2015年1月23日，一个温暖的冬日午后，在最具京城特色的京兆尹餐厅，德国高宝公司大中华区首席执行官岑寒先生，高宝中国单张部销售总经理王联彪先生以及2015年刚刚加盟高宝公司的黄卓华先生，与行业媒体代表一同轻松盘点2014，展望2015。
（京兆尹餐厅可能是北京最低调且最高端的四合院素餐厅。东望雍和宫、南邻孔庙和国子监，这座两千多平米的三进仿古四神隐于二环的喧嚣之中。）
“总结2014，在整体行业环境并不景气的情况下，我们很满意高宝公司的表现，公司整体销售好于预期，并重新回到赢利轨道。面对2015年，随着发达经济体的逐步复苏，订单签订量已经表现出攀升的迹象，高宝对未来充满信心。”岑寒先生在开场致辞中如是表态。
虽然岑寒先生语气轻松，但我们深知这一年高宝公司以壮士断腕的决心所经历的种种并不容易。我们将思绪拉回2014年初，高宝公司正式对外发布fit@all战略，这一战略的核心是: 通过结构调整维护核心业务、优化并调整不同地点的价值创造、集中发展未来增长领域。这一战略的提出与实施是高宝公司为适应全球印刷业变化而主动出击做出的决定。早两年，作为以单张纸印刷设备制造为主营业务的高宝公司，从全球单张纸印刷机的市场份额持续大幅缩减的现象敏感地意识到，如果不改变公司的管理结构、生产制造结构以及最为重要的产品结构，只有死路一条。于是fit@all计划应运而生。
（本认为素食=清淡无味，当你的味蕾遇到那让人垂涎却不忍动箸的蔬臻时，京兆尹是用了什么“魔法”将食物的本味“放大”？）
整整一年过去了，岑寒先生介绍说，高宝的fit@all计划实施的非常顺畅，基本完成了重组布局，从以往技术主导型公司转变为基于强大技术实力以应用为主导的设备制造商。根据fit@all市场战略，高宝公司首先完成了对生产制造工厂的整合，集中在一个工厂完成零配件的加工、设备的组装，以此更好地管理生产及产品交付工作，质量和效率有了进一步提升。
其次，高宝将业务重心聚焦在包装印刷领域，经过整合重组满足各领域用户的需求，如高宝核心的纸包装解决方案;如2014年通过收购获得的柔性版印刷解决方案，可以满足用户对环保型软包装印刷的需求，高宝已经做好准备迎接这一市场发力时刻的到来。
第三，高宝与惠普公司在2014年芝加哥印刷展会上达成合作意向，共同研发用于包装市场的瓦楞纸板数码印刷机，满足市场上对个性化包装印刷的需求。岑寒先生表示，数码印刷是未来印刷业的发展趋势和潮流，早在2012年的德鲁巴展会上，高宝就展出了RotaJet喷墨印刷机，而今更是明确了高宝包装数码的方向。预期在2015年下半年可以试机，2016年德鲁巴展会期间将正式上市。
此外，高宝产品阵营中还有强大的印铁设备，以及同时可以印刷报纸和商业印品的轮转印刷机、满足环保需求的无水印刷机等等。由此高宝的产品线结构调整完成，实现在各种不同承印材料上的印刷，岑寒先生说，高宝始终专注于“印刷”，并本着开放的心态与印前和印后的合作伙伴联合，更好地为用户服务，捍卫“高宝-印刷业冠军的称号”。
（张永和设计的北京“京兆尹”餐厅，是一座四合院里的素食餐厅。京兆尹，本是古代官名，相当于今天的首都市长。后被一位定居台湾的老北京人用作餐厅名号，专事京味，继而更专注素食。餐厅在台湾做出名气后，又回到北京开店。）
岑寒先生认为在外部环境持续低迷的情况下，高宝公司能够迅速调整结构，完成布局并初见成效的主要原因有两点，一是高宝公司200年家族企业团结一致、上下齐心的企业文化;二是始终做到未雨绸缪坚持研发，为未来做铺垫。据岑寒先生介绍，高宝公司即使在最困难的时期也从未削减过研发经费，保持技术的领先是应对各种状况出现并能快速调整的重要因素。同时也适应了现在越来越多的用户不再仅是以价格而是越来越多地以设备的功能和技术为主要投资依据的局面。而这样的转变，正凸显出高宝技术特长的优势。
随着高宝业务板块的增多，公司的组织结构也进行了调整。大中华区最主要的调整是任命了黄卓华先生为香港高宝总经理，负责香港和华南地区的市场销售。黄卓华先生有着30多年的相关从业经历，对印刷业有深厚的感情和理解。黄先生表示正是因为看到过去一些年高宝公司的稳步成长，并对高宝未来的规划满怀信心，才诚意加盟高宝公司，希望能为中国的印刷业健康发展做出贡献。
进入交流环节，大家就印刷业未来的发展趋势等话题展开了热列讨论，现场气氛融洽而温馨。
评论
收藏
打印
