出版界的“互联网+”，仅有按需出版还不够

　　按需印刷，让零库存成为可能

 

　　不久前，媒体参观了一家图书印刷企业。这企业和其他印刷厂很不一样。这那里看不到流水线作业，批量生产的繁忙景象。这是因为他们一本书不是一次就印成千上万册，而是笃悠悠地等待各方“指令”。这“指令”来自读者。比如有读者说，他想要一本线装版《弟子规》送给孩子，扉页上还想印上孩子的名字。接到“指令”后，印刷企业的机器立刻运作，不到半个小时，一本私人订制版《弟子规》就下线了。价格也就200多元。

 

　　有时候，读者的“指令”很特别。比如，想要某一部书中的第几页到第几页内容，机器也立刻运转，很快一本独一无二的“选摘本”就做成了。

 

　　这就是现在渐成风尚的“按需印刷”。企业负责人告诉媒体，在“按需印刷”的生产链上，他们其实只是一个中间机构：对上，获得出版社的图书授权，对下，接受读者的订单，然后就做一本令上下都满意，自己也能获得收益的定制版图书。

 

　　在青年报上一篇“"互联网+"在出版界”观察报道中，专家就曾指出，“互联网+”，不是简单地“+互联网”，而是一种基于互联网的全新思维，就是以读者（受众、消费者）为导向，力求打破“先生产后消费”的传统思维，逐步消除生产与消费之间的鸿沟。“按需印刷”其实就是一种很典型的“互联网+”模式，一本书印多少，不是原先出版社拍脑袋决定，而完全由读者说了算。真正实现了“先消费后生产”。当然，现在“按需印刷”定价还比较高。一旦“按需印刷”各种标准统一，成本下降，这种模式的好处就显而易见了。

 

　　“按需印刷”是解决图书库存问题的良方。据统计，中国目前出版机构的库存码洋（图书标价总和）居然比实际销售码洋多150亿元，库存码洋与销售额的比例已经拉大到1.77比1，也就是说，库存书比卖掉的书要多得多，压力极大。大部分库存书都是在出版社拍脑袋之下生产出来的，他们并不十分了解读者的需求，印出来的书没人买，自然也就只能入库，最终化为纸浆，造成很大的资源浪费。现在读者要多少印多少，就可以解决这个问题。此外，现在一些出版机构还将读者的意见纳入图书编辑中，比如编辑要出一本书前，就会将自己的想法在网上告知读者，再根据意见决定要不要做。

 

　　按需写作，但不放弃阅读引导

 

　　出版界另一种更典型的“互联网+”模式出现在网络小说圈。现在的网络写手不再是过去那些关在书斋里一心著书的作家，写手通过网络时刻与读者保持互动，读者的意见会在小说中充分体现。现在还兴起一种“打赏”机制，读者觉得写手写得好，在支付订阅费用之外，还会额外给写手“赏钱”，有的读者出手阔绰，一扔就是100万。当然，识趣的写手不会白拿人钱财，打赏者的喜好，甚至可以决定小说的未来走向。

 

　　媒体还曾关注过一种“微信小说”。作者将微信朋友圈中的读者进行分类，根据不同读者的喜好，创作不同版本的小说，即所谓“你定制我写作”。读者想看什么，写手就写什么，读者看到了自己喜欢看的，写手赚到了自己想赚的金额，可谓皆大欢喜。这也等于是将“互联网+”发挥到了极致。

 

　　但是这也引起了新的思考。有专家指出，“互联网+”强调消费者为导向，这并没有错，但如果出版界一味迎合读者口味，最后连“三俗”的东西都可以登堂入室，从长远看，这对读者是不负责任的行为，会导致国民阅读水准的滑坡。所以正如北京大学教授张颐武说，“互联网+”固然要考虑读者，但同样不能放弃引导。“我自己平时常利用微博推荐好书、分享阅读体会。”拥有近1000万微博粉丝的张颐武认为，不仅书评家们要向大众推荐好书，新媒体平台也应加强好书推荐，“数字化时代更需要推进全民阅读，引导全民阅读。”