万亿级的印刷行业正在被互联网改造，而在产能过剩、印刷器材闲置、工艺管理落后的行业窘境中，充分调用行业资源、整合供求关系、做好品控，似乎是杀出血路的最佳路径。而两年前，图谋在印刷行业进行互联网革命的上海合印正在酝酿一场“印刷革命“。
互联网改造传统印刷，为何要砍掉印刷机
印刷行业的重心不是继续投资生产设备加大产能，而是充分调用闲置资源，整合供求关系。
在上海合印包装服务有限公司的CEO茅迅毅看来，社会消费商品朝着小批量大批次和更多客户定制发展，而传统包装印刷流程明显不能满足企业对于快速交货和单次小印量的需要，需要全新的包装印刷服务模式。
“通过互联网，就可以整合设计师、印刷供应商、材料供应商、物流甚至分销商管理等多方信息，提升流程效率，降低客户采购成本，这也是去年合印就决定自主建设在线云印刷平台的初衷。”
从一个彻头彻尾的重资产传统行业，到轻资产整合运营，对印刷行业的改造并不容易。
茅迅毅说，差不多10年前，团队开始讨论从单纯的印刷提供商转型到印刷服务提供与整合商，那时的思路还比较单纯，就是想效仿酒店管理行业，以品牌和服务效应创牌子，去整合或代运营管理中小型印刷厂。只是实际操作上遇到了很大阻力，印刷厂本身很抗拒被外部资源整合和管理。直到这几年互联网思维全面开花，中小型印刷企业希望通过互联网得到业务的需求也越来越强烈，我们才开始真正从印刷供应商转变成印刷服务供应商。
而今，合印彻头彻尾是一家轻资产的公司。他说，合印与传统印刷企业相比最大的区别是合印没有一台印刷机。
印刷O2O上演“多国演义“，谁能突围
不过，印刷O2O的平台模式看上去很轻，但进入门槛并不低，它不仅需要平台运营者对印刷有较高的品控能力，还需要专业化的团队。
茅迅毅则笑道，合印本身在印刷质量的评估与校正上有着多年的经验，特别是针对包装印刷，从材料到工艺到结构，合印有着一个庞大和专业的团队。
不过，事实上，现在市场上的印刷 O2O 平台大都各有优势，但模式基本相同，对接双边市场，而自己并不持有或经营印刷厂。除了上海合印，国内还有快印务、阳光印网、云印等。那么在大同小异的模式之下，上海合印的差异和优势又哪儿呢?
茅迅毅表示，合印当前大力发展中的业务也分两大块，除了整体印刷外包服务，另一块是营销活动管理与数据营销服务。
他说，对于品牌商和消费者而言，产品包装是消费者对品牌的第一印象，包装体验甚至还在产品体验之前，通过与消费者最直接接触的包装产品上的二维码，企业可以获得第一手的真实市场数据，也可以通过产品包装实现针对消费者的个性化数据推送。“2-3年内，我们将逐步开始发挥大数据的优势，提供数据咨询服务也是目前我们设定的计划。“
目前，已有多家品牌商和大型渠道商通过合印的整体外包在线平台获益，下属使用平台的印刷供应商更是达到了几十家，且在爆发式增长。合印印刷互联网+转型，坦途已现。
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