可能你会诧异这一标题寓意为何?且听我细细道来。什么是”会过日子“的人？就是虽然也离不开柴米油盐酱醋茶，但是通过精打细算，会用最少的投入能把日子过得红红火火的人。在这一层次来看，您还会觉得干印刷和过日子是八杆子打不着的吗？其实他们最大的相似点就是都需要“精益管理”。日子需要精打细算的过，经营印刷企业则需要精益的干。
•何为精益管理？
精益管理是一种以最大限度减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“精”即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；“益”即所有经营活动都要具有经济效益。
•为何精益管理？
很多企业都在抱怨企业投入的成本太高，其实有的时候企业中的很多花费都是可以避免的，换不回来收获不说，还容易造成浪费，而造成这样结果的原因就在于印刷企业管理上的粗放。对每个工序、每个环节的审核与报价把关不严，没有建立相应的数据系统，对于物料损耗、质量损失没有进行财务核算，一个订单做完，到底是亏是赚也没人清楚，在生产会议或者产销管理会议上也不会有人从财务角度进行检讨、总结，中高层管理人员都不清楚相应的财务收益。这样的企业如何发展？实现精益管理才是唯一的出路。
精益管理 有你有我
近年来，很多企业也都意识到了精益管理的重要性所在，更好的削减成本，为企业创造更大的价值，何乐而不为呢？
中华商务——可视化管理助推精益求精
中华商务在印刷车间安装了LED电子显示屏，并与印刷机控制系统相连接，当印刷机运转的时候，LED电子显示屏上就会显示印刷机的运转速度，车间管理人员能够时刻看到印刷机是否正常运转。这样一来就就可以很好的做到及时发现问题，解决问题，对于精益化管理的开展提供了必要的前提。
盛通印刷——实现印刷业精益化生产
盛通的信息化管理系统启动较早，在2001年，就自主运行了一套订单管理系统。2005年，公司采购并使用财务管理系统，由于独立的系统较多，盛通决定考虑升级ERP，做成一个完整的管理系统。2011年，ERP项目正式启动，通过这两年多的使用和上线不断地完善，公司从采购到后期物流变得更加快捷聪颖，得到了人员观念上的认可，大家的协同意识加强了。如此精益化的管理，也为盛通印刷的健康稳定发展打下了基础。
华联印刷——多年坚守精益管理
2006年，华联印刷就将企业的管理主题定调为“精益管理”，并提出了“做好每一件小事，做好每一个细节”的口号，通过精益报价管理、精益大客户管理、精益质量管理、精益物流管理等10大举措，不仅为企业的精益化管理打下了良好的基础，更为企业创造了良好的效益。直到现在，华联人还始终坚守着这一管理理念。
九星印刷——精益管理 突破瓶颈
随着2012年精益管理在整个集团的推动和导入，九星印刷经过深入学习精益管理理念与相关工具，成立了专门的精益管理部，为精益管理的系统化展开做好组织保证和准备，2013年进入九星印刷精益管理内部实践与消化的关键时期。并且制定“价值流图”，更好地树立公司的产品和价值流向，以便更好地管理企业运作的各个环节，实现精益管理。
不光是企业自身开展精益管理，还有这样一些企业，致力于帮助更多的企业实现精益管理，创造收益。
柯尼卡美能达——助力企业精益求精
什么样的办公产品节省空间还能提升员工的成本管理意识？这就不得不提到柯尼卡美能达bizhub C352多功能数码复合机。据悉，该设备提供的管理方案完全解决了企业成本核算带来的挑战，详尽的部门及成本管理工具,不仅可以掌握各部门及人员的使用情况，更可提高全体员工的成本意识，削减经费支出，改善工作效率，对于企业有效地开展精益管理可以说是不二之选。
太阳机械——高贵不贵 服务客户
客户选择设备最根本的考虑就是要节省成本，太阳机械正是出于这样的考量，推出了TLC-250-6C+1F+M标签轮转印刷机。其精确而稳定的自动收放卷及自动接纸装置不仅能够减少更换纸卷所花费的时间及由此而产生的废料量，增加单位时间产能，帮助用户节省人力成本，保持高速高品质印刷质量；并且其“高贵不贵”的价格解决了用户直接从国外进口设备所产生地高昂的成本费用的问题，实现帮助企业降低资本投入，为企业带来真正的实惠。
小结：
越来越多的印刷相关企业开启了精益管理之路，这是一条光明的道路，但是任重道远。印刷企业在管理的过程中一定要抓住关键，清楚地认识到精益管理的目的以及如何才能更好的贯彻执行。精益管理是微利时代的印刷企业实现有质量、有效益、有利润、有价值、可持续发展的必然选择。印刷要行动起来，加快精益管理的开展，为企业的发展创造更大的价值。日子可以好好过，印刷也要好好做！
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