三、红军不怕远征难——笑到最后才是真正的强者
可以得出二个基本结论：其一，中国的“准”网络化组织，将率先在变革中人的阻力相对较小的新一代互联网企业中诞生。如同美国颠覆式创新的领导者是谷歌、脸谱、特斯拉一样。因为这类企业从创业团队开始，就已经具备了网络化组织的基因，中国80、90后创业家们未来十年的作为最值得期待。
其二：传统企业也不必妄自菲薄。GE、IBM这些百年老店告诉我们，即使经历过硅片颠覆传统电子技术、计算机带来信息革命的大变革时代后依然能够生存和发展。当然，每次重大变革都会横尸遍野，如何才能成为剩者?前提就是先知道自己是谁?再按照“先人后事”的基本法则，推行也许不快但与组织能力匹配的组织变革。短时期落后并不可怕，只要顺应市场环境的组织变革取得实效，则终有机会可以笑到最后。当年嘲笑过IBM的王安、太阳二大计算机公司，如今早已不知葬身何处?切记不要犯下二个大错：一是东施效颦。宝马未来会不会死我们不知道，但如果它想按照特斯拉的方式变革必然会死。小米再凶猛，华为也绝对不会跟着小米的屁股后头转。二是急功近利。半个多世纪已经过去，但大跃进的阴魂依然久久不散。不按客观规律办事，一味求新求快，失败将是必然。世界杯刚过，回顾一下中国足球可以悟出同样的道理：我们不是不知道国际足球发展的大趋势，也并非不正视自己的巨大差距。但即便如此，也没有立竿见影的灵丹妙药，只能先打好基础，待从头收拾旧山河。
接踵而至的大跃进式发展思路，与中国企业界的浮躁与肤浅高度关联。说白了，大师们都钟情于概念，但解决问题的能力却极其有限。布道者甚众，切实可行的方案寥寥。组织变革的目的是支撑企业战略与业务转型的成功，但组织变革的起点是对组织所处的环境治理，识别并解决阻碍组织变革的环境问题才是关键。上来就从组织架构上开膛破肚，却无视羸弱的身体条件，结局将非常地难看。我们在钦佩张瑞敏先生“死而后生”勇气的同时，也必须浇上一盆冰冷的水，期待众多企业能够从焦虑症中走出来。记得张瑞敏早年就曾经说过：只要找对路，就不怕路远。
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