2015年5月7日,山西人民印刷有限责任公司(简称“山西人印”)召开了印刷ERP项目结项总结会,山西人印总经理李岩、纪委书记沈士强,北京悟略科技有限公司(原北京北大方正电子有限公司印刷ERP事业部)销售总监李红波、项目经理王挺及ERP各模块推进单位等相关人员参加了会议。山西人印纪委书记、ERP项目实施组组长沈士强主持会议。
会议现场
山西人印总经理李岩
山西人印纪委书记沈士强
山西人印生产经营部、书刊车间、物资供应部分别代表生产模块和物资供应模块发言。他们结合生产经营管理中的订单、传票、计价、日报、月报、物料等进行了总结,实施ERP之后,各类数据的统计可及时准确地获得,查询方便快捷,实现了资源共享,印刷ERP项目发挥了巨大的作用,同时,他们也提出了系统需要进一步完善的地方。
北京悟略科技有限公司(原北京北大方正电子有限公司印刷ERP事业部)项目经理王挺对实施工作进行了总结。他说,在山西人民印刷有限责任公司印刷ERP项目推进过程中,前期数据的录入、过程中的及时反馈、近期的逐步正常运行,得益于各模块相关人员的精心操作和辛勤付出。他指出,本次会议只是结项总结,系统运行才真正开始。良好的开端是成功的关键,相信印刷ERP项目一定能够成为企业发展的助推器。
北京悟略科技有限公司(原北京北大方正电子有限公司印刷ERP事业部)销售总监李红波对项目实施工作进行了总结,他说,ERP项目是一个涉及到企业各个部门的工程,需要企业全员的配合,在项目实施过程中,山西人印全员积极配合,领导班子大力支持,上下一心,最重获得了项目成功上线。
北京悟略科技有限公司(原北京北大方正电子有限公司印刷ERP事业部)销售总监李红波
北京悟略科技有限公司(原北京北大方正电子有限公司印刷ERP事业部)项目经理王挺
山西人印总经理、ERP项目领导组组长李岩做总结发言。他首先对悟略科技在印刷ERP项目推进过程中提供的技术指导表示感谢。他结合健全机构、强化领导,投入到位、保障有力,强化培训、提高能力,加强协调、严格考核,实施有效、管理提升,持续改进、助推发展计48个字6个方面进行了总结。他强调,山西人印印刷ERP项目结项总结会,标志着人印ERP项目步入正常运营轨道,是人印信息化管理的开端。他说,山西人印从建厂到现在,经过几代人印人的不懈奋斗,形成了“管理双规范、建设双文明”的治厂方针,ERP管理系统掀开了公司信息化管理新的一页,希望大家能够继续统筹做好实施和协调工作,相互取长补短,不断积累经验,全面提高ERP项目运营的效率。
山西人民印刷有限责任公司是山西出版集团下属企业,是国家重点书刊印刷企业,始建于1968年,1973年投产,坐落于吕梁山脚下孝义市新城区。占地13万平方米,厂区建筑面积6.8万平方米。主要承印书籍、杂志、期刊、画册等产品,是山西省国家密件定点印制单位。公司现有在职职工700余人,固定资产1亿元,拥有世界先进的图文制作、彩色制版系统、德国海德堡四色胶印机、海德堡哈里斯八色胶印轮转机、北人八色胶印轮转机、上海紫光胶订联动线等先进的印刷装订设备。