推动供给侧结构性改革是适应和引领我国经济发展新常态的重大举措，湖南一直力推这项改革，涌现出了不少新亮点。中南出版传媒集团通过设立“内部银行”——湖南出版投资控股集团财务有限公司探索出来的“产融结合”新模式，解决传统出版业转型发展的融资难题，值得借鉴。
由于存在编辑能力过剩、印刷能力大于市场需求等产能过剩问题，传统出版业面临的供给侧改革需求，实际上和能源、钢铁等工业产业一样紧迫。对于传统出版行业来说，供给侧改革集中于从实体图书向数字出版业务、从单一的图书产品向全版权运营平台的转型。但一直以来，由于缺乏可以客观定价的抵押品，这一轻资产行业很难从银行等传统融资渠道获得发展所需资金。
如何破解这一难题？中南出版传媒集团设立了“内部银行”——湖南出版投资控股集团财务有限公司。
数字教育产品抵押难 “内部银行”敢放款
天闻数媒科技有限公司，是中南传媒和华为公司数字内容资源的唯一运营主体。2014年，天闻数媒中标了湖南南县教育信息化“三通两平台”的建设项目。然而，建一个这样的“三通”工程，投入达上千万元，回款周期又比较慢，必须有充足的资金支持。
“如果去银行融资，这个项目能拿什么抵押呢？数字平台吗？”中南传媒财务总监、湖南出版投资控股集团财务有限公司总经理王丽波反问道。
“我们能理解银行的担忧，但作为集团内部的财务公司，我们是了解这个项目的，我就敢贷款给它。”王丽波说。最终，集团财务公司向天闻数媒放款5000万元，一举解决了资金问题。
“‘三通两平台’在全国铺点多，由于有许多合作方还属于偏远贫困地区，公司在建设中需要垫付资金，而充足的资金支持无异于为项目建设插上了翅膀。”天闻数媒总经理向江在接受红网记者采访时表示。如今，天闻数媒的数字教育产品已覆盖全国20个省份，137个区县，1716所学校。
文化企业都是轻资产，去银行融资往往受到局限。“比如我要拍一部电视剧，现在手头只有一个剧本，甚至还只有一个想法，这是不可能从银行拿到融资的。”王丽波说，但由于财务公司由于熟悉行业，对集团的下一步策略有信息优势，就有把握对看好的项目放贷。
传统出版业转型升级的“源头活水”
作为连接产业资本与金融资本的桥梁，湖南出版投资控股集团财务有限公司秉承“立足集团、服务集团”的基本宗旨，坚持“以产入融，以融促产”的基本导向，在服务和壮大产业方面成效显著。
从资金归集度来看，集团财务公司以“收支两条线”结算模式为基础，通过不断提升金融服务水平，吸纳集团控股和参股企业资金，截至2015年底，在可归集口径下的资金集中度达87.48%，实现了对集团资金的高度集中管理。
通过对内实现资金管理使用的统一和规范，集团财务公司解决了集团各成员单位发展过程中的融资问题，推动成员单位进行结构调整、转型升级，助力新的业务板块发展壮大。“而且财务公司给成员单位的贷款都是按照基准利率，降低了企业的融资成本。”王丽波说。
目前，集团财务公司通过整合资金存量，优化增量，以信贷等方式及时满足出版传媒、印刷物资、文化地产等核心产业板块资金需求，降低了集团内企业财务成本，增强了企业市场竞争力，已成为促进产业发展的“源头活水”。
在今年5月底召开的中国企业集团财务公司2016年会上，按照《企业集团财务公司行业评级办法（试行）》，全国224家财务公司首次被从高到低依次划分为A、B、C三个等级，分别对应“创新型”“发展型”“成长型”三个阶段，湖南出版投资控股集团财务有限公司成功跻身“创新型”财务公司之列。
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