人力资源发展道路：专才OR通才

　　在和一群HR朋友聊天时，经常会出现关于人力资源发展道路上的专才和通才路线的争论，论点有如下：

　　专才派：

　　人的精力是有限的，在人力资源的某一个领域实践和钻研的越深，就越能体现自己的不可替代价值。

　　现在的经济体中，社会分工已经越来越细，对个人能力的要求也越来越高，你样样学，但是样样不精，很容易被更专业的人才所取代，自己的竞争力会下降。

　　自己在某个领域已经做了较长时间，而对其他领域的工作并不了解，虽然都在HR的范围内，但是跨领域仍然是一个不小的挑战。　

　　自己做某一个领域时间久了，就发现自己对这个领域越来越喜欢，对其他领域并不感兴趣，所以也不想去换。

　　通才派：

　　人的职业生涯很长，如果按40年来算（25岁-65岁），一个人持续积累的知识和实践是非常可观的，10年就能成为一个领域的专家，更何况你有40年。

　　人力资源管理本来就是一个系统的概念，各环节之间是有内在的联系的，如果割裂来做，注定你的人力资源管理水平不能上升到一个应有的高度。

　　职业生涯的发展是为了获得更多的资源和实力，这也注定了你的管理幅度会越来越大，如果只能管一块工作，你的职业生涯肯定会遇到看得见的天花板。

　　听了以上的论述，本人也觉得各方都有道理，因此整理了一下专才派和通才派未来的发展路径图：

　　通过以上的分析和比较，其实长远来看，黄先仁老师（博客zhiliangguanli.com）更倾向于走通才的路线，理由如下：

　　一般而言，人力资源从业者职业生涯的开始都是从某一个领域起步的，因此3-5年做深这个领域是一件比较正常的发展路径。但是3-5年后，会面临再次选择，是继续在这个领域做下去，还是换一个领域再来尝试？

　　知名管理专家黄先仁老师的的建议是换一个领域再尝试3年，这个领域最好和之前的领域有相关性，比如做薪酬的，可以考虑绩效考核；做招聘的，可以考虑做培训，也可以考虑做员工关系。但是换一个领域，肯定有这个领域要学习的新知识，要有心理准备。

　　目前人力资源主管和人力资源经理的招聘广告均有如下表述：至少精通人力资源管理的1-2个领域。如此，便可以从专才的角色顺利变换成通才的角色，再在人力资源经理的角色上把其他几个领域的学习和理解，有机会也可以尝试实践一把。这是一次华丽转身的机会。

　　从人力资源经理到人力资源总监的过度，则是随着时间和经验的积累，这是水到渠成的事情了。最终还能修炼成人力资源管理专家。

　　只要你喜欢人力资源管理领域，就能从一个狭窄的港湾，驶向人力资源管理的蓝海，尽情遨游。