传统颠覆与革新 云印刷之路已铺就

　　云印刷将传统的印刷业务由B2B模式转变为B2C、甚至C2C模式，不仅增添了个性化设计、提高效率，还大幅节约成本，有望成为未来印刷行业定制化服务的主要商业模式。与传统的印刷形式相比，“云印刷”在中等批量的中高档印刷领域具有较强的比较优势，在保证质量的同时，具有快捷、方便、成本低的优势，满足了小批量、个性化、快速等众多需求。
　　
　　细看国内，云印刷平台需要利用网络实现引流,是电子商务的一种,行业新进入者面临较激烈的竞争,如果不能迅速扩大印刷市场规模,实现规模经济,初期盈利面临一定风险。然而，云印刷可谓是一度风生水起。
　　
　　Vistaprint销售收入从2002年的1685万美元增长至2012年的10.20亿美元，复合增长率达50.7%;2012年，其用户数量达到1440万名，订单规模达到2770万笔，订单平均价值为36.8美元。在我国台湾地区，健豪从合版起家发展为大型网络印刷企业，2012年销售收入达到25亿元新台币(约合5.1亿元人民币)，净利润率可达到20%以上。“云印刷”由于大部分均为客户的小批量订单合版而来,因此只有经济规模达到一定的量后,才能实现经济效益。
　　
　　虽然有着种种风险，但作为一种与互联网深度结合的印刷模式，“云印刷”的前景毫无疑问还是十分诱人的。
　　
　　目前在中国大陆虽无成功案例，但各类“云印刷”平台正在紧锣密鼓的搭建中。其中“快印客”就是其中的后起之秀，通过联手全国印刷产业展开资源整合，实现网络设计和印刷的无缝衔接，专业和高效地为用户提供从设计、印刷到配送的一站式服务。推动图文快印行业网络化转型，为印刷行业相关企业提供集网络平台搭建、网络营销推广、设计印刷资源整合、用户数据管理、客户关系管理于一体的印刷网络化解决方案。
　　
　　但是很多网络印刷企业甚至还没有正式盈利就面临着倒闭的尴尬局面。世界印刷巨头在2013年推出了E本印，就是将图书完成数字化之后，以顾客下单在前、图书印刷在后进行生产和销售。但是推出之后，市场行情一直不温不火。一位读者在接受采访时就提出：如果能在书展或在网上购买到这本书，为什么还要在这里下单，然后回家等待书印刷好？“既然E本印的图书都数字化了，我为什么不去网上看电子版呢？”
　　
　　根据自身的资源条件，确定恰当的发展目标和相应的运作模式，唯有如此才可能在云印刷的竞赛中笑到最后。
　　
　　对众多冀望在云印刷领域有所作为的企业而言，应对上述问题有清醒的认识。云印刷更适合客户面广泛的商业印刷业务，对希望专注于少数大客户的书刊和包装印刷企业而言，未必适用；其次，按照互联网经济的商业规则，在确定的细分市场里往往只有少数平台化企业能够笑到最后，云印刷作为具有鲜明互联网特征的商业形态恐怕也不能例外；再则，同样是做云印刷，不同企业经营业绩相差较大。
　　
　　不少人叹服云印刷的“云端战力”，不少人感慨云印刷的“云里雾里”，然而显示究竟如何，还是只有让时间来说出事实。