数字印刷与印刷数字化是印刷业能够顺利转型的重要因素，近几年来凤凰出版传媒集团通过自主打造POD数字连线设备及云印刷平台建设，在数字化建设方面不懈探索。凤凰新华印务总经理张在健先生在2016中国（上海）国际印刷周的江苏主宾省论坛上以《激活中心效应，促进产业升级，全力打造中国印刷传媒产业新标杆》为题进行了演讲，与大家交流新时期下凤凰集团对印刷产业发展的思考和举措。
凤凰新华印务总经理张在健
纵览国际市场有利用互联网技术建立大型业务整合平台并取得令人瞩目成绩的；有通过整合业务资源，借助全球采购以降低成本的；有通过大规模兼并收购实现集团化中心管理的。可见，传统工业并非无论可走，而是需要另辟蹊径。
凤凰集团印务企业转型探索启动于“十二五”初期，经过五年的奋力拓展，在绿色、数字、国际三个方面取得了一定的成绩。随着“十三五”战略的正式展开，借助江苏省资本实力雄厚，品牌影响深远，科学技术发达等优势，在省委“一中心、一基地”的建设目标指引下，创新合力，提升产业价值链和产品附加值。
数字创新双轮驱动
数字创新双轮驱动，挖掘市场深度。“十二五”期间凤凰为推进印务板块整体升级，设立三项数字工程：数字印前和资产管理中心，大数据国际云计算中心，亚洲第一条彩色、黑色POD连线。新起点四项工作包括，加快国际印前中心建设：介入全球协同出版市场；强化数字资产管理：“数字资产开发”“互联网产业衍生”；推进POD技术与出版融合：多品种、多批次、少印量；充实数字化人才库建设：激发团队创造力、执行力。
互联网平台经济
拥抱互联网+，激发大平台经济效益。凤凰在数字工程基础上与方正集团合作，集成创新CCPP中国云出版印刷平台，通过出版零距离、印刷零差异、发行零库存、版权零担忧的目标实现与上下游联盟单位合作，推动资源聚合、利益共享、多种业务模式共融，推动印刷企业走到产业前端，拥有更高主动权，主动创造需求，引领消费。“十三五”期间,将与全行业一起积极促进出版印刷与互联网的融合，奋力实现两大目标：
一、数字创新双轮驱动，挖掘市场深度。建立全国大型印刷企业联盟，通过CCPP平台消费者可以直接选购及订购个性化产品，物流和个性生产成为重要问题，就近选择合适的生产商变为解决问题的关键路径。目前该项目已经启动，希望形成覆盖地域宽广，生产实力雄厚的印刷联盟。
二、构建印刷新型商业模式。对多数同行来说被动接单问题始终难以解决，CCPP平台下设的凤凰定制栏目就是对前端出版市场延伸服务的探索，未来凤凰将与各出版单位、教育系统、发行单位、印刷企业建立密切合作，在标准化印刷和就近印刷基础上构建新型印刷商业模式。
区域示范中心建设
建设区域示范中心，打造长三角旗舰基地。凤凰集团集中优势力量，投资建设数字影像研发中心、工艺手工中心、创意设计中心和精品图书印刷分公司等机构提高图书精细化水平。“十三五”期间凤凰将持续增强印务企业在高精尖方面的投入，以求在专业技术领域取得突破性进展。逐步将凤凰印务基地打造成以书本为主的工艺品加工基地，成为立足江苏，服务长三角地区的旗舰中心，成为国际知名的先进制造业基地。
建设智慧企业
建设智慧企业，打造“无人工厂”。随着德国提出工业4.0概念，世界各国纷纷制定工业4.0发展计划，中国也开始推进中国制造2025来改变制造业格局。对印刷业而言，传统行业边界将更加模糊，产业链分工将被重组。“十三五”期间，凤凰印务企业将按照工业4.0的三大核心项目“智能工厂、智能生产、智能物流”，重点加强“大数据分析、云计算处理、IT研发、信息数据化、流程智能再造”能力，建立起具备智能化的印刷生产制造全流程，节约生产时间和人力成本、将工业企业的生产优势发挥到最大程度。
集团化发展
集团化发展，构建航母级企业。当前，随着一批中小企业倒闭，印刷行业的兼并重组正在加剧，大型航母级企业纷纷涌进。通过规模化、集约化实现经营成本的降低，成为行业发展重要途径。“十三五”期间凤凰将按照“创新、融合、发展”的要求，对现有企业进行二次整合，优化资源，统筹发力，促进战略目标一体化和利益最大化。同时继续保持扩张、兼并吸收具有独有技术，独占市场和独特工艺的企业和团队，打造能够应对未来挑战的企业集群和经营生态圈。
面向已经开局的“十三五”，凤凰集团将以强化主营印刷为基础，以数字技术为引擎，以绿色印刷和国际拓展为两翼，在创新领域持续发展，加快转型步伐，为打造中国印刷传媒产业新标杆而努力。
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