2014年印刷企业的利润空间在哪儿？

　　2014年，对于传统制造业来说是一个非常不好过的年份，尽管“狼来了”喊了很久，但也许今年会感受到最深的寒意。

　　对印刷业未来5年环境的判断，决定印刷企业投资和发展方向。

　　1、设备投资过剩，包装印刷已经进入微利时代。
2、未来包装印刷企业应当由产品的生产能力向设计与营销能力转变。
3、大批量生产时代已经过去了，小批量、高频率成为未来包装的趋势。

　　首先分析一下现状。

　　一台对开四色机，如果一个月加工费30万，以现在450元一套版计算：

　　每天：450*13=5850元；两班:5850*2=11700元

　　假设管理很好，没有质量索赔，浪费很少，加工利润20%，30万*20%=6万，有多少老板有信心可以赚到这6万？每年赚70万，10年才赚回一台印刷机的钱。你的印刷机一年赚了70万吗？投资印刷机尚且如此，投资门槛更低的印后加工就不用说了。

　　再看看印刷企业的利润来自哪里？

　　来源于两个方面：1、营业利润；2、生产利润。营业利润的空间来自向客户争取更高的单价，生产利润来自降低生产成本。

　　现在包装印刷企业面临双重挤压，一方面，竞争加剧，客户压低单价；另一方面，人工成本、房租成本不断上涨，蚕食生产利润。

　　显然，老生常谈地靠提高效率、降低成本的方式已经走投无路了。

　　那么,印刷的利润空间到底在哪儿？

　　1 利用技术减少浪费

　　如B2幅面数字印刷，不但增加数字印刷机的幅宽，提高了生产力，还增强了在多种承印物上的印刷能力，因而让数字印刷的触角能够伸向更广阔的包装印刷领域。国内的虎彩、东莞CTPS都引进了。当然，高速喷墨印刷、胶印联机冷烫印、连线数字印后、多工位烫印等等都在不同方面提高企业效率和效益。

　　2 利用数据增加业务

　　美国数字印刷行业十分重视利用数据进行精准营销，使印刷品体现附加价值。例如，迈乐印刷和沃尔玛合作，进行跨媒体促销，仅直邮就提高18%的访问率。

　　3 利用物流压缩成本

　　在采购管理，仓储运作等方面进行精细化。另外，也有些企业干脆迁到了印刷城，这样通过物流协作，资源共享等方面能够最大程度上的降低成本。

　　4 利用网络提升形象

　　现在，绝大多数国内的印刷制造商都建有企业自己的网站。但使用情况却似乎并不理想。绝大多数只是因为其他企业都有了，自己没有抬不起头来似的。其实本身网站是让别人了解自己的非常好也非常重要的渠道，需要专人去维护。

　　5 利用思维转变观念

　　如果问目前印刷业内最受关注的焦点是什么？很多人都会说是数字印刷、绿色印刷。但观望者多于尝试者。关键就看企业是否愿意接受，唯有转变观念，打开思路，观念转变与设备的被接受一样，也是需要有前提的，而且这种前提不仅仅是不断地告诉企业这个技术有多好，更重要的是还要对企业管理者市场嗅觉灵敏度的培养。

　　最后利用人来解决以上的问题，印刷的空间就在这儿。但是无论哪一点，关键是先人一步，如果大家都同步，还是不会有利润空间。

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