“+教育” 变模式
代表企业：北京盛通印刷股份有限公司
作为国内唯一的书刊印刷上市公司，北京盛通印刷股份有限公司不仅向包装印刷转型，还投身教育产业，积极布局产业链上游的教育市场。今年初，盛通股份斥资4.3亿元收购乐博教育，实现了出版和教育的比翼双飞。而这恰好符合盛通股份“内生增长+外延式扩张”的战略模式。
从教育出版着手，一方面，通过互联网技术和工业信息化应用立足出版综合服务；另一方面，通过资本运作积极布局教育产业。盛通股份董事长贾春琳表示，盛通股份的尝试，是新市场环境下企业寻求转型的重要突破。“我们希望从更多的维度来培育和耕耘这片市场，从而推动整个行业的创新和发展。”
切入教育领域意味着处于出版业下游的盛通股份正向着产业链的上游延伸。贾春琳认为，“梦想”“坚持”和“分享”是盛通股份发展之路上的关键词。
“+互联网” 变思维
代表企业：虎彩印艺股份有限公司
作为一家传统的包装印刷企业，虎彩印艺股份有限公司在2011年毅然进行数字化转型，并以此为契机开始了“二次创业”。如今，个性化影像、图书按需印刷、个性化包装成为虎彩印艺并驾齐驱的三驾马车，而其核心是董事长陈成稳一直所倡导的“印刷+互联网”。
在虎彩印艺的“印刷+互联网”构想中，个性影像在被赋予情感之后将成为刚需，按需出版将解决出版社至今未解的两大痛点，而包装则将从大批量小批次走向小批量多批次生产、从大量库存走向生产与物流无缝对接、从单一包装品种走向多元化个性化包装。
“未来属于既懂得传统企业又懂得互联网的企业。”陈成稳已经多次在公开场合阐述这样的观点，在本次印刷经理人年会上，他进一步表示，过去20年是消费互联网的黄金时代，未来20年是产业互联网的黄金时代。“消费互联网只适于做销售的平台，未来的产业互联网时代一定要有实体作为支撑，所以实体企业也必须学会互联网。”
“+快递” 变渠道
代表企业：广东天元实业集团股份有限公司
成立6年，年销售额超10亿元，年增长率超40%，广东天元实业集团股份有限公司从运单、文件封、快递袋、不干胶等全系列快递物流包装印刷品的研发、生产和销售入手，旨在构筑供应链生态圈。在天元实业董事长周孝伟看来，做配套的供应链服务是一种更靠谱的赢利模式。
“通过这种供应链模式，我们已经为客户节省了3%—5%的综合采购成本。”周孝伟介绍，天元实业已构建了“四位一体”的供应链模式。全国六大生产基地辐射全国，80余个营销服务点，80余个VMI配送基地实现就近配送，500家代理服务网点，成功布局后，天元实业将发展成为一家创新型综合性企业。
初涉资本市场后，天元实业下一步战略布局是仓储配送和B2B平台两大模块：一方面构建行业中心仓储，为提升客户体验感；一方面构建行业性B2B平台，实现产品标准化、规范化和便捷化。“我们的最终目标是实现渠道下沉，只要客户有需要就毫不犹豫地提供服务。”周孝伟如是阐释天元实业的理念。
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