近几年，印刷行业发展困难重重，很多企业选择走转型、创新之路。转型与创新并不是平地而起，而是日积月累的细节改变，要做到未雨绸缪，研读未来，最重要的是要立足根本！一个企业如果连立足根本都做不到，就更不要想转型、升级了。印刷企业的根本则是保证印刷品的质量，控制成本和为客户提供最优秀的服务。
印刷品的质量
质量是企业的生命，也是企业生存与发展的保证。对于印刷企业而言，印刷品的质量是评价印刷整个过程的关键因素。无论是走传统路线、转型升级还是创新突破，保证印刷品的质量都是至关重要的。印刷品质量的本质在于对色彩的控制，主要表现在印刷品对原稿的再现、印刷品与印刷品之间的一致性两方面，即印刷品的再现性与稳定性。
印刷过程中，影响图像色彩的因素有很多，如：印刷色序和叠印，油墨温度和粘度，供水量（胶印），印刷压力等。因此在印刷过程中要根据生产情况调节印刷压力，合理安排色序，根据打印样张和既定的印刷条件调整印刷机使印刷图像效果与印张一致，控制好输墨装置的温度、供墨量和供水量，以此保证印刷品色彩的再现性与稳定性。
成本控制的能力
依我国目前的发展状况看，随着最低工资的调整，人工成本越来越高，且我国印刷业面临着生产环节多、用工多、生产效率低的生产状况，此外人工操作不免会因人为因素出现印刷错误，造成原材料的浪费。诸如此类原因导致了印刷成本的增加和质量问题的出现。面对这些问题，企业想要降低成本，实施精细化管理成为最佳选择，用机器替代人工，使生产过程实现数据化、标准化，这样不仅可以提高生产效率，还可以提高生产质量，减少生产过程中原材料的浪费，最终有效控制印刷成本。
为客户提供最优秀的服务
很多印刷企业都认为自己是加工型生产企业，他们能够做到保证印刷品的质量，也会控制印刷成本，但是他们忽略了一点，印刷企业其实也是服务型企业，为客户提供最优秀的服务也是印刷企业的根本。因此印刷企业应该积极与客户沟通，了解客户的需求，在保证印刷品质量的同时满足客户的要求。有很多客户并不了解印刷知识，按照他们提出的印刷要求生产出来的印刷品可能会存在一些问题，这时印刷工作人员就应该主动向客户说明情况，并向客户提供修改意见。生产出来的产品应及时询问客户意见，对客户不满意的地方及时改正。
案例
雅昌集团
雅昌印刷品的质量是业内外一致认可的，雅昌的宗旨是“为人民艺术服务”，他们不仅仅提供艺术品印刷服务，而且他们印刷的产品会让人们感受到这就是艺术。雅昌集团不仅印刷品的质量好，提供给客户的服务也非常优秀。雅昌对员工的要求是“客户想不到的，我们要想到、做到。不仅让客户满意，而且让客户感动。”
北京易丰印捷科技股份有限公司
2011年易丰股份研发的精细化管理软件正式上线运行并取得成功，实施精细化管理既可以提高印刷生产效率，又能精简人力成本。2013年9月精细化管理生产模式帮助易丰股份成功推出“蜂印网”网络智能印刷平台，成为业内率先发起短版图书取消起印量、48小时交货的市场活动的企业，并引起巨大反响。
印刷的根本是印刷发展的基础，无论印刷企业想要转型还是想要创新，都应该做好印刷的根本。做好根本，明确目标，一步一步脚踏实地的向着目标前进，才是印刷企业发展的正确方式。
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