鼎捷软件 打造国际化“智造中心”

鼎捷软件股份有限公司副总裁周增瑞

　　北京盛通印刷股份有限公司总经理助理、信息部经理刘翔，对盛通实现信息化的初衷和过程做出了详实的解析。作为一家上市企业，盛通已经达到近6个亿的规模，产品涵盖包装类、书刊类及商务印刷等。随着盛通的规模持续扩大、设备种类的不断增加，以及业务的多样性变化，决定了盛通走上信息化的道路的必然性。目前，盛通印刷已经在全流程100%实现了ERP精细化管理，在这一过程中，盛通与鼎捷软件携手根据设备和企业自身的管理特点进行了系统的改造，很好的适应了盛通集团化的管理模式，使销售、生产、物流、财务、供应链能够形成一个完整的管控系统，让管理者从繁杂的事物中得以解放。
 

北京盛通印刷股份有限公司总经理助理、信息部经理刘翔

　　盛通印刷股份有限公司副董事长栗延秋女士分享了作为企业管理者，应该如何引入ERP以及自身遇到的问题。栗总讲到，考虑引入ERP系统应着重思考两方面的因素：一是软件商所提供的产品与服务，二是企业内部负责人的推动力。盛通在选择鼎捷软件时做出了大量的调研，首先软件本身对供应链、制造端、财务端等能够完全满足日常需求，且服务非常完善，在项目实施落地的过程中十分顺利，这是很可贵的。栗总十分肯定鼎捷员工的敬业精神和耐心指导。
 

盛通印刷股份有限公司副董事长栗延秋

　　最后，鼎捷软件股份有限公司售前顾问张智宇先生以“从精细管理铸就高效运营”为主题进行了深刻阐述。他总结到印刷业应努力提升生产速度、节约成本、让规模更加完善，从而提升企业竞争力，而信息化则是非常好的实现途径。有的人可能认为ERP只是一个软件，但事实上，它是一套严密的管理思想，在企业对成本核算、企业未来趋势、自身管理路线等进行深思熟虑并予以坚持的前提下，企业引入ERP的过程就是自身管理升华的过程。