任志鸿：民营书业要么升级要么破产

　　4月12日，第十一届中国民营书业发展高峰论坛上，山东世纪天鸿文教科技股份有限公司董事长任志鸿的发言充满了活力。特别是他认为民营书业增值税减免政策的出台，提振了整个民营书业发展信心、让民营书业充满希望、民营书业春天来了等一席话，令人印象深刻。

　　任志鸿，一位民营书业界的领军人物，他和其他知名民营书业企业老总一样，对民营书业发展有着自己的见解。这些见解在《中国新闻出版报》记者看来，对世纪天鸿未来发展有益，对中国民营书业发展同样有益。

　　阶段总结：民营进入转型期

　　记者：您在发言中说，民营书业到了要彻底改变企业思维的时候了，要么升级，要么破产。您这样说的根据是什么？

　　任志鸿：近10年来，民营书业经历了前所未有的机遇和挑战。其中，教辅新政的出台，加速了民营书业的转型和变革；新技术、新媒体的冲击，危胁民营书业的生存与发展。但是，随着国家对民营书业扶持力度的逐步加大，特别是民营书业增值税减免等利好政策的不断出台，让民营书业发展拥有了更加广阔的空间。在这个关键的节点上，我们应该认真总结经验、盘点资源、评估成长元素，重新进行发展战略定位和未来发展规划，共同迎接新的10年才是根本。

　　记者：据记者了解，和其他知名民营书业企业一样，世纪天鸿也经历了产品成型、渠道建设、管理到位、同心多元发展四个阶段，在您看来这四个阶段值得总结的经验有哪些？

　　任志鸿：第一阶段，我们创造了“志鸿优化”品牌，完成了对图书发行业的感性认知和理性思索，完成了公司组建和初步规范。第二阶段，世纪天鸿由简单邮购、坐店经营发展到由150家二级代理商和1500家三级代理商组成的营销网络，完成了渠道建设。第三阶段，进行股份化的探索和实践，对公司化的治理结构有了深入的认识和理解。第四阶段，文化物流园区、印象齐都文化创意产业园建设，预示着公司同心多元化战略发展取得了新的突破。

　　盘点天鸿：打造职业化团队

　　记者：我们常说人生的每一个阶段都有精彩，对企业来说同样如此。就目前而言，世纪天鸿的发展状况是怎样的呢？

　　任志鸿：目前世纪天鸿有策划、编辑、设计、校对等专业人员300余人。他们中有教学研究人员，有出版专业人员，有一线资深教师，有市场研究专家。此外，还拥有由150名国内外知名教育专家、高考命题与备考研究专家、新课标研究专家组成的策划智库。公司常年签约的一线编者队伍中特级、高级教师及教研人员达3000余名。公司视作者团队为最宝贵的资源与最紧密的合作伙伴，每年用于产品研发及人才培养与奖励的费用超过2000万元。

　　产品研发方面，世纪天鸿塑造了“志鸿优化”书业知名品牌，如《优化设计》《高考高手》《时文选粹》《智慧背囊》等，图书品种突破7000余种。

　　同时自2000年开始，世纪天鸿涉足网络教育和数字出版，年销售额在2000余万元。目前学校用户达3000多所，教师用户达35余万人，学生用户达170余万人。

　　记者：据您介绍，世纪天鸿非常重视人才培养机制的建立，请问在打造职业化、专业化的经营管理团队方面，公司是怎样做的？

　　任志鸿：世纪天鸿现有员工800余人。其中高层管理人员6人，中层管理人员（包括一线管理人员）57人。对于高管团队，公司采取内部培养和外部引进两种方式。中层管理人员主要通过内部培养、选拔的方式产生。基层员工除接受入职培训和岗位技能培训外，还会参加各种综合素质的培训。在经营管理团队的建设方面我们的体会是：第一，清晰的战略定位和战略规划能够增加团队成员对企业的忠诚度；第二，职责清晰、授权充分、有效激励能够激发团队的创造力；第三，优良的企业文化和宽松的人文环境能够增加团队的凝聚力。

　　问道未来：成为国际教育公司

　　记者：在本届论坛上，大家对于混合所有制经营话题议论很热烈，对此您是怎么看的？

　　任志鸿：民营书业要做大做强，开拓新的业务形态，必须要进入资本市场，放大资产规模，拓展企业发展平台。混合所有制经营是民营书业企业探索发展的途径之一。

　　记者：今年，世纪天鸿将走进20周年之旅，对于公司未来的愿景您做了哪些规划？

　　任志鸿：我们的愿景是，3年内成为教辅领域赢利能力最强、产品最好、规模最大的公司。5年内成为涵盖教辅、培训、教育信息化产品内涵式发展的最负盛名的教育科技服务机构。10年内能够走出去，成为国际知名的教育公司。我们的目标是，使企业成长为股东满意的投资名片、员工信赖的事业平台、消费者放心的知名品牌、同行尊敬的标杆企业、社会认同的责任机构。