中央经济工作会议提出要开展降低实体经济企业成本行动，将“降成本”列为2016年经济社会发展特别是结构性改革的五大任务之一。随着中国经济形势的日趋严峻、行业竞争的日益激烈，如何降低成本、提高生产效率、增强盈利水平已成为企业发展过程中最为关切的问题。2016开年之际，对于印刷行业而言，企业成本究竟高在何处？降本增效这套“组合拳”又该如何来打呢？
“未富先高”
第一拳机器换人降成本
成本问题逐渐升级成为了企业发展过程中所需考虑的第一问题，在经济问题凸显物价下跌的大环境下，唯独人工成本涨势明显始终居高不下，这也让中国制造业对践行自动化、智能化势在必行。
印刷行业进入“微利时代”已成为不争的事实，智能化印刷装备更是国家“十二五”期间重点发展的八类重大智能制造成套装备之一。随着设备智能化水平的不断提升，机器换人战略逐渐被企业提上发展日程，这不仅可以有效地减少企业用工成本，还可降低因人为因素导致的印刷错误和耗材浪费等问题的发生。
“自我革命”
第二拳改变传统印刷方式
在中国市场大环境下，面对盲目进入、产能过剩以及新兴产业冲击等问题，印刷业正在经历着严峻的行业大洗牌。面对订单量下滑的窘境，印刷企业纷纷寻求“喂饱”设备新方法，合版印刷成为了企业竞相追逐的新焦点。
合版印刷是一种结合网络和印刷的服务模式，将许多不同客户小印量的印件组合成一个大版，这种方式不仅满足了商业印刷质量需求还分摊了制版的费用。巧妙化解企业接收小批量订单所忧虑的费时费力不挣钱问题，合版方式成为印刷企业走上降本增效之路的重要途径之一。
第三拳精细化管理
追求精益生产理念的今天，印刷企业存在着时间、计划、原辅材料、设备、人力、场地等众多浪费形式。在印刷业最为辉煌时期，财大气粗的印企老板根本不会在意这些细节上的浪费，如今随着新兴产业冲击、经济发展迟缓等因素的出现，印刷企业纷纷寻求各种减少浪费的方法来达到降低企业运营成本的目的。
精细化的管理方式正是减少浪费、降低成本、助力企业发展的良方，而易丰股份便是行业中践行精细化管理的典范。2011年研发的精细化管理软件正式上线运行并取得成功，将精细化管理运用到企业的整理运营中。2013年9月在精细化管理生产模式帮助下易丰股份成功推出“蜂印网”网络智能印刷平台，成为业内率先发起短版图书取消起印量、48小时交货的市场活动的企业，并引起巨大反响。
“招招打实”
第四拳政策发展新动力
旨在“降低成本”的供给侧结构性改革，要通过消减行政、税收、融资等供给约束，帮助企业保持竞争优势。“十三五”规划建议明确指出限制政府对企业经营决策的干预、减少行政审批事项、清理和规范涉企行政事业性收费，减轻企业负担、完善公平竞争、促进企业健康发展。
近年来，小微企业扶持政策、全国范围内实施增值税转型、增值税退税政策、研究降低企业社会保险费，精简归并“五险一金”、降低电力价格、减少物流成本等政策的提出与实施，无疑是为利润单薄的广大印企打了一针健康发展的强心剂。
第五拳践行绿色环保
几年来环保问题日益凸显，践行绿色生活、建设生态文明的口号充斥在生活的每个角落。随着2015年1月1日，被称为“史上最严”新环保法正式实施，各级环保部门执法力度日益加大，实施绿色印刷，践行环境友好、健康有益的环保理念，成为京津冀印刷业和绿色印刷产业各环节的重要责任。
这段时间以来，全国各地都在征收VOC排污费，但不幸的是印刷也被划归到了污染征收行业的队伍中，很多人都在问印刷真的是和石化等污染大户并列的高污染行业吗？面对越发严重的环境问题，印刷行业应担负起应有的责任，对挥发性有机物排污收费持肯定支持的态度，但也希望相关政策的制定能更加合情合理，多多听取印刷人的声音。
“十三五”发展元年，降本增效并没有想象的那么难，难就难在企业如何打好这套“组合拳”，怎样做到重拳出击。
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