B2C”模式。吴道祥说：“我认为做‘互联网+印刷’，从线下往线上引流比较容易，所以我们最重要的是尽可能多地占领线下市场份额，然后根据自身实力再慢慢引流到线上。”
10年之前，野蛮生长；10年之后，管理清零，精神提炼。如今，吴道祥正带领他的炫彩团队脚踏实地地开启下一个10年。
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