部分存异：建设主体有区分
虽然各家都在建立数字资产管理平台，但这3家的模式各有千秋。
从建设主体来看，凤凰新华印务和中华商务的数字平台都是由印刷企业牵头建设的，而当纳利中国只是建设主体中的一个。这个按需出版整体解决方案严格地说是产学研的合作，其三个构成要件由四方分别负责。一是行业规范：由上海市新闻出版局负责制定行业政策，上海理工大学负责制定行业标准。二是线上的IT系统网络平台：上海世纪出版集团负责搭建数字资产管理平台（管理图书和版权），当纳利中国负责搭建供应链管理平台（管理印刷和物流）。三是线下的供应链实体：当纳利中国在金山建立实体的数码印刷基地，凭借其现有的中国和全球合作伙伴提供生产和物流网络。上海市新闻出版局印刷管理处处长周建平称之为“一个很有意思的组合”，他客观评价说，这种组合“做好了是优势，做不好容易扯皮”。
从整体系统构建来看，“凤凰印”云印刷服务平台更富有创新，从一条技术连线（大与小连线）、两个运营平台（电子商务和实体连锁），到三级管控层面（核心层、紧密层和影响层），实现了对集团印务板块内的数字化印前、数字资产管理、云计算中心、POD数码连线、数码印刷连锁、传统印刷、创意设计和电子商务等项目的规划整合。
从服务功能看，中华商务更胜一筹，其数字资产管理系统包含几个针对电子书出版的插件，如电子书生成工具（从PDF生成电子书格式）、开放式出版发布系统（OPDS）、iOS电子书店及用户阅读器，使出版者可无障碍地把现有纸质书电子化，并在苹果电子书平台上销售。
专业人士：这种探索要肯定
这些按需印刷的探索者，究竟会成为冲锋陷阵的先锋，还是出师未捷的先烈？答案尚不明了，未来有待验证。
周建平在接受记者采访时如是评价这3家企业：“在我国出版资源相对割裂的当下，这3家企业敢于依托各自区域现有的出版资源，探索开展按需印刷，建立开放的数字资产管理平台，这种做法是非常值得肯定的。”他认为，目前我国的按需出版印刷的蛋糕还做得非常非常小，但随着时间的推移，中国的按需出版印刷一定会迎来非常好的未来。
一系列数据表明，我国发展按需印刷的空间确实很大。
从出版发行业库存数据来看，近年来我国出版发行单位的库存居高不下。根据国家新闻出版广电总局发布的《全国新闻出版业基本情况》的统计，全国新华书店系统、出版社自办发行单位的库存，已从2005年年末的42.48亿册（张份盒）、482.92亿元，飞升至2012年年末的61.22亿册（张份盒）、880.94亿元，8年间数量增长44%、金额增长82%。而按需印刷正是解决这一问题的良方。
从数字印刷的发展数据来看，数字印刷占据印刷全行业的比重还很小。根据国家新闻出版广电总局印刷发行司对印刷企业的年度核验数据，2012年中国印刷业的总产值为9510.13亿元，而其中数字印刷仅为62.9亿元，数字印刷产值占行业总产值的比重只有0.66%。在2011年，这一比例更低，只有0.46%。数字印刷占据全行业的比重连1%都不到，可见其发展空间很大。
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